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除了感情和距离，还有很多黄金和人民币。
10月29日，就在同一天，华为的任和微信张小龙的发言在社交网络上疯传。
10月28日，华为动员了2000多名高级干部和专家，让他们回到前线去探索无人地带。不要以为他们都在欧洲和美国，包括非洲和中东等困难地区和国家。
许多人可能会说，没什么。华为在16年前采取了这样的举措。但是，请注意，华为当时仍然很穷。为了生存，华为不得不四处战斗，忠诚的骨头被埋在青山的各处。目前，华为派出的2000多年的高级专家和干部，按照华为的全面持股政策和优厚的薪酬制度，都是百万、千万甚至亿万富翁。他们为什么按照任的命令去前线？
1.这是华为的需要
在今年的全国科技创新大会上，任带着一种危机感在国家领导人和两个研究院的数千名院士面前说:随着香农理论和摩尔定律的极限逐渐逼近，大流量、低延迟的理论尚未产生，华为感到前途无量，找不到出路。华为一直在迷失方向。
我们已经错过了声音时代和数据时代，我们还没有占领世界的战略高地，我们再也不能错过图像时代。我们不能像过去那样在招募新员工进行培训后就投入战场。当他们在3~5年内成熟的时候，这个机会之窗已经半开半闭，而我们已经失去了占领影像高地和云时代的又一次机会。
因此，任需要2000多名高级专家和干部奔赴前线，抢占这一技术高地。我们在很短的时间内直接选拔出来，并且有15~20年R&D经验的高级专家和干部进入了战场。他们对技术的深刻理解与前线士兵的战场控制能力相结合，一定会取得胜利。
2.华为多年来形成的斗争文化和军事文化的结果
谈到华为的斗争文化，它相当强大。创业黑马学院的一名学生已经是一个十亿美元的人，但在华为黑马营学习后，他受到华为奋斗文化的启发，回到北京重新创业。
华为成立的时候，是一个贫穷的国家。当它在早期还是一个私人分支机构时，它没有名字，没有钱，也没有技术。华为的产品技术一般，但服务非常好。只要客户需要，华为人仍然可以在半夜两三点联系到客户。华为仍然保持着一天24小时开机的习惯。这种极端的服务体验最终让华为弥补了早期的技术缺陷，赢得了市场。在华为的攻击中，极限服务仍然被任郑飞视为一条重要的防线。
当然，除了斗争文化，华为还有很强的军事文化。任本人是一名高级干部，已经在军队转业。对于华为来说，野营床是外界熟悉的。任的讲话充满了各种军事术语。华为的管理体系借鉴了美国的参谋长联席会议制度，建立了轮值首席执行官制度。军事文化强调服从和胜利。为了赢得这场战斗，少将可以随时成为前线的连长，带领游骑兵完成特殊任务和使命。
3.华为后路高觉的力量
但是，笔者认为，任能够让这2000多名高级干部和专家走上第一线，这一点非常重要，因为华为愿意花所有的钱来收购知识分子。据小道消息说，这次参战的所有高级专家和干部都得到了加薪和升职，而且加薪幅度不是一点半点。很显然，任对很了解。华为95%以上的员工都是知识分子。2015年，华为的收入为3900亿元，员工支出达到1377亿元，相当于阿里巴巴的年收入。据17万职工计算，人均年收入超过80万元，其中10000多人年薪100万，1000多人年收入500万元。
任不仅可以用自己的感情和梦想激励这些高级专家和干部，还可以给他们足够的钱。根据华为过去的经验，华为给予在艰苦地区和一线努力工作并取得良好成绩的员工的激励超出了所有人的想象。这也是华为全球R&D中心能够招聘到爱立信这样的顶尖人才的核心原因。
4.如果2000多名高级专家和干部走上第一线，会发生什么？
我不得不说，当老板是非常强大的。
2000多名高级专家和干部奔赴前线，这意味着空有这么多职位空缺，华为的研发系统完全启动。
如上所述，华为薪酬丰厚，年营业额为一位数，而行业总体水平为两位数。这可能会导致华为变得更加强硬，到处都是十几岁的员工，年轻人没有机会获得成功，而老资格的干部占据了这个坑。
这是一个危险的信号。老干部在公司呆久了，很容易形成山头。更危险的是，根据他们的工资水平，他们在经济上已经相对自由，缺乏奋斗的动力。
不会打仗的大副会离职。随时准备下台，以免下台。任郑飞的话透露了这次转会的重要原因。
老年人被冲到第一线，重新熟悉用户和市场，探索未知领域，激发新的活力。老年人离开后，大量的年轻人占据职位(2000多个高级职位)，这也给原来的R&D体系带来了创新的活力。让老板每年给这些年轻人几十亿美元的R&D投资，共同探索科技无人之地。这怎么可能不合理呢？
以下文章摘自任的讲话提纲的《在通往未来之路上赢得战士的讲话》:
在当前行业数字化、网络化的时代，我们聚集了2000名来自R&D的高级专家和干部，奔赴战场，与数以万计熟悉现场的一线战士相结合，形成一股铁流。当机会之窗打开时，抓住它，撕开它，垂直发展，水平扩张。
正如徐志军在法兰克福宽带会议上所说，我们的总体战略是建立更多的连接并扩大管道。我们已经错过了声音时代和数据时代，我们还没有占领世界的战略高地，我们再也不能错过图像时代。我们不能像过去那样在招募新员工进行培训后就投入战场。当他们在3~5年内成熟的时候，这个机会之窗已经半开半闭，而我们已经失去了占领影像高地和云时代的又一次机会。因此，我们直接挑选了具有15~20年R&D经验的高级专家和干部在短时间内进入战场。他们对技术的深刻理解，加上前线士兵的战场控制能力，一定会取得胜利。
像这样的宣誓就职会，以及2000年在梧州宾馆举行的军人告别会，给我留下了深刻的印象。青山里到处都埋着忠诚，所以他们为什么会死于非命的大标语充满了悲壮。事实上，当时我们连马哥都没有。为了证明我们的身份，我们需要世界市场的成功。在对世界一无所知的情况下，当非洲还在战争中的时候，我们走进了广袤的五大洲和四大洋
风小，水冷。在外汇管制时代，我们的员工经常不能在麦当劳刷卡。有一本小书《在枪林弹雨中成长》，记录了一代人的艰辛。今天，销售收入可达800多亿美元，多少人的青春、热血、汗水和生命被吸收了。我们今天成功了，不要忘记那些一起工作的人。不要忘记那些为公共或私人原因献出生命的人。今天我们有大片土地，我们一定会找到纪念他们的方法。
今天，我们的战士又要出发了。我们已经在170个国家拥有全副武装的铁血团队，我们的过程可以支持个人战斗。每年，我们将继续投资数十亿美元来改善我们的产品和运营条件。我们需要改变现代作战模式，从使用汉阳改为驾驶航空母舰。除了训练大量的将军，创造成就和在传统的增量市场生产更多的食物。
在新的机遇领域，我们也应该努力成长。云化是我们不熟悉的领域。虽然我们在形象上处于领先地位，但在规模上并不成功，除了德国的大规模实践经验外，其他国家还没有建立起成熟的团队。尤其是面对大视频带来的流量泛滥和较低的延时要求，我们一直无法控制它。战略储备团队只能边学习、边教、边工作，让小教师逐渐成为大教授；让士兵在战争中晋升为将军。伟大的时代呼唤英雄和孩子，机遇会降临到有准备的人身上。大江东去海边洗沙子，沙子翻了个底朝天。不能作战的大副将离职。随时准备下台，以免下台。
服务是我们进攻的重要防线。网络容量越来越大，越来越复杂，越来越难以维护。任何想要全球化的新公司或黑天鹅都无法克服这个障碍。没有多年的积累，不可能建造出活的长城和马其诺防线。我们持续了28年的服务体系是不容易超越的，特别是这条防线正在逐渐变得人工化和智能化。Gts多年来的进步为我们建立了坚实的防线，使我们能够前进、后退和防守。我们迫切需要更多的专家和将军来为未来复杂的网络建立一个更加坚固的防御。人才来自江山，服务是我们不败的基础。
20多年前，我们出国是为了证明自己的身份。我们借用了第二次世界大战中苏联的红军瓦西里。莫斯科是克洛奇科夫口号的背后，我们没有退路。莫斯科不是我们的，我们根本没有退路。当我们前进时，人们认为共产主义正在进攻，当我们后退时，人们认为资本主义正在萌芽。当我们把疲惫的身体拖回家时，我们不能对陌生的妻子和孩子说一句话，因为我们对顾客说得太多了。
当他们最需要和他们玩游戏和给他们讲故事的时候，我们生命中的时间就完全被生存的斗争扼杀了。总有一天，孩子们会明白，他们的父亲和母亲一生无怨无悔，他们的父亲和母亲像空中心的钥匙一样温暖着全人类，而不是像电扇一样宣泄他们伟大的感情。然而，我们永远无法报答父母的良心和悔恨，这将困扰我们很长一段时间。
我们不仅要在市场方面取得成功，还要在技术方面有所作为。我们每年将拨出80多亿至90亿美元用于发展，每年拨出30多亿美元用于研究。为什么我们要延伸到基础研究领域，因为这个时代发展得太快了，网络进步的可怕发展使我们无法走过去科学家发表论文，理解后再做工程实验，然后生产产品的慢路。
现在，当科学家探索和研究时，我们应该选择探索大脑，思考如何进行工程设计。我们不仅要让我们几十个能力中心的科学家和工程师努力工作，还要不怕失败。此外，有必要超越工作卡文化，支持全世界科学家朝着同一方向努力。我们的投资没有狭隘的目的。正如我在白俄罗斯科学院所说的，我们支持科学家是无私的。投资不会占据他的论文、专利和成就。我们只需要有知情权。不仅是成功，还有他了解失败过程的权利。就像一座灯塔，你可以照亮我和其他人，而这座灯塔是你的，这丝毫不影响你的工业化。
今天，我们聚集了2000多名高级专家和干部奔赴战场，让他们能够真正了解客户的需求，随身携带自己制作的降落伞，奔赴充满战争的and/きだ124240/descend战场。春江水暖鸭先知，如果你不下水，你怎么知道天气变化？目前大多数天气预报都是由美国做出的。美国不仅集中了大量的优秀人才，而且有着汹涌澎湃的创新机制和动力(爱情基础、净值和信息)。我们要敢于专注目标，全力进攻，勇往直前。毫不犹豫地使用范·弗里特弹药，瞄准同一个城墙，持续攻击数十年。敢于在狭窄的技术领域为人类做天气预报。努力在基础科学领域处于领先地位和关注客户之间没有矛盾。客户需求是广泛的，而不是狭隘的。
正如胡所说，我们每年要提拔4000多名员工，以激活斗争的力量。让优秀的人才在最佳的时间，以最佳的角色做出贡献。人力资源的评估体系应该是一个国家，一个系统，用什么来评估，而不是漫无目的的评估，这样前线士兵才能集中精力作战。人力资源应研究热力学第二定律的熵死现象，避免华为的过早沉淀和死亡。
郭萍提议，国际政治的不确定性应该通过法律遵守的确定性来解决。它为我们正确处理国际关系指明了方向。我们的财务管理达到了行业领先水平，结束了区域站点库存无法统计的历史，中心仓库库存的核算准确率为99.89%，站点库存的核算一致性为98.17%。具有成功实践经验的优秀专家和干部正在大规模地成长，但他们对此并不满意。有必要有一个计划来应对金融危机，并减少超长期库存和超长期拖欠。提高合同质量是最根本的措施。
经过30年的奋斗，我们已经从幼稚走向成熟，而成熟也会让我们变得懒惰。只有组织充满活力，奋斗者充满精神，没有不赢的可能。炮火震撼我们的心，胜利激励我们。让我们的青春无悔。
春江水暖鸭先知，永不破楼兰，永不回头。
