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蓝鲸tmt(杨伯承)近日，HNA生态科技创新峰会在海口召开，近500名政府、行业和投资界人士以及科技互联网领域的专家齐聚一堂，畅谈生态科技的未来。
在此次科技峰会上，HNA生态科技发布了HNA云生态，它可以利用海航集团自身行业的线上线下优势，为企业和各界消费者搭建一个整合的生态平台。
作为海航集团的成员，HNA生态科技集团减轻了海航集团创新发展的负担。
其生态科技集团希望通过“共享、共享、生态”的理念吸引合作伙伴，并从全球化的角度看待行业的创新机遇。
蓝鲸高管团队在生态科技创新峰会上采访了HNA生态科技集团副董事长兼首席执行官富通先生。让我们从他的角度来观察HNA生态科技集团未来的使命。
以下是对话的全文:
问:HNA生态科技集团成立的背景是什么？你主要肩负什么样的使命和目标？在HNA的发展中，它将发挥什么样的历史意义？HNA生态科技集团的优势和独特性是什么？
富通:HNA生态科技集团的成立有两大背景。人类正从信息时代走向数据时代。在新时代背景下，数据未来将是所有商业模式的核心。我们需要学习海航集团多年积累的高质量数据资源，这样数据资源才能帮助我们进入数据时代。
海航集团拥有空航空、机场、办公楼、商业中心、住宅区等实体场景。，并规划了金融、旅游、物流等完整的服务环节。这些丰富的工业资源和海量的数据资产共同构成了支撑HNA生态科技集团的核心竞争力。我们希望利用数据资源拉出一个新的业务层面，从而帮助海航集团跨入信息时代。
众所周知，海航集团之前的业务重点主要集中在相对传统的行业，如空航空、物流、房地产、旅游和酒店。虽然各种形式都在积极拥抱互联网，但海航集团仍需要一个诞生于dt时代的“互联网加”产业来实践真正的战略转型，HNA生态科技就是这样一个产业。HNA生态科技集团肩负着推动海航集团创新发展的重任，肩负着信息时代海航集团战略转型的历史使命。
海航在生态方面有两个优势和独特性。首先，最大的优势在于海航集团的大力支持，其多元化的业务细分支持数据的完整性和全局。海航集团目前的业务领域涵盖了饮食、生活、旅游和娱乐等70多个领域。它既有高端消费者，也有低端消费者。业务表单包括在线和离线，这无疑支持数据。完整性和整体性；开发和重用完整的数据可能会在海航集团现有的业务中创造新的商机。
第二，目前，我们已经在北京、海口、Xi、香港和三藩市设立了营运和R&D机构。未来，HNA生态科技将依托HNA在产业、资本、服务和市场方面的优势，建立共享协作的科技生态系统，推动HNA创新发展。
问:HNA云生态战略的重点和核心是什么？
富通:首先，我们应该弄清楚什么是HNA云。所谓的HNA产业云生态是一个支持现代客流、现代物流和现代资金流的集成生态平台，由联盟伙伴为企业和各界消费者提供尖端创新技术。
其次，我想谈谈HNA云未来将会做什么。为了实现HNA云生态的宏伟愿景，HNA的工业云生态将创造三大生态系统:技术生态、应用生态和工业生态。
技术生态是指整合技术能力并提供最基本的云支持平台的基本云生态；应用生态是指共享模式的云应用生态，包括HNA云、国际主流云、国内主流云等各种saas应用云平台的集成云应用服务；产业生态是指构建具有产业特征的云生态:关注金融、航运、物流、医疗等不同产业。，开辟一条可垂直扩展的生态产业链。
第三，HNA云的愿景是在未来3-5年内成为工业云生态的领导者。
问:自3月份成立以来，HNA生态科技目前的运营情况如何？行动和成就是什么？
富通:自3月份成立以来，我们做了很多事情。例如，我们与美国著名的加速器公司火箭太空公司有着深入的战略合作，并成立了一家合资公司。
海航集团将在火箭空间投资3.36亿美元，包括股权投资、HNA与火箭空间中国合资公司注册资本投资、HNA房地产和工业资源投资。火箭空间将在中国主要城市建立科技园，以支持中国的创业团体。
同时，这也是海航集团投资战略的重要一步，火箭空间将成为我们在硅谷、中国乃至全球的重要合作伙伴。
火箭空间将与我们的风险投资平台“海创空室”紧密合作，“海创空室”专注于云、大数据和物联网等高科技领域，其业务主要包括技术孵化加速、联合办公、企业创新服务和创新培训
“海创空室”将重点与火箭空间合作，加快孵化器国际化和孵化创新服务专业化，推出海航特色孵化服务体系和国际孵化服务内容，加快科技创新孵化领域布局。
我们与通用电气、微软、高通、塔塔集团、皮坦戈和以色列特拉维夫大学携手推出了全球新概念物联网投资联盟i3。I3是一个全新的全球联盟，旨在开发和推广下一代物联网和工业物联网技术。该联盟由HNA生态技术集团、通用电气风险投资公司、微软风险投资公司、高通公司、塔塔集团和皮坦戈风险投资公司以及以色列特拉维夫大学的拉莫特共同建立。联盟希望充分利用以色列互联网行业的全球领先优势，挖掘以色列潜在的创业科技企业，协助联盟内企业在物联网领域开展协同创新合作，实现各方共赢。
问:生态科技的定义是什么？
富通:正如我们的总裁陈峰所说，中国文化中的商业伦理精神是“以利为本，以利为先”，用商业伦理来整合世界，用自己的商业行为为社会创造就业机会、税收和产品，尽自己作为社会企业公民的职责，做好这个企业。
生态科技集团的成立也肩负着这种责任，这是海航集团在信息文明时代价值观的延续。因此，从成立之初，我们就一直在思考如何用科技的理念和方法为世界做贡献，为公众谋利益。这是我们建立HNA生态科技，创建“共享、共享、生态”技术平台的初衷。
这个平台实际上是一个基于人流、物流、资金流和信息流的共享共生王国，最终实现和谐共赢的成长氛围。
所谓的共享意味着每个人都可以广泛参与，这样资源可以更有效地流动和分配。所以我们现在正在做的是建立一个云平台来开放和共享HNA资源；我们的HNA通信参与卫星通信合作，努力让世界上更多没有通信网络的人享受信息资源带来的好处；我们的电子商务不再垄断某些行业，但我们每个人都可以通过这个平台做生意和卖东西。
所谓的分享强调利益的分配。通过我们的努力，收益将会根据每个入口和每个人的参与和贡献进行分配、去中介化和分配。
我们的HNA数据开放平台，以海航集团为例，以“共享、共享”的理念，积极推进资源整合和信息对接，打造共享经济的全新商业模式。
通过处理HNA和外部数据资源，我们通过数据开放平台和大数据交换向社会各界提供包括开放api和开放数据资源在内的数据服务。与社会各界携手共建生态平台——美国石油学会经济。
所谓生态学，从商业上讲，是指通过企业组织成员之间的协调发展以及与环境相互作用的生态机制来获得生态效率的系统。
事实上，生态学的意思是“你有我在你里面，我有你在我里面，彼此融合，共存和分享，包括思想和财富，劳动和思想。”事实上，它是一个基于人流、物流、资金流和信息流的共享共生王国，最终实现和谐共赢的增长氛围。
我们想要建立的生态系统实际上是一种共产主义，一种双赢，一种以用户为中心的生态系统，每个人都可以共享，每个人都可以享受和传递他们独特的资源
与此同时，我们致力于建设“全球双重创造和共享生态系统”。在这一生态中，集团内外部创新团队、风险投资机构、世界顶尖大学和全球用户都将参与其中，最大限度地扩大合作，加快人员跨境和区域合作，促进全球范围内的资金流和信息流的流动和整合，最终实现人才、技术和资本注入与创新培育和发展的良性循环。
问:围绕供应方结构改革，HNA的转型战略是什么？
富通:首先，在中国推进供给侧改革的大趋势下，HNA为改善供给侧结构、促进实体经济健康发展做出了贡献。
例如，HNA的工业云生态系统创造了一个平台。在平台的供给方面，它将众多技术合作伙伴、应用合作伙伴甚至产业合作伙伴联合起来，共同提供相应的云服务，从而形成一个“百花齐放、百家争鸣”的产业云生态系统，带动更多实体经济的发展。
其次，HNA生态科技集团的正式成立，是HNA进入生态科技市场，积极向“互联网+”转型的重要举措。
海航集团的业务形式涵盖线上和线下，数据布局完整全面。这些完整数据的开发和重用可以为海航集团的原始业务创造新的商机。
问:HNA的生态技术战略将对传统产业的互联网转型产生什么影响？
富通:传统产业的互联网转型大多采用“+互联网”模式，而HNA生态科技集团的成立标志着海航集团的不同:它完全采用“互联网加”的战略转型思路，为其他传统产业的互联网转型指明了一条全新的道路。
同时，HNA的生态科技战略也将积极帮助传统产业互联网转型，与上下游共同打造以整合、开放、共享为发展理念的“HNA云生态”，通过“自建+合作”建立“产业云”一站式数字化解决方案和服务。
问:HNA是一个不断强调创新的企业。作为海航集团拥抱互联网的主力军，最大的创新在哪里？
富通:我们认为HNA生态科技集团最大的创新是商业模式的创新。正如陈峰总裁所说，中国文化的商业精神是“把利润考虑到世界的巨大利益”。生态科技集团应该延续海航集团在信息文明时代的价值观，所以我们所坚持的价值观是“共享、共享、生态”。
我们想要建立的生态系统实际上是一种共产主义，一种双赢，一种以用户为中心的生态系统，每个人都可以共享，每个人都可以享受和传播自己独特的资源。
问:HNA生态科技集团选择新企业孵化的标准是什么？HNA生态科技集团能为他们提供什么帮助？
我们以完全开放的心态，欢迎国内外的创业团队加入我们，共同努力。围绕创新投资和企业孵化的海创投资和haichuang/だよ0/房的建立是我们全球风险投资平台的开端。
海创投资和海创孵化器连接着HNA的上下游产业链，将HNA的产业资源打包用于创业项目。
以小二租车投资项目为例，小二租车是空.海创在海南成功孵化的早期项目它采用移动互联网技术和机场专用停车场，是一个汽车租赁网络平台，为汽车租赁公司和自驾游客提供航班和车辆之间的无缝连接服务。在资本和产业资源的匹配上，它在企业成长的不同阶段和不同维度上提供伴随的孵化和支持。
与火箭空间的战略合作确保了我们业务的专业化，也为国内企业家推向国际市场提供了渠道。
海创投资专注于早期天使投资基金，基金总额为579亿英镑。依托海航集团众多的投资基金和M&A不同行业、不同阶段的基金，以及海航集团旗下的11家上市企业和10多家三板企业，可以形成良好的联动和退出渠道。
问:你在演讲中提到“全球双创共享生态平台”。你能告诉我们这个平台目前的进展和未来的规划吗？
富通:HNA生态科技集团下一阶段的目标之一是建立一个全球双重创造和共享的生态系统。
在这一生态中，集团的内外部创新团队、风险投资机构、世界顶尖大学和全球用户都将参与生态，最大限度地扩大合作，加速人员的跨境和区域合作，加速资本流动和信息流动的全球流动和整合，最终实现人才、技术和资本注入与创新培育和发展的良性循环。
目前，我们已经在HNA建立了这样一个资源共享、利益共享的自我循环平台；未来，我们将在中国乃至全世界建立这样一个共享资源和利益的全球平台。
目前，依托现有业务和海航集团应用场景，我们构建了“api接口+共享机制”的开放生态，实现了“上航在云端”的职业梦想；未来，我们将拥抱和整合全球的生产、教育和研究资源，构建一个信息、人才和资本流量激增的全球双创共享平台，实现“数字化生存”的职业梦想。
问:与其他科技公司相比，HNA的生态科技战略有哪些亮点？
富通:首先是全球创新。HNA的生态科技战略是工业互联网趋势下的创新，是商业系统的群体进化，比以前更宏大、更群体、更生态。HNA的生态科技战略以科技为创新生态的主要驱动力，可以理解为全球创新，并以生态逻辑理解科技向产业的转变。
其次是共享的生态。HNA生态科技将搭建一个“共享、共享、生态”的技术平台，这是一种全新的商业模式。事实上，它是一个基于人流、物流、资金流和信息流的共享共生王国，最终实现和谐共赢的增长氛围。
问:在当前新经济浪潮下(爱知、净值、信息)，HNA生态技术战略的发布有什么意义？
富通:HNA生态科技将基于我们每个人和企业的数字化生存场景，打造更加便捷、高效、顺畅的云基础和应用，向更多的消费者、开发商、企业、政府和社会组织开放整个HNA云生态。
生态科技可以使分散的新经济在生态结构中从共享走向共生、共赢。生态新经济将帮助新兴的小型上市公司从资本、技术和资源上获得应有的支持。
问:海航生态科技带来的变革能否理解“资本+科技+生态”资源的孵化模式？
HNA生态科技依托HNA的聚集生态、产业背景和资本运营三大核心优势(Aiji、净值和信息)，重点发展“云+”、“智慧+”、大数据和物联网业务。
构建基于“云+”的开放共享生态平台，通过“智慧+”和“物联网”构建物联网(爱基础、净值、信息)的智能世界，利用“大数据”构建虚拟数字世界，不断发掘和创造潜在价值。
我们也在积极帮助传统产业互联网转型，与上下游合作打造以整合、开放、共享为发展理念的“HNA云生态”，通过“自建+合作”打造“产业云”一站式数字解决方案和服务。
