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2014年10月，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定位为绿色产业和朝阳产业，并设定了“2025年体育产业总规模超过5万亿元”的目标。然而，目前国内体育产业市场规模远低于5万亿元。随着互联网的推广，整个国内的网络体育正在全面爆发。一时间，网络体育产业成了唐僧肉，人人都想吃一口。阿里、腾讯、乐视等互联网巨头、企业家和资本市场纷纷涌入这一领域。
首先，在体育赛事领域，企业家基本上可以和袖手旁观巨人垂涎三尺
对于体育赛事，有三个主要的领域，一个是赛事运作，另一个是赛事转播，最重要的一个是知识产权资源的竞争，特别是大型体育赛事，如nba和欧罗巴联赛，超级明星聚集的地方。然而，对于体育赛事的肥肉，企业家只能站在一边，看着巨人抢夺市场。
作为一个传统的房地产集团，万达在体育行业有着悠久的历史。早在1994年，万达就加入了大连鲁花足球队，成立了大连万达足球俱乐部。此后，万达一直在海外市场收购大量高质量的体育公司、球队和赛事，并打造其体育帝国的布局。2015年，万达先后投资收购了瑞士盈方体育传媒集团、世界铁人三项公司(wtc)、皇家马德里竞技俱乐部等重量级体育公司和俱乐部，万达正试图打造一个巨大的体育生态系统。
腾讯斥资5亿美元从新浪获得nba独家网络直播权，为腾讯体育赢得了一个巨大的流量门户。从腾讯体育A (Aiji，净值，信息)的用户量来看，一个垂直体育频道的用户量已经在移动信息平台中排名第十。但是，从网络体育产业的生态布局来看，腾讯还没有多元化发展，只是利用顶级赛事的版权来进一步挖掘其产业价值。
至于乐视体育，它是增长最快的网络体育公司之一。2012年8月，乐视体育频道刚刚上线。2014年，乐视体育正式成为独立子公司。然而，2016年4月，乐视体育完成了80亿元的B系列融资，估值为215亿元。在大型赛事领域，乐视在未来三年内斥资4亿美元赢得了香港超级联赛版权。然而，乐视体育致力于整个体育产业链的生态布局，涉及赛事运营、内容播出、体育智能产品和体育衍生品等多个方面。
阿里巴巴自然也不甘示弱。阿里巴巴于2014年6月以12亿元人民币入股恒大足球俱乐部后，于去年9月正式加入阿里体育集团。尽管布局较晚，但阿里巴巴自那以来一直表现出强劲势头。去年12月，阿里巴巴成为2015年至2022年国际足联俱乐部世界杯的独家冠名赞助商。今年，阿里体育也取得了长足的进步，先后与nfl、国际拳击联合会、中国乒乓球协会、中国羽毛球协会和国际电子竞技联盟达成战略合作。
在当前移动直播的热点领域，体育赛事也迎来了直播，体育移动直播正成为大型赛事的热点。在体育赛事的布局背后，是巨人抢夺高质量知识产权资源的布局。
其次，在体育和健康领域，企业家们争先恐后，巨头们也虎视眈眈
就网络体育与健身而言，目前这一领域是创业者流入最多的领域，而大多数体育网络创业平台都专注于体育与健身，如飞溅运动、保持、音乐动力、快乐跑步圈等。
总的来说，整个健身领域的应用程序仍然有许多常见的缺点。这个行业的竞争非常激烈，无非是会见教练、会议场地、提供视频教程或gps功能来记录跑步功能。各个领域的平台在功能上基本相似，但真正具有差异化优势的平台很少，基本上被所有人复制，真正将互联网与体育结合起来为用户提供有价值服务的平台也很少。即使腾讯推出了带有计步器功能的公共账户“微信活动”，也只是帮助用户计算步数，并没有真正为用户提供更有价值的服务。
然而，与体育相关的医疗保健(Aiji，净值，Information)在空拥有更大的市场空间，这也吸引了三星健康(Samsung Health)和谷歌健康(googlefit)等国际巨头，以及小米体育(Xiaomi Sports)和qq Health等国内巨头。
三星健康开发了记录饮用水和饮用咖啡的功能。使用数字计数方法，用户设定自己的每日健康饮用水目标。三星健康可以根据用户的饮用习惯和目标智能提醒用户喝水；
Google fit全面自动记录用户的各种运动数据、身体体征数据和外部环境数据，并融合各种数据计算分析用户的健康需求，推荐合适的解决方案；
小米体育通过小米手机和mi频段实现了软硬件的结合。一方面，它可以通过小米手机和mi频段积累用户，另一方面，它可以通过硬件收集更多的用户健康数据。
至于qq的健康，则取决于qq庞大的用户群，从而整合了睡眠、饮食、饮水和锻炼等多维健康数据。
第三，体育衍生品行业充满了黄金
体育衍生产业涵盖广泛，包括体育旅游、体育赌博、体育游戏、体育金融、体育电子商务、体育保险、体育用品、体育培训等。随着互联网的推广，这些细分领域也迎来了新的垂直细分机会。
在体育旅游领域，高尔夫、游泳、冲浪和蹦极等与旅游相关的运动越来越受到用户的欢迎。互联网与体育旅游的结合可以促进这种旅游的发展。
在体育博彩领域，网上买彩票也打破了过去传统的买彩票方式，不仅为体育博彩节省了线下商店，也为博彩业的快速扩张提供了渠道。
在体育游戏领域，体育与游戏的结合也是一个很好的方向，既包括一些体育游戏，也包括一些以体育明星为ip的游戏。
在体育金融领域，许多从事体育服务等文化创意的企业都会有资金需求，因此互联网与体育金融的结合可以帮助这些企业快速解决资金困难的问题。
在体育用品领域，智能体育用品将是未来的一个方向。对于传统的体育用品制造商来说，如果所有的智能体育用品用户都取代过去的体育用品，那么这个市场将会有巨大的市场机会，比如威尔逊的智能篮球、金陵的智能篮球架、李宁的智能羽毛球拍，这些都将成为用户的新选择。
在体育电子商务领域，过去传统的线下商店面临着由于租金和人力等成本问题而无法继续经营的问题。许多线下体育用品商店面临破产，但互联网为它们提供了一个良好的渠道。
在运动训练领域，利用互联网优势拓展在线运动训练业务正受到越来越多用户的欢迎，尤其是借助直播窗口，在线运动训练创造了更多的可能性。
在更多的体育衍生产业中，借助互联网技术和网络渠道优势，一场新的产业革命正在到来。从体育产业的上游、中游和下游，新的机遇正在到来。
网络运动中，唐僧吃肉，人人都想吃，但很少有人能吃到
从体育赛事、体育健康和体育衍生产品这三个领域来看，互联网与体育产业的结合确实具有巨大的市场机遇。面对这样一块人人垂涎的“唐僧肉”，它也遇到了许多困难，不是每个人都能吃的。
1.许多体育o2o平台，如场馆，不能解决三大问题。一个问题是低频问题。很多用户不会每天离线玩，每周都能玩的人很少；另一个问题是如何保证离线服务质量。由于线下体育场馆无法得到很好的控制，线下服务质量只能受到自身的制约，互联网平台不能发挥太多的作用；最后，从标准化运作的角度来看，体育o2o难以统一线下标准化运作模式。
2.对于大型体育赛事的竞争，尤其是独家转播权的竞争，没有足够的财力是很难取胜的。尤其是对于nba比赛、冠军联赛和其他吸引用户注意力的比赛，只有互联网巨头才有实力赢得这类比赛的独家转播权。
3.在体育和健康领域，目前的大多数创业平台只停留在体育领域，并未真正将体育和健康结合起来。然而，巨头们纷纷布局体育和健康产业，目前还没有哪个平台真正做得更好。
4.智能体育用品在产品质量和智能效果方面需要改进，尤其是许多所谓的智能产品，实际上只是概念上的炒作。另外，对于体育市场来说，目前除了智能手环等少数体育智能产品已经被用户使用和认可外，大部分体育智能产品还没有被市场接受，这还需要一个过程。
5.对于一些体育赛事来说，网络体育的在线售票不如电影的在线售票受欢迎。对于许多新兴的体育垂直售票平台来说，他们面临着在线用户流量少、用户转换率低等业务问题。
6.体育社交平台在早期将面临用户数量的问题。如何将用户吸引到平台上并不是一件容易的事情；有了用户之后，如何提高用户粘性，提高平台的用户活动成为一个新问题；同时，他们也将面临如何解决利润的问题。
7.与大型直播赛事的版权竞争一样，巨人对体育知识产权的竞争也很激烈，这一领域基本上与财力薄弱的企业家没有什么关系。
8.体育品牌的电子商务之路一直是缓慢的。与过去的线下不同，运动服和运动鞋相对容易树立自己的品牌形象。但上网后，许多传统体育品牌的品牌形象正在慢慢消退，用户更关心网购的价格。
9.虽然今天的互联网金融发展迅速，但它已经走过了野蛮的成长时期。在p2p运行和破产的冲击下，互联网体育金融产品已经真正落地，还有很长的路要走。
10.对于网上运动训练来说，如果是纯粹的网上训练，就会面临如何收费的问题。目前的网上课程支付模式并不完善和成熟。如果是离线培训，如何有效地将其与离线培训相结合也是一个大问题。运动训练是一项频率相对较低的服务，离线预约教练会出现匹配度的问题。
11.对于体育旅游、体育文化、体育房地产等许多跨境领域，不同领域的整合还不够成熟。特别是，那些了解互联网的人可能不了解体育，体育也可能不了解旅游、文化和房地产...
没有经历过八十一难，就很难吃到网游的唐僧肉
目前，我国体育产业增加值仅占国内生产总值的0.63%，而在发达国家，体育产业增加值占国内生产总值的1%-3%。也就是说，国内体育产业市场规模仍有巨大的增长空间——空。据国家体育总局统计，去年我国体育产业增加值预计将达到4000亿元，但要实现2025年5万亿元的目标，也就是说体育产业产值的年增长率将达到近30%，而要实现国家体育总局提出的2020年3万亿元的最新目标，就必须保持50%的年增长率。
在未来全面网络化的过程中，我们也可以看到整个网络体育未来的市场前景。5万亿元的市场规模无疑是一块“唐僧肉”，但每一个细分的互联网体育产业都将面临这样那样的困难。
在大型体育赛事的直播和知识产权的竞争中，基本上只有巨人会唱歌；在体育健康领域，如果我们只关注用户的健康，平台很难长期吸引用户，也很难产生更大的产业价值。但是，如果我们在健身的基础上以用户的健康为发展核心，这个行业会有很大的前景，但是竞争压力也不小；在体育衍生品领域，要想在每一个垂直细分市场站稳脚跟，就必须突破一个又一个障碍。
因此，对于网络体育的从业者，尤其是企业家来说，如果他们想得到一块美味的“唐僧肉”，很难不经历八十一难就吃一口，甚至喝汤。
作者:刘匡，了解互联网，微信公众号:刘匡110，这篇文章开始于ft中文网(金融时报)
