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据知情人士透露，中兴通讯上周口头宣布，俞不再担任中兴通讯终端中国区总经理，该职位由中兴通讯副总裁临时接任。这是中兴通讯执行董事尹一民于10月24日接替曾学忠担任中兴通讯新任首席执行官后的一次重要内部人事调整。第一批“三把火上任的新官员”已经开始燃烧了吗？
数据显示，于自2015年2月以来一直负责中兴通讯在中国的手机市场业务。他在中兴工作了20年，在中兴从事所有系统产品。从中兴通讯过去两年在中国的手机业务来看，数据显示，2015年中兴通讯智能手机全球销量达到5600万部，而同期中兴通讯智能手机在国内市场的总销量仅为1500万部。2015年，另一个国内手机品牌魅族售出了2000多万部智能手机。显然，中兴通讯作为一个老国产手机品牌，开始被“新星”所取代。目前，中兴手机面临着国内市场份额急剧萎缩、品牌定位不准确等一系列问题。公司内部领导层的调整也是中兴振兴国内市场的第一步。
从人事调整的角度来看，接替余的的位置，也是一个有权有势的人。他在中兴工作了多年，在此期间，他还领导了中兴旗舰机型axon系列和早期的Star系列手机的开发。此外，毛茜将不再担任中兴通讯终端品牌的总经理，由胡延龙接任，胡延龙曾担任中兴通讯的销售总监和研究总监。通过一系列的人事调整，领导班子进行了重组，尹一民希望通过这次调整，中兴的手机能在市场上“积累很多”。但我们应该明白，中兴通讯面临着更多的问题。
中兴通讯终端首席执行官曾学忠曾提到，中兴的手机将面临这样的困境。首先，战略失误没有提前看到消费者转换和渠道转换的趋势，错过了两个出口；二是管控模式、品牌等固有缺陷没有得到充分提升。作为传统的“中国酷联”四大手机制造商，华为已经完成了从传统渠道手机品牌的华丽转型和升级(爱基、网值、信息)，而mate系列、P系列、nova系列等刚刚针对年轻用户群体推出的产品发展迅速。此外，酷派嫁给了乐视，联想融入了摩托罗拉，而中兴的手机国内市场也是其中之一。因此，中兴通讯要想改变现状，必须在品牌、渠道、产品等诸多方面进行改革和升级，才能看到机遇。
具体来说，在品牌建设方面，我们应该打造自己的品牌，比如华为的业务、小米的性价比、oppo的照片、vivo的hifi音乐、金利的大电池等。无论是axon系列还是blade系列，我们都必须有自己的品牌特色。真正了解用户的需求，不要闭门造车，也不要谈论用户体验。这是塑造良好的用户形象，使品牌更容易被消费者认可，并找到自己的位置的关键之一。
在渠道方面，中兴早期的手机过于依赖运营商渠道，未能及时将网上互联网渠道从线下部署到线上，导致小米等新手机制造商迅速崛起。如今，手机市场经常饱和，网上购物和售后服务不足等问题导致了小米目前的困境。Oppo和vivo深入三、四线市场，拥有大量线下渠道。此外，他们邀请名人为自己说话，并做了足够的营销，产品在网上和网下迅速传播，使oppo和vivo成为2016年手机市场的最大赢家。现在小米在线已经开设了小米之家，华为有华为体验店，魅族有大量旗舰店。中兴通讯需要做的是下沉频道，改变频道模式，这样更多的人可以看到和购买它，而不仅仅是一个“ppt”手机。
就产品而言，应该强调研究和设计。产品应该具有前瞻性，了解用户的真实需求，找到正确的位置，把握市场趋势，开发满足市场需求的产品，如双摄像头。Axon定位不清，缺乏产品认知度，导致用户认知度低，难以成为旗舰机的重要任务。
无论是axon还是blade，空都有一个品牌，用户不会购买。一个好的品牌需要良好的推广，中兴通讯也需要增加营销投入。只有当品牌建立了，渠道扩展了，产品跟上了，事情才会变得基本。
从目前国内智能手机市场来看，它不再简单地拼写硬件，而是更加关注围绕手机的整个智能生态链服务，如智能可穿戴设备、vr/ar等尖端智能设备和技术。做好产品工作，保持“产品+服务+营销(市场)”三驾马车同步前进。中兴通讯可能仍然拥有第一次世界大战的力量
