本篇文章2313字，读完约6分钟
“投资后服务”很快成为风险投资实力竞争的另一个战场。
*本文由正格基金授权的我黑马(身份证号:正格基金)发表。
当我们谈论投票时，我们在谈论什么？
早在30年前的国外，优秀的vc/pe往往拥有一支专业的运营团队，为被投资企业提供增值服务。例如，kkr成立了子公司capstone，约有50人，提供现金、收入、成本、组织结构和战略制定五个方面的增值服务，并参与被投资企业的业务收入和业务。
在中国，随着投资市场进入2.0甚至3.0时代，vc投资后服务从最初的基础设施到投资后的增值服务似乎是一个谜，增值服务只能分为三个方面:人、财、商，充满了行业内幕和潜规则。
投资后管理作为一项系统化的工作，并不是少数投资者会在每件事情上投入更多的精力，而是每个部门通常会把自己的财富交给投资经理和财务总监，由投资经理来处理。人的问题，涉及具体的人事管理，是被投资公司和投资后人力资源团队的事情。
更重要的是，一个有着保鲜期的创业公司需要像天山的孩子一样受欢迎，这样它才能在创业初期、业务转型、快速扩张等诸多环节都有一技之长。创业公司没有好的人力管理和人才管理，就像玩没有道具的游戏一样，即使他们得到了投资，也就是说，ko一个接一个地变化。
尽管有投资后服务团队可以成为彼此的天使，但现实给了他们一记响亮的耳光。因此，投资后服务的常规有多深，如何检验它是否真诚？
投资后服务不是一个晚宴
每个实习生都将在自己的部门被指派一名导师。与你并肩工作后，导师会定期单独与你交谈，听取你对工作的看法。他们会用他们丰富的工作经验来回答你的困惑，帮助你阐明你的职业目标，更好地规划你未来的道路。
毛泽东在《湖南农民运动调查报告》中说，革命不是请客吃饭，不是大惊小怪，不是画绣，不是那么精致、从容、谦恭。这是一个阶级推翻一个阶级的暴力行动。
在后投资管理2.0时代，投资基金只有继续革命，推翻老化的投资环境，改变所有导致创业肿瘤的隐患，正视后投资弊病，才能为其初创公司打开一个新的生存局面，每个人都不会不打牌就打嗝！可悲的是，
1.远离非政府组织式的救援
即使一线投资基金用自己的品牌建立投资后团队，他们也不能养太多会飞的猪，这导致基金自己的投资后服务不是一个优先分配资源的部门，资源是有限的，而且是ngo性质的，就像做慈善式的免费服务一样。虽然初衷是满的，但当涉及到深入的服务和管理时，却是瘦的。你为什么这么说？
2.不要相信投票后的自助
一般来说，投资基金会成立3-5个精英团队，负责管理几十个或几百个被投资企业。这种随机配置的服务模式有一种看到后宫倒掉的感觉，同时触摸雨露是一种错觉。看投资后服务市场，就像夏天的暴雨，干到死，涝到死，精英团队？
(1)精英团队正忙于攀登明星。
创业之星项目有一个以上(甚至一百个)的投资机构。因为它很受欢迎，所以被青睐成了一种烦恼。投资后，团队参观和视察的次数更多，有限的团队成员接受了无限的访问，厌倦了应付；此外，投资者的服务内容过于同质化，创业团队反复填写信息、调查问题、薪酬报告、类似招聘等问题，导致创业团队专注于核心产品的时间少、效率低。项目越受欢迎，它对投资团队的吸引力就越小。相反，投资后团队帮不了多少忙。
(2)投资后人员也是新招聘的。
投资后，服务内容是一样的，但快速访问对创业公司没有帮助，这是令人尴尬的。现实是投资后服务的意识只有2年，投资后团队也是集合起来的，不是原来的工厂。不用说，投资后团队对许多企业的服务能力
A.在专业能力方面，投资后员工来自不同行业，有很多招聘或猎头背景，有能力招聘高端人才。然而，创业公司在人力资源管理方面的实际经验是薄弱的，因此不可能帮助被投资公司建立一个良好的运营体系，防范就业风险，优化人力资源管理。
B.至于战斗力，无论如何都没有对投资后服务的评估，所以没有理由要求人们一起玩饥饿游戏，从他们开始为工作付钱的时候到他们变得像你一样疯狂的时候。
为了监管被投资公司，个人投资机构将投资后服务变成了一场宫廷斗争，最终陷入了生死攸关的境地，失去了最初的意图，成为了行业的素材。
旧方法不能解决新问题
因此，许多被投资公司已经达到了一定的创业阶段(业务拓展、团队拓展、转型等)。)，企业家积累的社会资源和人脉也就耗尽了。即使是后投资团队也无法招募到理想的人才，尤其是公司金字塔的顶层人才，他们只能依靠支付渠道(如51job、智联、拉古、猎头和招聘等)。)。然而，就实际效果而言，大部分来自猎头和招聘的薪酬渠道员工仍然不能解决被投资企业的问题，尤其是对早期创业团队人才素质模型的认知、对就业环境的了解、对制度和人为风险的控制，使得创业公司的人力资源问题再次成功进入无限循环。
无数优秀的端到端公司已经倒下，历史的教训让投资者清楚地认识到现实:自由范围和小团队服务无法解决实际问题。想要活下去，遵守规则，与主要基金联合，分享投资后服务，这才是真爱！
创业标准:投资后人力资源服务体系
一方面，由于生存规律，许多投资机构设立了专职的投资后管理，但同时投资后管理也暴露出各种问题；另一方面，据估计，到2019年，企业服务市场的估值将高达22亿，这使得眼尖闻血的企业家蜂拥而至。
企业家要突破壁垒，必须有后人力资源服务体系作为支撑。
为被投资公司的人力资源和人才系统提供服务的第三方人力资源组织将成为后投资3.0时代的标准，这是一种杀伤力极大的武器，可以陪你并肩战斗到底。
特殊技能:最擅长为企业家建立核心团队，为他们的投资任务带来回报，并与企业家建立联系。
武器特色:在人力资源基础体系建设、制度规范、流程梳理、中层和基层员工队伍建设、人才发展机制建立等方面富有实践经验。
