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告别郭德英时代，酷派迎来了“乐视部”，如何整合资源将成为当务之急
[不可否认，刘江峰加入了酷派，这无疑为乐视注入了一名更专业的手机交易员]
告别郭德英时代，酷派，谁能正式进入贾悦婷的掌舵人，迎来重生的新机遇？答案可能很快就会揭晓。
16日下午，在北京举行的联合新闻发布会上，乐视和酷派正式推出酷派品牌，并发布了双方合作的第一款新产品:酷派生态手机。与此同时，他们宣布将在未来五年内销售额超过1亿英镑，重回行业第一。
此前，酷派宣布前执行董事、酷派董事长郭德英辞去董事会职务，接替他的是乐视创始人贾跃亭。随后，乐视宣布由贾跃亭和乐视副总裁李嘉图担任酷派执行董事，标志着乐视以30亿元收购酷派的最终结局。在新闻发布会上，除了“乐视部”和“酷部”之外，新的高级管理团队作为“酷集团首席执行官”出席了会议。
在新闻发布会之前，刘江峰微信转发了酷派的广告。有趣的是，华为终端首席执行官于成东留下了一条信息:“现在每个人都在谈论改变世界。改变世界或从改变自己开始并不容易！”
随后，刘江峰没有错过记者会上与空对话的机会:“邢师傅说，没有梦想的人和咸鱼没有什么两样。我不会说你没事，在未来的三五年里，我不会比苹果和三星吹得更响。”
如何整合资源
“近年来，酷派一直试图改变互联网。这个过程是痛苦的，包括引入资金和合作伙伴，但现在我们已经找到了方向。”在最近的一次采访中，酷派总裁李斌告诉包括《中国商报》在内的记者，与乐视的进一步合作将提升酷派的互联网生态能力，并将酷派转变为一家以硬件为用户门户和节点的互联网生态公司。同时，双方将在战略、资本和业务上高度融合。
借助乐视在互联网上的经验，帮助酷派实现传统转型是李斌所说的整合重点。
在这次联合新闻发布会上，如何加强资源整合被反复提及。
LeEco联合创始人、酷派集团执行董事李嘉思表示，LeEco具有很强的生态对抗能力，七大生态系统正在逐步形成，手机生态也逐渐收效甚微。据其披露，乐视7月份的超级手机销量达到230万部，排名第七。Coolpad在手机领域10年的经验也让它在技术、专利、制造和研发方面拥有强大的实力。
“Coolpad在生产、研究、技术和供应链方面积累了近10，000项专利，尤其是在世界范围内，这将使乐视Coolpad的专利储备达到21，000项，避免全球化的风险。”李卡斯说。
显然，在未来一段时间内，双方将在资源方面进行更深入的合作，尤其是在供应链和软硬件互操作性方面。
如何实现1亿元以上的销售目标
作为一家经营了20多年的通讯公司，酷派曾经是国内四大手机品牌之一，“中国酷派联盟”，在2014年各种手机的销售排行榜上，酷派依然位居第六或第七。在酷派2015年度财务报告中，收入同比下降41.1%的数字反映了该公司今年的崩溃。至于过去一年的得失，李斌告诉记者，“收获”在于找到市场方向，“损失”在于“试错”中市场份额的下降。
在内部，所谓的“试错法”包括将大神品牌出售给360，这加大了酷派2015年收入的下滑。在行业渠道改革方面，ivvi的独立运营也蚕食了Coolpad的渠道能力。
面对这样的市场成就，酷派仍然对其销售目标持乐观态度。在新闻发布会上，乐视宣布了最新的销售目标:乐视+酷派今年将完成5000万至6000万部手机的销售，达到行业前四名；2017年，乐视+酷派将实现上亿的销售额。
这一数字意味着乐视+酷派将挤入国内手机前三名的位置，与华为+辉煌、oppo+vivo、小米并列第一梯队，形成一个全新的“华乐Ome”产业格局，有望与华为+辉煌争夺行业第一名。
但这并不容易。
“目前，酷派在渠道能力方面仍处于劣势。酷派的布局相对较晚。凭借乐视的生态和内容优势，它仍将推进酷派的布局。不过，要取得真正的突破，酷派仍需在渠道上努力。”手机联盟秘书长王艳辉告诉《中国商报》记者。
其次，就品牌而言，乐视+酷派的运营模式能产生多少化学反应可能还是未知数。虽然乐视的生态模式可以覆盖酷派的近1亿智能终端，尤其是近50%的酷派智能手机用户，但没有多少用户愿意为此付费的成功先例。
另一种说法是全球化的力量。李嘉图在现场表示，乐视今年将全面启动全球化，这将通过乐视的七个生态方面逐步实现。目前，它已完全登陆中国香港，并进入印度。目前，它已经开始计划在俄罗斯和东欧，其全球总部在北美已经成立。酷派的海外布局已经开始，但目前与华为、oppo等厂商相比，全球运营甚至只是东南亚市场的部分贸易，酷派仍处于起步阶段。
刘灿江峰重塑辉煌？
“对我来说，重返手机行业是一个自然的决定。因为创业是互联网行业的前沿，我对这个行业有一个非常痛苦的理解:互联网既不是工具，也不是方法。互联网的本质是一种新的生态，各种可能的生态环境都可以由此诞生。”刘江峰在现场告诉记者。
事实上，刘江峰在通信和手机领域有着丰富的管理经验。他在华为工作了19年，曾担任全球技术服务部总裁、网络产品线副总裁、亚太地区副总裁、南太平洋(601099，BUY)总裁等。作为华为的总裁，荣耀在一年内创造了20倍增长的奇迹。刘江峰有海外工作经验，酷派和乐视缺乏他的全球视野。刘江峰的加入无疑为酷派乐视注入了更多的专业发展理念。
但目前，乐视拥有不止一批手机高管。例如联想部、魅族部、酷派部和华为部。
去年，在负责营销的两位副总裁莫翠田和马林以及魅族的R&D加入乐视后，联想集团前副总裁、华中事业部总经理风行也加入了乐视。现在，在酷派+乐视的团队中，虽然刘江峰被委以重任，但在供应链和营销体系中，酷派的品牌可能不会在短时间内被“移除”。与华为严格的市场体系相比，刘江峰如何用酷派的高端团队重塑团队可能是下一步工作的重点。
然而，不可否认的是，刘江峰的加盟无疑将为乐视注入更多的专业手机贸易商，尤其是在乐视薄弱的渠道控制和生产供应链管理方面。
