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企业文化不是大公司的专利，初创企业也应该有自己的企业文化。
本文由微信公众账户刘清资本(标识:水晶之流资本)授权的我黑马发布。
近年来，企业文化被企业家们反复提及。许多企业家羡慕谷歌(google)和腾讯(Tencent)等大公司的文化氛围，但他们对如何建立自己的文化感到困惑。许多人甚至认为企业文化只有在公司足够大的时候才能实现。事实上，企业文化不是大公司的专利，初创企业应该有自己的企业文化。今天，我们将简单地和大家谈谈初创企业如何建立企业文化。
首先，我们应该了解什么是企业文化。
简而言之，企业文化是首席执行官的价值观和行为准则。首席执行官倡导和鼓励的是企业文化。企业文化的根源在于这个企业的首席执行官如何定义公司的愿景、价值观、发展理念和工作原则。
初创公司为什么要建立企业文化？
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企业文化可能是未来吸引员工的最佳方式。随着90后在职场大放异彩，一些管理者开始关注90后的管理风格。过去用于90后一代的管理方式似乎对90后一代不太有效。仅仅通过物质手段来吸引员工将变得越来越困难。当新一代人加入一家公司时，他们会考虑价值观、兴趣和工作氛围等因素，所以即使是初创公司也必须有自己的企业文化。
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企业文化可以确保企业的团结。你的员工知道公司的使命是什么吗？他们知道他们在为哪些用户服务吗？他们知道向用户提供什么样的服务吗？如果你的员工能够牢记公司的使命，并且他们为公司工作的每一部分都有一个明确的目标，那么你就不用担心公司的发展方向在信息传递过程中误入歧途。
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企业文化可以极大地增强企业凝聚力。公司中不同团队之间经常会有冲突，如果处理不好，很容易演变成团队之间的矛盾。因此，公司有必要制定统一的价值观和行为准则，追踪员工之间冲突的根源，并根据公司的基本原则找到适当的解决方案。
初创企业如何建立自己的企业文化？
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首先，提炼和总结什么是企业文化。
建立企业文化的第一步是弄清楚什么是企业文化。企业文化的提炼和总结应从公司的经营方向、首席执行官的管理风格和创始团队的特点等方面入手。如果公司是一个需要快速突破的创新企业，它可能需要用一些积极开放的语言来描述企业文化；如果公司是一个专注于积累的稳定企业，它需要专注于企业文化的基础和稳固性。
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企业文化应贯穿于人才的选拔、使用、教育和留住
在明确了公司的企业文化之后，最重要的是落地。从人才招聘开始，就要选择那些符合企业文化并认可公司价值观的人。在人才培养和发展的过程中，除了自身的实力外，还必须优先鼓励和培养在企业文化中发挥标杆作用的员工。我们经常谈论榜样的力量。一个好的员工可以辐射和影响他周围的许多同事。在公司设立这样的标杆将极大地促进企业文化的传播。在公司的发展过程中，通过正常的人员流动，那些更符合企业文化的员工被抛在了后面，他们被给予了机会和平台来实现自身价值的最大化。
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不仅要实施制度，还要以身作则
为了更好地传承企业文化，需要将其与公司的管理体系相结合。企业文化标准应加入员工手册、评估体系等。一些符合企业文化的行为和表现应该得到明确的表扬和奖励，而那些不符合企业文化的行为和表现应该受到批评、惩罚和改进。
许多管理者担心，企业文化最终会成为空的口号，而这将不会对公司的发展和员工的积极性起到实质性的作用。企业文化的落地是自上而下的，而不仅仅是拉一面旗帜、印一本小册子来形成企业文化。企业文化的传播也要求首席执行官和公司高管以身作则，并在日常工作中影响周围的同事，这样员工就可以知道管理者的想法和行为。
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让员工从内心接受和传播企业文化
要求员工接受你的价值观和行为准则只会适得其反。为了让员工从内心接受企业文化，公司还应该为员工创造一个良好的工作环境。这里提到的工作环境包括:可以发挥个人价值的平台机会、清晰的晋升渠道、舒适的工作氛围、福利待遇、公司硬件环境、员工关怀等。员工没有必要把公司当成自己的主人，但是一个好的工作环境可以让员工更愿意去。
企业文化是值得公司长期投资的精神财富。我希望所有的制造商能够创造自己独特的企业文化，并护送创业之旅！
