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2015年10月美团电屏宣布合并后，中国生活服务业的市场结构发生了巨大变化:美团电屏合并后，团购战基本结束。这是美国任务评估负责人王星的判断。他还预测，外卖战将在6-12个月内结束。
店内消费的团购业务和送餐的外卖业务是生活服务提供商的重要业务。
王星表示，截至2016年7月，美团点评在除销售业务之外的其他业务上实现了盈亏平衡。王星在2016年亚布力中国企业家夏季峰会上透露了这一消息。
此前，由于激烈的市场竞争，各种生活服务网站都投入了大量资金作为补贴来吸引消费者，培养他们的消费习惯。作为对美团和公众评论合并的回应，竞争对手百度米诺在2015年底宣布，将向用户发放“10亿元”红包凭证，以应对更激烈的竞争。
2016年1月，美团点评宣布，并购后的第一轮融资约为33亿美元。这种所谓的“世界上最大的o2o融资”将为这个中国生活服务领域的巨人提供充足的弹药。
然而，与店内消费领域不同，外卖领域的激烈竞争仍在继续。“因为外卖仍在高速增长，所以仍需要投资”，所以这项业务仍在亏损。据王星介绍，美团每天审核的外卖订单不断增加，每天约有500万份订单完成，相当于第二和第三名的总份额。
在竞争对手方面，美国外卖集团的重要竞争对手之一百度外卖相关负责人在回应腾讯的财务调查时表示，百度的外卖“今年5月份日均订单超过200万份，而且一直在上升。”
与团购大战基本结束的判断不同，王星认为外卖领域的竞争依然激烈，但他希望在未来6-12个月内结束这一领域的竞争。王星在接受腾讯财经采访时表示:“我们必须解决吃饭的问题，外卖是吃饭过程中非常重要的一环。”
外卖业务与之前的“非常不同”。王星认为，早期的外卖类别主要是简单的快餐，但现在这个类别非常丰富，一些线下外卖形式已经出现。例如，美团推出了顾客价格高的海鲜外卖，方便企业用户在组建团队时食用。
对于未来的市场结构，王星坚持之前的观点:线上线下行业将形成7:2:1的市场份额结构，即市场中的第一、第二位将分别占据70%和20%的市场份额，其余10%将由其他竞争对手分享。
，王星说:“只要一个市场有一定的网络效应，不管它是强还是弱，经过长时间的竞争和整合，就会逐渐形成7:2:1的格局”显然，美团点评的目标是这种模式中最大的份额。
