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如果不打破楼兰，黄沙就不会被归还。这首有着千年历史的边塞诗描述了盛唐边防军在各民族都来到朝鲜时对盛唐的塑造所做出的不可磨灭的贡献。
2016年10月28日，华为引用了不破坏楼兰、不归还给2000名R&D员工的誓言。从今天开始，住在后方的2000名华为R&D员工将深入前线，为华为攫取更多的食物和金钱。
从某种程度上来说，华为已经是中国的一张名片，有着让人引以为豪的记录。然而，在华为人眼里，华为只是一家能力有限的公司。华为人需要一种空杯心态，不断去战场接受挑战。
华为创始人任当天出席了就职典礼，并鼓励即将离任的2000名员工为他送行。会议期间，任分析了当前行业大趋势，回顾了华为自2000年以来的海外历史，鼓励员工积极抢占形象时代的制高点。通过对任讲话的分析，我们大致总结出四个要点:
1.不要忘记你的首创精神，一个华为人出海16年的故事
尽管规模宏大，但这不是华为人第一次发誓要去海外。早在16年前的2000年，华为就开始派遣第一批士兵出国。用任的话说，这是华为融入世界主流的第一步。
从本土公司到全球公司、从游击队到国际化的转变，始于16年前华为的远征。在过去的16年里，华为人从未停止过出国打仗。这一次，华为大张旗鼓地举行了高标准的宣誓就职会议，给出国参战的人们带来了更多的期望和要求。
2、加强“让那些能听到枪声的人呼叫炮火”
在这次宣誓就职会议上，任正非提议让那些曾经坐在金字塔里的资深专家们“自带降落伞”把and/きだ124240/descend带到充满战争的战场上。
事实上，这与任早些时候提到的“让听得见枪的人叫炮兵”是一致的。R&D员工只有走在第一线，才能真正了解客户的需求，真正成为客户的战略合作伙伴。
3.经过16年的探险，有什么不同
2000年的海外探险有点悲剧。青山到处都埋着忠诚的尸骨，他们为什么还穿着靴子死去？当时，华为最关心的是如何生存。
与16年前的宣誓就职会议相比，这次大远征的意义完全不同，它是华为引领世界的一步。最明显的例子之一是华为以“战略后备队”的形式派遣R&D高级专家和干部。它的重要性可见一斑。
4.任为指出了这次远征的方向和目标
经过多年的努力，华为已经从处于困境的本土公司手中击败了通信行业的国际巨头，创造了令对手望而生畏的商业奇迹。
尽管如此，任郑飞认为华为做得还不够好，在语音时代和数据时代都没有占据战略地位。任认为，数据时代之后的通信行业趋势是图像时代。
如今，华为拥有与所有国际通信巨头竞争的资本和技术。任提出华为要在形象时代占据战略制高点。只有这样，华为才能在2020年实现2000亿美元的目标。
附件:
春江水暖鸭先知，不要打破楼兰，并发誓不归还它
——任总在“打仗？锐化？”R&D士兵在大会上的讲话
2016年10月28日
在当前行业数字化、网络化的时代，我们聚集了2000名来自R&D的高级专家和干部，奔赴战场，与数以万计熟悉现场的一线战士相结合，形成一股铁流。当机会之窗打开时，抓住它，撕开它，垂直发展，水平扩张。我们的总体战略，正如徐志军在法兰克福宽带会议上所说，“建立更多的连接，支持大型管道。”我们已经错过了声音时代和数据时代，我们还没有占领世界的战略高地，我们再也不能错过图像时代。我们不能像过去那样在招募新员工进行培训后就投入战场。当他们在3~5年内成熟的时候，这个机会之窗已经半开半闭，而我们已经失去了占领影像高地和云时代的又一次机会。因此，我们直接挑选了具有15~20年R&D经验的高级专家和干部在短时间内进入战场。他们对技术的深刻理解，加上前线士兵的战场控制能力，一定会取得胜利。
像这样的宣誓就职会，以及2000年在梧州宾馆举行的军人告别会，给我留下了深刻的印象。大标语“为什么他们穿着靴子死去，而忠诚却被埋葬在青山里”，充满了悲壮。事实上，当时我们连马哥都没有。为了证明我们的身份，我们需要世界市场的成功。在对世界一无所知的情况下，当非洲还在战争中的时候，我们走进了无边无际的“五洲四海”。风小，水冷。在外汇管制时代，我们的员工经常不能在麦当劳刷卡。有一本小书《在枪林弹雨中成长》，记录了一代人的艰辛。今天，销售收入可达800多亿美元，多少人的青春、热血、汗水和生命被吸收了。我们今天成功了，不要忘记那些一起工作的人。不要忘记那些为公共或私人原因献出生命的人。今天我们有大片土地，我们一定会找到纪念他们的方法。
今天，我们的战士又要出发了。我们已经在170个国家拥有全副武装的铁血团队，我们的过程可以支持个人战斗。每年，我们将继续投资数十亿美元来改善我们的产品和运营条件。我们需要把现代作战模式从“汉阳造”转变为“航母”。除了训练大量的将军，创造成就和在传统的增量市场生产更多的食物。在新的机遇领域，我们也应该努力成长。云化是我们不熟悉的领域。虽然我们在形象上处于领先地位，但在规模上并不成功，除了德国的大规模实践经验外，其他国家还没有建立起成熟的团队。尤其是面对大视频带来的流量泛滥和较低的延时要求，我们一直无法控制它。战略储备团队只能边学习、边教、边工作，使小教师逐渐成为“大教授”；让士兵在战争中晋升为将军。伟大的时代呼唤英雄和孩子，机遇会降临到有准备的人身上。大江东去海边洗沙子，沙子翻了个底朝天。不能作战的大副将离职。随时准备下台，以免下台。
服务是我们进攻的重要防线。网络容量越来越大，越来越复杂，越来越难以维护。任何想要全球化的新公司或黑天鹅都无法克服这个障碍。没有多年的积累，就不可能建成活的“长城”和“马其诺防线”。我们持续了28年的服务体系是不容易超越的，特别是这条防线正在逐渐变得人工化和智能化。Gts多年来的进步为我们建立了坚实的防线，使我们能够前进、后退和防守。我们迫切需要更多的专家和将军来为未来复杂的网络建立一个更加坚固的防御。“人才来自江山”，服务将是我们不败的基础。
20多年前，我们出国是为了证明自己的身份。我们借用了第二次世界大战中苏联的红军瓦西里。克洛奇科夫的口号是:“莫斯科在我们后面，我们没有退路。”莫斯科不是我们的，我们根本没有退路。当我们前进时，人们认为共产主义正在进攻，当我们后退时，人们认为资本主义正在萌芽。当我们把疲惫的身体拖回家时，我们不能对陌生的妻子和孩子说一句话，因为我们对顾客说得太多了。当他们需要和他们一起玩游戏，给他们讲故事的时候，我们生命中的时间完全被生存的斗争扼杀了。总有一天，孩子们会明白，他们的父亲和母亲一生无怨无悔，他们的父亲和母亲像空中心的钥匙一样温暖着全人类，而不是像电扇一样宣泄他们伟大的感情。然而，我们永远无法报答父母的良心和悔恨，这将困扰我们很长一段时间。
我们不仅要在市场方面取得成功，还要在技术方面有所作为。我们每年将拨出80多亿至90亿美元用于发展，每年拨出30多亿美元用于研究。为什么我们要延伸到基础研究领域，因为这个时代发展得太快了，网络进步的可怕发展使我们无法走过去科学家发表论文，理解后再做工程实验，然后生产产品的慢路。现在，当科学家探索和研究时，我们应该选择探索大脑，思考如何进行工程设计。我们不仅要让我们几十个能力中心的科学家和工程师努力工作，还要不怕失败。此外，有必要超越工作卡文化，支持全世界科学家朝着同一方向努力。我们的投资没有狭隘的目的。正如我在白俄罗斯科学院所说的，我们支持科学家是无私的。投资不会占据他的论文、专利和成就。我们只需要有知情权。不仅是成功，还有他了解失败过程的权利。就像一座灯塔，你可以照亮我和其他人，而这座灯塔是你的，这丝毫不影响你的工业化。
今天，我们聚集了2000多名高级专家和干部奔赴战场，让他们能够真正了解客户的需求，随身携带自己制作的降落伞，奔赴充满战争的and/きだ124240/descend战场。“春江水暖鸭先知，如果你不下水，你怎么知道天气变化？”。目前大多数“天气预报”都是由美国做出的。美国不仅集中了大量的优秀人才，而且有着汹涌澎湃的创新机制和动力(爱情基础、净值和信息)。我们要敢于专注目标，全力进攻，勇往直前。毫不犹豫地使用范·弗里特弹药，瞄准同一个城墙，持续攻击数十年。敢于在狭窄的技术领域为人类做“天气预报”。努力在基础科学领域处于领先地位和关注客户之间没有矛盾。客户需求是广泛的，而不是狭隘的。
正如胡所说，我们每年要提拔4000多名员工，以激活斗争的力量。让优秀的人才在最佳的时间，以最佳的角色做出贡献。人力资源的评估体系应该是一个国家，一个系统，用什么来评估，而不是漫无目的的评估，这样前线士兵才能集中精力作战。人力资源应研究热力学第二定律的熵死现象，避免华为的过早沉淀和死亡。
郭萍提议，国际政治的不确定性应该通过法律遵守的确定性来解决。它为我们正确处理国际关系指明了方向。我们的财务管理达到了行业领先水平，结束了区域站点库存无法统计的历史，中心仓库库存的核算准确率为99.89%，站点库存的核算一致性为98.17%。具有成功实践经验的优秀专家和干部正在大规模地成长，但他们对此并不满意。有必要有一个计划来应对金融危机，并减少超长期库存和超长期拖欠。提高合同质量是最根本的措施。
经过30年的奋斗，我们已经从幼稚走向成熟，而成熟也会让我们变得懒惰。只有组织充满活力，奋斗者充满精神，没有不赢的可能。炮火震撼我们的心，胜利激励我们。让我们的青春无悔。
春江水暖鸭先知，永不破楼兰，永不回头。
