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“没有包袱，没有规章制度，要从长计议”，谈及九年来幼树创业的三大原则，王淮南表达了这样的看法。
我是黑马新闻(王树峰)12月14日报道，由创业黑马主办的2016创业黑马社区大会今天在北京召开。《宝贝树》创始人兼首席执行官王淮南获得年度十大企业家奖，并发表了简短讲话。
王淮南在他的演讲中说，没有所谓的诀窍可以帮助你克服创业道路上的困难，让你成功，或者避免失败。没有负担，没有规章制度，也没有长远的考虑。当谈到9年创业的三大原则时，王淮南是这样表述的。
以下是我黑马编辑的演讲摘录:
宝贝树是一家有9年历史的公司，在创业的道路上，它确实是一个老司机。就我个人而言，从小学到中学到大学，我赢得了无数的奖项，但今天我更喜欢这个奖项。因为，我认为这个奖项与以前的奖项有很大不同，它是企业家授予创业学生的一个仪式性奖项。因此，我要再次感谢牛校长和在座的各位！
至于如何用新把戏来偿还创业的困难，我日日夜夜都在想，但没有想出这个新把戏。因此，我不认为有什么所谓的诀窍可以帮助你在创业的道路上度过难关，让你成功，或者避免失败。
但是我有三个原则想和你分享，可能对你有帮助。
没有行李。当我开始创业的时候，我是一名15年的归国人员。我的投资公司告诉我，投资后最让我担心的是，我的一个哥们海归不知怎么死在了中国的创业战场上，被屠杀后死去，不知道匕首是从哪里来的。在我看来，如果海归不小心，不登陆，不了解中国，他们可能会陷入进退两难的境地。
事实上，如果我们从0到0.1，0到0.5，甚至0到1的过程中脱身，那么随之而来的挑战就更大了，比如模式、人才、文化和企业管理的挑战，比如如何把我们自己的盘子做大，以及如何过早或不迟地从中国走向世界。这些就是我和其他创始人的区别？我应该尽快使用这些。所以我没有任何行李。我把它当作动力。
没有规章制度。有人告诉我创业需要轻，有人说创业需要重，有人说创业不能无所作为，有人告诉我创业必须有所作为。在我看来，这些只是为我们自己制定的规章制度。如果我们能在创业的各个方面满足深层用户的需求，我们就能做任何我们应该做的事情。
在过去的九年里，宝贝树一直做得很轻松，积累了2亿用户。尽管如此，我认为我们仍然不能满足中国母亲和婴儿的深层需求。明年，我们将尽快把中国母亲和婴儿的巨大需求，如早期教育，放到地面上。我认为认真做这件事是必要的。因此，我认为在中国没有什么可做或不可做的。只要我们的用户有需求，我们就会去做。
从长远来看。我不认为《小树》是一年的攻击和三年的革命，而是至少十年的开拓性事业。小树很快就十年了。我们的革命可能走了十步中的一步。如果我们再做十年，会是什么样子？我认为创业是一种生活方式。既然这是一种生活方式，我们应该用奔跑的感觉来攻击这种没有终点，但有里程碑的漫长生活方式。
在过去的九年里，小树一直遵循这三个原则，直到今天。感谢您的认可。我希望我们至少能再经营他几十年。
谢谢大家！
