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“无人驾驶”的华为决定将研发人员空下放到前线，寻找华为的未来之路。
10月28日，华为在深圳召开了海外认捐会议。华为总裁任在讲话中提到，此次派出的人员是2000名具有15-20年工作经验的高级专家和高级干部，每年都会进行选拔。
华为已经是传统通信设备领域的先锋，其移动电话终端业务也非常出色，它开始担心有一天他们会失去战斗力。任郑飞曾坦言，“我们不能派人去海外。每个人都想在北京买房，陪孩子，住在好地方。”。
这次宣誓就职会议是任对上述担忧的回应。华为已经经历了大规模向海外派遣市场人员的阶段。如今，深度国际化的华为开始分批将R&D专家送上“战场”，以便他们能听到前线的枪声。
空减少研发人员
“现在R&D方向可以看到5g，但是5g的应用很少。事实上，我们公司对未来的路不是很清楚，我们也赶不上。”华为移动终端R&D部门的一名员工告诉《中国商报》。
员工的问题也是任面临的困境。当一家公司走在行业的最前沿时，一线员工和高层官员会情不自禁地环顾四周。“华为正逐渐进入这个行业的无人区，它正处于一个没有试点、没有既定规则、没有人可以遵循的两难境地。”任在此前的全国科技创新大会上发言时表示。
在传统的通信设备领域，华为已经从爱立信等公司的追随者变成了先锋。即使在移动终端业务领域，它也是引人注目的。数据显示，华为三大业务稳步增长，移动终端销售也表现良好。2016年上半年，华为的销售收入为人民币774亿元，智能手机出货量为6056万部，同比分别增长41%和25%。截至2015年底，消费终端业务占33%，已成为华为第二大收入业务。
华为的成功很大程度上来自其国际化战略的成功。得益于渠道战略，华为2015年在中国的市场销售收入为1677亿元，海外销售收入(包括欧洲和非洲)为2175亿元，占海外收入的55%，超过国内销售收入。
任已经意识到，华为“投机取巧”的用人速度将逐渐放缓。
以移动终端业务为例，idc数据显示，尽管华为智能手机在国际市场仍占有较大比重，但国内和本土手机品牌，主要是oppo和vivo，显示出较强的追赶能力，尤其是在国内市场。2016年第三季度，三大手机品牌的出货量均有所增长，oppo和vivo增长超过100%，而华为保持了5.1%的稳定增长。
手机行业已经进入了产品过度性能化和同质化的时代。R&D人很难想到国内所谓的技术创新，在产品同质化的情况下，以市场为基础的应用创新是核心。
oppo今年推出的R9改进了前置摄像头的像素，以满足消费者自拍应用的需求。电信行业分析师孙延彪对《中国商报》记者表示，未来三年消费者在手机上能够感知的创新在于摄像和机身结构，而不是消费者在使用过程中难以感知的跨越式核心技术创新。
华为已经完成了物联网和云技术的基本布局。然而，对于企业来说，困难在于如何向消费者实施该技术并形成市场可接受的终端产品。
任担心华为此时会失去战斗力。在接受新华社采访时，他坦率地谈到了华为的弱点:华为早在三年前就应该倒闭。为什么？因为每个人都很富有，害怕痛苦。我们不能派任何人去海外。每个人都想在北京买房，陪孩子，住在一个好地方。
这次宣誓就职会议可以被视为对任郑飞之前担忧的回应。“什么是小型智能终端现在还不清楚，R&D的员工绝对不可能根据个人需求闭门造车。”孙延彪告诉记者。
“云化是一个陌生的领域。虽然我们在形象方面处于领先地位，但除了在德国进行大规模实践的经验之外，在其他国家还没有取得大规模的成功，还没有形成一个成熟的团队。”在宣誓就职会上，任对说:
全球化的深度
“20多年前，我们出国是为了证明我们的身份。我们用了第二次世界大战中苏联红军瓦西里·克洛奇科夫的口号:“莫斯科在我们后面，我们没有退路”。莫斯科不是我们的，我们没有任何退路。”在宣誓就职会上，任对说:
上述华为员工告诉记者，在宣誓就职会议之前，华为每年都会派一些R&D人员到海外研究机构，通常是在华为工作3年以上的员工，但这是第一次如此大规模地派R&D人员到一线市场。“这个调度有两个主要功能:第一，让下面的R&D人员有一个上升的通道。如果中层领导一直这样做，下面的骨干会有想法；第二，R&D人才接近一线需求。华为如何引领整个行业向前发展？(这是必要的)让R&D人员了解需求，并将R&D与市场结合起来。”
16年前，华为举行了一次宣誓就职会议，当时它向海外发送了大量一线销售。他们的任务是在国内市场竞争饱和时打开全球市场。16年后，华为派出了企业的“军事顾问”和“智囊”。华为这次需要的是更好理解市场需求的创新。
“目前，华为的一线只具备销售产品和完成交付的能力，缺乏解决客户问题和帮助客户在业务上取得成功的能力。R&D士兵和前线士兵的整合可以创造出前线所缺少和需要的人才和能力，进而获得公司的有效成长和商业成功。”轮值首席执行官徐志军非常直接地解释了派遣这些R&D员工所实现的目标。
目前，华为在全球有16个研究中心，分布在俄罗斯、日本和法国等发达国家。
自10年前以来，西方公司的首席执行官一直给华为高管写信，要求支付“天文数字”的专利费用。2010年，华为向西方公司支付了2.22亿美元的专利许可费，2013年支付了3亿美元。只有支付给芯片巨头高通公司的知识产权费用累计接近10亿美元。
华为的一名emt成员向《中国商报》记者回忆了过去与外国竞争企业“较劲”的情况:“2003年春节，我们还在除夕与C公司谈判，那是华为最艰难的时刻。”
2015年，华为公布了3898项pct专利申请，成为pct专利申请数量最多的企业。海外市场也成为华为收入的重要来源。2015年，华为在美国、欧洲和中东的总收入大大超过了其国内收入。
