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雷锋。搜索“雷锋”。中国文化产业投资基金副总裁于迪。
无意中看到好友圈中谷歌同学分享的情报，我开始在这里谈论与谷歌相关的事情。
“非常蓝”(非常蓝)
这反映了谷歌对技术的重视，对硬件产品外观周围的技术基因的蔑视和愤世嫉俗的极客风格(拿对手iphone的多色设计和过于正统的营销惯例开玩笑)；谷歌内部员工在10月7日大规模生产时购买了pixel xl，这反映出这款新手机有足够的库存供已经发布它的六个国家使用。
2.pixel的合作运营商是美国两大运营商之一的verizon，而不是之前经常与nexus系列合作的t-mobile。
由此可见，谷歌更加关注像素，也反映出谷歌已经意识到，6年生命周期的nexus产品线销售持续低迷的主要原因之一是捆绑运营商竞争力相对较弱(购买北美运营商的合同机是手机销售的主要渠道)。
3.整部手机只展示了谷歌自己的品牌“G”，而不是之前nexus系列的品牌识别策略(每一款nexus型号都是由odm厂商联合展示的)。
一方面，我们可以看到谷歌已经开始在智能手机的工业设计方面领先，与制造商的合作模式已经从odm转变为oem(pixel是htc的OEM)；另一方面，我们可以看到谷歌打造自己品牌手机的起点和决心，并愿意承担品牌认知风险(谷歌手机用户主要限于极客、开发团队和谷歌粉丝)。
好吧，我开了个玩笑，热身，我们来谈点正式的。
|解读与耐视相关的一些信息耐视手机的推出是一种妥协
在过去的十年里，谷歌一直坚持移动第一的战略，并试图通过收购摩托罗拉来生产自己的品牌手机。然而，由于各种因素，整合并不成功，最后它不得不保留一些摩托罗拉专利并转售给联想。这些因素包括不同的企业基因:谷歌是一家互联网公司，摩托罗拉是一个品牌制造业；谷歌自有品牌的手机侵犯了三星等安卓阵营其他合作伙伴的利益。
此后，2010年，谷歌推出了与odm制造商(htc、lg、三星等)联合品牌战略。)为手机R&D设计、生产和销售。发布新nexus型号的频率基本上是每年一到两个型号(每个型号包括几个配置不同的小型号)。谷歌对nexus的期望是为其他安卓手机制造商提供尖端的软硬件演示标准，从而帮助推广安卓阵营的智能手机布局。
nexus的全球销售
虽然谷歌没有披露具体的手机出货量，但从谷歌内部员工、外部媒体或咨询机构提供的信息来看，每部nexus手机的出货量不到500万部，而nexus 10等一些机型的总出货量不到100万部；
为什么nexus销量低？
(1)谷歌对nexus的定位是一种示范模式。它并不指望nexus成为普通消费者的畅销手机。在谷歌的收入中(如2015财年)，硬件收入的比例不到1%；
(2)基于第(1)点，谷歌对nexus的资源投资也相对有限，包括运营商的选择(以前，排名较低的t-mobile渠道有限)，odm厂商推广nexus的意愿。弱，谷歌的团队和供应链管理能力相对缺乏，等等；
(3)谷歌的服务框架在中国受到限制，导致本土安卓系统无法在中国推广，nexus标准软件和服务无法在中国大陆使用(除非是通过vpn翻墙)，导致受众规模进一步缩小；
(4)公众不知道谷歌在智能手机领域的品牌。即使在北美，消费者对谷歌硬件产品，尤其是智能手机的了解和认可也非常有限。
nexus对谷歌的负面影响
(1)品牌系列混乱:odm联合品牌更换频繁，产品线命名规则调整频繁；
(2)无法获取特定类型的移动用户信息，错过一些移动互联网数据门户:用户使用htc等品牌厂商自己的应用市场、第三方照片备份云服务等。；
(3)阻碍智能家居的布局和扩展:谷歌收购的nest智能家居品牌产品没有建立物联网生态；
(4)硬件产品线缺口:谷歌拥有笔记本电脑chromebook pixel和平板电脑pixel c等硬件产品，缺乏pixel自有品牌的智能手机产品(与联想合作的ar功能手机phab 2 pro-project tango已销售至年底，而模块手机项目ara尚未销售)；
(5)制约人工智能策略的发展:由于缺乏对入口、场景等信息的访问，影响了数据的完整性，进一步影响了人工智能的研究和发展，如机器学习的模型输入等。
|关于谷歌的人工智能第一战略和像素智能手机谷歌在人工智能领域的发展思路
(1)开发人工智能的几个主要因素:大数据、算法模型、计算能力/资源；
(2)对于谷歌来说，谷歌的顶尖工程师和科学家团队基础是算法模型制定和持续优化的有力保证；服务器和超级计算中心等软硬件设施对谷歌来说不成问题；还有大数据的链接，这是世界上所有人工智能巨头面临的核心问题；
(3)大数据:数据采集的次数越多(采集后需要进行标签处理)，数据的维度越丰富，数据的时间范围越宽，模型输出在输入模型进行训练后就越准确和智能。
因此，谷歌目前开发人工智能的策略更容易理解，即扩展智能终端(包括软件和硬件)，开放谷歌助手平台/生态(谷歌助手是谷歌人工智能呈现的交互界面形式之一)，以及竞争对手获取数据和信息。
谷歌在硬件产品上的发展思路
(1)正式开发硬件产品
尽管在硬件领域的成就或决心一直是不可接受的，但从谷歌今年的几项举措中可以看出，它决定正式在硬件产品领域发挥其实力。
例如，谷歌任命前摩托罗拉总裁为谷歌硬件产品的首席负责人(以弥补硬件和供应链管理等基因或能力的不足)，最近投资至少300万美元进行像素手机的广告营销(超过苹果和三星同期)，未来将投资数亿美元进行广告宣传(据路透社预测)，升级发布chromecast等硬件产品(改变了以前经常半途而废的硬件产品的开发思路)，等等。
(2)硬件产品的目的是开发人工智能
根据苹果公司2015年第四季度的财务报告，只有iphone贡献了68%的收入。如果算上其他硬件产品，你会发现苹果的主要收入来源是硬件；
谷歌预计硬件产品不会带来太多收入。对于硬件定位，谷歌希望继续构建演示产品和官方标准。比如，这次发布的白日梦视图手机盒就是为了统一不均衡的安卓平台。无序的产品标准；
另一方面，更重要的是，如上文第一点所述，谷歌希望通过硬件产品在更大的维度、更大的数量和更长的时间内获得互联网(包括移动互联网)和物联网(这也是谷歌此次推出谷歌家庭智能扬声器的原因之一)的大数据。通过互联网+物联网的设备为用户提供多样化、平台化/生态化、持续优化的人工智能服务，以进一步刺激用户提供数据输入，形成积极反馈，确保谷歌人工智能战略的快速发展，否则，谷歌的人工智能产品和服务标准将停滞在sundar所说的早期。
(3)补充说，这仍然只是个人意见。谷歌在人工智能领域具有前瞻性和领先地位，仅在硬件产品和服务领域充当跟随者。
例如，google home指的是亚马逊echo，在chromecast/google wifi之前，国内厂商已经有了功能更好的类似产品，pixel的外观/价格与iphone7尽可能一致，pixel广告的特色功能已经在其他安卓厂商中定制和实现。然而，这也是因为硬件只是为了达到第(2)点的目标，而不是谷歌的核心竞争力。
关于像素手机
(1)利益冲突
谷歌自有品牌手机的重新出现将不可避免地导致其他安卓制造商在当年收购摩托罗拉时的利益冲突。然而，谷歌已经非常明确地表示，移动优先的战略已经转向人工智能优先，这意味着谷歌将不再关心主要安卓巨头的抱怨，因为谷歌助手的生态建设的分量将大于未来安卓生态的维护。
(2)2)像素对人工智能的贡献
如上所述，这里有几个例子——Pixel提供了更好的摄像功能，基于谷歌照片的无限云备份，增加了用户对照片的系统反馈(例如，miui婴儿相册功能的手动校正功能实质上是对图片数据的标签校正)，相当于为谷歌的图像识别模型提供数据输入。
Google assistant提供基于ocr识别的图像交互或语音交互，并为Google的语音识别模型提供数据输入；用户在手机系统中的操作将反馈到谷歌大数据板块进行积累。在与谷歌账户匹配后，它将成为用户数据补充的一部分，然后将在物联网环境中提供更准确的人工智能服务，如谷歌主页。
(3)普及抗性
无论是上面提到的前摩托总裁的掌舵人，还是巨额广告费用的持续投入，都不可能在短期内迅速弥补像素的几个明显缺点:
谷歌手机的品牌意识和除极客/粉丝/开发者之外的受众群体的扩大；
进入中国市场的壁垒；
与iphone7相同的高端价格定位(降低安卓阵营像素的性价比)；
与其他制造商相比，营销渠道有限；
除了内置的谷歌助手和对白日梦虚拟现实的支持，像素没有突出的亮点；
脱离联合品牌后，供应链的保障(营销、售后服务)等等；正是由于这些潜在的障碍，目前不可能给出像素销售的准确预测。
总之，谷歌的战略意图和计划实现路径仍然相对清晰。在未来各种场景中获得忠实用户后，广告收入将随之而来。然而，这里还有另外一个话题，那就是“谷歌的原创生态广告策略是什么”，等有时间我会和你讨论的。
暂时，分享这么多的拙见，欢迎英雄们交流思想。
注:标题来自lh5.ggpht
