本篇文章3759字，读完约9分钟
自从互联网进入中国，硅谷就被塑造成人们心目中技术创新的“圣地”。
在这里，英特尔、谷歌、苹果、思科、甲骨文等市值1000亿美元的技术巨头诞生了，乔布斯、比尔·盖茨、埃里森和马斯克等商业领袖也成长了起来。直到今天，全世界都在试图模仿硅谷，国内一流的科技公司也以落户硅谷为荣。
硅谷不乏神话，甚至可以说奇迹每天都在创造。从科技成果到成功人士提供的样品的商业成功，它是如此的高效和有趣。同样，这里也不乏失败者，但只有网景、tlc等才能吸引人们的注意力。对于国内企业家来说，成功人士很难模仿，尽管他们有值得尊敬的东西，但失败被践踏的地方更有价值。作者以硅谷的三家早逝的公司为例，来讨论它们哪里出错了。
1.半导体激光器的先驱novalux
与webvan、etoys、pets不同，诞生于1998年的novalux在21世纪初的技术泡沫中幸存下来，直到2008年才宣布破产。诺华力士的创始人阿拉姆·莫兰蒂(Aram Morelandi)是麻省理工学院的激光科学家，这注定了诺华力士的业务将围绕半导体激光器展开，这也符合硅谷的创业氛围。毕竟，飞兆半导体和英特尔早就诞生了。
雅兰·莫兰蒂认为，半导体激光器可以用于高清晰度电视、光纤数据传输等。这一观点得到了两家风险投资公司lvanguard和crescendo的认可，随后波士顿银行crescendo和telesoft又进行了一轮投资。有了这笔资金，莫兰蒂建立了一个由数百人组成的研发团队，并建立了一个制造工厂来开发和制造激光相关技术产品。2006年，三菱宣布将与诺华力士合作开发激光投影电视，诺华力士还在2007年国际消费电子展上展示了使用激光光源的像素型背投电视，并表示是针对北京奥运会的商业战争而开发的。然而，在2008年，投资者放弃了诺华力士，以700万美元的价格将其出售给澳大利亚的阿索尔公司。迄今为止，诺华力士已经消耗了1.93亿美元的风险资本。
2.早期社交网站myspace
与novalux相比，很多人应该听说过myspace。毕竟，当媒体称赞facebook时，我的空间通常被视为facebook的另一面。2003年7月，洛杉矶的两位音乐爱好者创建了myspace，这是一个社交网站，致力于为用户提供一个免费的空间来发布他们的文字、音乐和视频，并促进他们之间的联系。
我的空间发展迅速。2005年，新闻集团以5.8亿美元的价格从股东手中收购了我的空间。此时，facebook刚刚获得1270万美元的风险资本，而且它仍然局限于大学和高中，这根本无法与myspace相比。然而，被收购后，myspace的运营和战略开始下滑，并因垃圾邮件、病毒、色情信息和杂乱无章的广告而受到用户的批评。当facebook和其他公司拥抱web2.0和第三方开发者时，myspace表现出犹豫。最终myspace在2011年6月被广告平台公司特定媒体以3500万美元的价格收购，当时facebook的市值超过500亿美元。
3.实时视频应用猫鼬
2015年3月，一款名为“猫鼬”的实时视频应用在不到一个月前推出，成为美国科技界最热门的新产品。产品本身非常简单，用户可以用手机摄像头向相关用户直播。可以说，它是目前中国250多个移动直播平台的鼻祖。
猫鼬的早期成长与推特有关。在早期，它没有打开注册功能。相反，它直接登录twitter账户，通过twitter关系链进行转移。一旦用户开始直播，他们的推特账户会自动显示消息和直播链接。这种推广方式让猫鼬直接从推特上获得最初的关注。2015年5月，猫鼬抓着脸书的大腿，继续用类似的方式在推特上拉这条小溪。但当twitter收购的类似产品潜望镜(periscope)推出直播功能，facebook也推出了自己的直播功能时，猫鼬的命运已经在意料之中。Twitter屏蔽了猫鼬的关系链，然后又被facebook屏蔽了。赢得1200万美元风险融资的猫鼬别无选择，只能在今年3月关闭直播功能。
从时间上看，诺华力士、myspace和猫鼬代表了硅谷创业的三个阶段，它们的失败也在一定程度上引发了竞争对手的成功。那么，这些失败的案例给初创企业带来了什么教训？
首先是商业模式。在中关村创业街，企业家们谈论最多的或许是商业模式，尤其是当商业创新的成本远低于技术创新的成本时。这些诞生于“象牙塔”的商业模式真的有效吗？
诺华力士(novalux)创始人莫兰蒂(Mollanti)在公司以低价出售后表达了这样的感受:“公司的错误在于制造芯片，而不是开发和测试芯片，然后将技术授权给一家更大的公司。在英特尔和东芝这样的公司面前，小型初创企业没有任何制造优势。”你可以感受到莫兰蒂对巨人的妥协。事实上，诺华力士的失败不是由于技术，而是由于产品缺陷。否则，2003年申请破产的公司可能要到2008年才能生存。当novelux宣布破产时，全球激光市场的销售收入约为74亿美元。
在国内，硬件领域不乏像诺华力士这样的失败者。以智能手镯为例。有不少公司宣称他们在早期就掌握了核心算法和解决方案，但很少有人成功制造出硬件。虽然国内制造业已经发展到空，供应链管理，市场开发，公共关系营销等。不是你的团队擅长的，他们中的任何一个都可能是失败的原因。同样，如今从事人工智能、云计算、物联网和其他行业的企业家需要更多地考虑是成为技术供应商，还是在产品市场上与巨头竞争。
二是如何对待融资。不少创业团队因为缺乏资金而被迫退出，也有很多企业家因为资本的涌入而失去了他们的创造知识。如何以及何时筹集资金的确是一个问题，它更关系到创业团队的成功。
想象一下，如果myspace在2005年没有以5.8亿英镑的价格售出，facebook是否有机会胜出还不得而知。但可以肯定的是，被收购后的myspace缺乏扎克伯格的决心和远见。与其说它是世界第二大社交平台，不如说它是新闻集团的数据库和广告阵地，最终因为封闭的产品而成为一个“孤岛”。当然，中国没有因为被巨头收购而死亡的项目，因为也出现了企业因为创始人的离开而走下坡路的现象。
北京正在成为企业家的天堂，而风险资本的崛起几乎是同时发生的。甚至上海的一些创业项目也不得不千里迢迢来吸引投资。一个可怕的现象是，如果一家公司未能在一年内获得天使融资，也未能在三至五年内获得B轮甚至C轮融资，它往往不受外界青睐。融资规模也被认为是证明自身实力的最佳手段之一，因此许多公司在融资数字上都很棘手。同样，即使是小规模的互联网企业也将面临在国内英美烟草和其他派别的竞争中偏袒一方的问题。也就是说，企业的创始人不仅需要考虑如何吸引投资者，还需要考虑如何筛选投资者。有时投资者的视野和他们能提供的资源比金钱本身更重要。
第三，创业的机会。Myspace的例子也告诉我们这样一个事实，即使我们更早进入一个领域，甚至更晚做得很好，我们也不能保证成功。技术壁垒的形成和用户行为的改变总是有一个相对固定的时间点，即机会。
在这种情况下，猫鼬是最不幸的初创企业。显然，它激起了现场视频，不幸的是被两个巨人阻止了，所以它不得不告别现场视频。然而，猫鼬的失败可能不像“早产”那么简单。毕竟，在大洋彼岸的中国已经有大约250个直播平台，包括企业家和行业巨头。猫鼬基本上是因为它自诞生以来就代表了一种技术或互动工具，没有准确的定位，甚至维护用户使用其他社交平台的需求。
互联网世界里不乏好点子，否则也不会吸引这么多有梦想的年轻人加入创业大军。这里提醒企业家的是，创业的时机非常重要，更重要的是如何理解时机。一个想法的落地不能由几十页的商业计划来决定，也不能由技术突破来控制。例如，现场视频新鲜吗？Yy和六间房不是新面孔，3g/4g/wifi技术的发展和智能终端的普及是直播视频的融合。你的项目很好，但是为什么巨人没有开始，就因为他们没有预料到？有时候你需要在创业前了解大环境。
最后，我们谈谈跨境贸易。在香港中文大学的演讲中，马说:qq和微信已经抓住了跨境点。尽管语气中有彼得·提尔这样的企业家大师的味道，但这是一个预言。
在互联网行业，许多领域将在一至两年内从蓝海沸腾到红海，但这两个行业的跨境部分往往会创造新的创业机会。在上述三个失败案例中，领先技术novalux、myspace和早期占领市场的猫鼬都是跨境产品，对行业缺乏了解。相比之下，facebook可以被视为移动互联网和社交互动之间的跨界，而扎克伯格本人是一名优秀的程序员。实时视频中有许多垂直细分，如实时教育、远程医疗等。不幸的是，猫鼬没有看到它，而是试图成为一个没有内容的现场视频社区。
可以肯定的是，马的跨界理念并不意味着安利的企业家。在他看来，大江是“模型飞机+摄影”的成功代表，这与李泽湘、王涛的专业背景密切相关。本质上，它告诉企业家们在他们熟悉的领域探索创新的可能性，并使之成为一种独特的优势。
结论
神话不是唯一的硅谷。像世界上许多地方一样，成功人士在无数失败者的尸体上成长。也许习惯于成功或失败的硅谷企业家会显得更加成熟。
正文/修改，微信公众号:spnews本文只在“创富会”和“惠观察”栏目发表。除了作者自己的渠道，任何形式的转载都需要“巴金创富会”的正式授权(身份证号:jinbacfh)。
