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“未来将出现两种新的医疗美容模式，一种是轻型医疗美容连锁模式，另一种是开放式手术室模式，即中心医院模式。”
我是黑马新闻12月18日最近，新氧永远年轻的开放日和2016新氧亚太医疗美容产业节在北京举行。
新氧创始人兼首席执行官金星在会上表示，如今，大数据和精确流量并存，传统医疗和美容机构拥抱互联网已成为不可逆转的趋势。他认为整个医疗和美容行业的格局可能在五年内发生变化。首先，大型民营医疗美容机构的整体市场份额可能会萎缩，但由于板块较大，整体营业额将会增加，而其他医疗美容机构的市场份额将会迅速上升，整体份额将呈现萎缩趋势。
未来将会出现两种新的医学美容模式，一种是轻医学美容连锁模式，另一种是开放式手术室模式，即中心医院模式。维纳斯说。
维纳斯进一步解释说，忽视医疗美容连锁的优势在于它符合医疗美容行业的整体发展趋势。未来，医学美容与生活美容的界限将越来越模糊，整形创伤将越来越小，效果将越来越好，价格将越来越低。轻型医疗美容和微型整形外科的发展将抢占更大的生活美容市场，这将是一个巨大的机遇。此外，就规模而言，它可以共享一个平台，包括药品采购的成本优势。然而，缺点是所有医疗和美容整形机构都有微型整形手术。在大多数机构中，微型整形手术仅被用作回流工具，这种工具很便宜。做微整形手术连锁意味着放弃高毛利的手术部分。如何在后续中解决获得客户的问题，形成一个庞大的流程，成为光医疗美容连锁成败的关键。
开放手术室的模式降低了医生创业的门槛。所有的手术室和病房都是共用的，医生按时间出租，甚至一些护士也可以出租。然而，这个模型的难点和难点在于第一个成本。中心医院的模式需要有大规模的效应，有足够多的医生和诊所聚集在一起才能产生人流效应。但是如果你想成为这样一个大型的中心医院，成本投入是非常高的；第二个政策问题是中国不同省份的不同城市对医疗美容有不同的政策，并且有政策限制；第三，管理的局限性，对于很多医疗美容从业者来说，管理一个中小型的医疗美容诊所是很好的，但是管理一个大型的、开放的医院会给管理者带来很大的挑战。
一般来说，医疗美容的路线首先要明确判断五年后的市场结构，其次要明确定位自己，明确自己的优势和劣势，未来的发展方向和细分的用户市场，这是医疗美容机构所缺乏的。目前，中国的医疗美容机构很少有自己细分的客户群体，这是拒绝消费者的一种方式。维纳斯说。
