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创新必须提供所有这些不同的力量，以更好、更紧密的方式迎接不同的机遇。没有任何一个政党或组织能够看到全局，所以我们必须学会相互依赖和相互合作。
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将对创新产生巨大变革性影响的各种条件正在发生变化，因此请准备好从当前的线性路径中清理出您当前的创新议程，并准备用不同的连接方法重塑整个创新空厅。
这是一个拥有强大协作工具的世界。采用精益生产(lean)、敏捷软件(agile)和设计思维，以及鼓励快速实验和企业家想法的原型构建，都在加速创新。市场正在鼓励更多创新型黑客为资金、想法和认知提供不同的众包设计。
平台、生态系统和用户体验将是2017年的核心
如果我们意识到所有这些力量都在融合，那么创新将真正成为我们行动的核心。然而，在一个复杂的世界里，我们需要学会如何与同事和消费者合作并建立联系。这要求我们所依赖的技术、数字和设计基于平台和生态系统。
如今，在你所具备的条件中，个人组织资源根本不足以与其他竞争者竞争。获胜的方法是如何以及在哪里获得资源，发掘新的或不同的技能，运用深刻的专业知识和新的视角，并通过这些联系改变你的思维，这将使不可能成为可能。
生态系统可以形成一个相互联系的状态，这种状态是由围绕一个共同目标的合力形成的。竞争和相互依赖之间的界限越来越模糊，我们正在寻找最好的知识来源。甚至以前的主要竞争对手现在也可以成为合作伙伴，共同解决问题，为消费者提供附加值。这些都是不断挑战的商业模式，寻找不同的可能性，可以提供新的竞争优势(Aiji，净值，信息)。
生态系统有助于实现这一目标。因为组合效应可以创造更大的价值，公司可以专注于探索关键领域。如果这些系统是动态的，并且认识到协作的价值，它们也可以一起进化。
该平台已成为我们新的运营基地，并成为一个互联品牌
平台是技术基础设施。其中，知识生产者可以聚集在一起创造新的价值，同样，消费者可以加入进来，然后影响和消费价值。这就是聚集在平台周围的各方给平台带来价值的方式，因为平台是互动的场所。
该平台汇集了知识交流，其相关架构包含执行能力，以协作方式探索机会。随着知识的分享和交流，你有更大的潜力来使用有限的资源。
转向平台模式的学习过程加速了机会创新的过程。我们寻求在一个开放和协作的平台上交换信息，就像有形和无形商品的交换一样，最终在这里交换不同形式的货币。
一个好的平台需要内容、资源和数据的良好流动性，并且有潜力产生知识流和商业价值。
每个公司都应该成为数字消费公司
首先，加强用户关系不是一个公关口号，因为用户会对未来提出更多的想法，所以你必须想办法满足他们的需求。其次，需要进行数字化改造，以进一步提高运营效率。第三，必须有适当的结构、系统和方法来处理新的商业联系和不同的新兴商业模式，它们更多地基于数字连接及其网络潜力。
这将取决于你如何建立联系，如何将这一挑战转化为成功的商业模式，这是成败的关键。
我们真的不知道这场比赛的结果，但我们必须全力以赴。这实际上是速度博弈理论。因为许多不可预测的变量在游戏中起作用，所以不知道游戏会在哪里停止。要开始这个游戏，我们需要做的是坚信，从当前的立足点出发，挖掘真正的潜在价值。
无缝用户体验是日常常态
在连接参与组织的用户的所有联系点并提供个性化体验方面，我们表现不佳。用户期望通过集成产品、服务、业务模型、渠道、信息和互补产品和服务的复杂生态系统来支持、维护和实现无缝体验。这种期望将极大地改变企业的创新方式。
客户对不相关的产品和服务及其集成不感兴趣，也不想得到它们。
几十年来，公司都是围绕其产品或服务建立起来的。现在，我们需要彻底反思这一点。也许我们应该把最终结果称为整个生态系统或整个体验，而不是我们生产的产品。
创新者必须定义整个无缝体验，然后决定哪些部分由他们自己的公司提供，哪些部分可以由其他公司或合作伙伴提供，并努力确保这些不同部分的服务、业务模型和信息能够无缝地为用户提供出色的体验。
从复杂的个体到复杂的整体
创新必须提供所有这些不同的力量，以更好、更紧密的方式迎接不同的机遇。没有任何一个政党或组织能够看到全局，所以我们必须学会相互依赖和相互合作。
这需要协作和连接来决定人们今天期望的创新类型，以及为终端消费者提供真正价值的无缝体验。现有业务模式过时的原因是它只完成了一项任务，而不是围绕这一目的的许多任务。
建立自己的创新生态系统组合
创新生态系统正在脱离旧的现实，走向新的现实。这要求组织的主流思维加速从当前范式到新范式的转变。
我们将看到激进和创新的管理方法的出现。我相信我们将承受的所有力量都是毁灭的力量。2017年，企业家和企业家需要密切关注这些力量，引导和管理它们，以获得真正的增长动力。
