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逻辑是思维方式，而组织是思考逻辑后的外在表现。也就是说，如果一个人的说和做的过程组织得很好，那么他的逻辑思维能力一般是比较好的。
这篇文章是由我黑马三班(微信号:三间客)授权发表的，作者是木棉。
在产品领域，有一个特殊的虚幻的术语:产品感，这是人们(包括我)经常谈论的。
例如:
面试后，人力资源部问你，这孩子怎么样？
你回答:产品感觉不好。
此时，人力资源部将停止提问。
这种对话尤其像见你的岳母。如果你做得好，如果你的岳母没有做出可靠的陈述，她会给出一个定性的答案。
产品感是真的吗？在我看来，它是存在的。例如，射箭运动员林在韩国是高度近视的，但这并不妨碍他凭借内心的感觉赢得很多金牌。
制造产品也是如此。产品感有多好是一个意见问题，但很容易看出有些人的产品感很差。有几个明显的例子可以说明所谓的劣质产品。
问:你能推荐一些有趣的产品吗？
答:微信、微博和所有人。
问:你认为哪些产品互动特别好？
答:微信的红包很好。
问:这有什么好的？
答:这尤其符合人性。例如，这个红包200元的上限很好。
问:你对什么产品方向特别感兴趣？
答:我特别喜欢照片处理应用程序，其中许多都是高度技术性的。我下载了几乎所有的照片处理应用程序来使用，这非常感人。
问:让我们来评估一下普里西玛。
你说的是什么应用程序？从未听说过。
以上都是产品感差的表现，那么产品感好的表现是什么呢？产品感觉能被训练吗？我认为可以分为以下几个方面。
首先，面对新事物的好奇心
互联网是一个新兴产业，变化非常快，因此它将产生大量的新产品、新形式、新功能和新的运营模式。如果你不是一个好奇的婴儿，不主动去理解、体验和收集新的东西，那么当书籍被使用的时候，仇恨就会减少。
体验和尝试是对产品有良好感觉的学生的特征。
例如，在体验过程中，你会思考如何用暴力来压迫功能的极限。前三个班的一名志愿者使用了许多暴力方法来测试《探索与摩》的审核机制。
我过去经常对电子商务平台的服务机制进行暴力测试，买东西，退货，要求打折。
这些都是压力测试方法。当你知道了这些，你会有很多案例来支持你的设计。
好奇心是不够的。我们应该想办法在某个方面放纵自己，成为这个领域的小专家或意见领袖。
例如，直播现在非常流行。你想注册一个直播的盈科账户吗？在体验了盈科之后，你想体验主流直播平台如贝塔和焦赞吗？
当然，当你经历了之后，如果你能赚钱，那就完全不同了。
放纵意味着你会感受到不同产品的不同细节、优点和缺点。
始终保持好奇心是产品感的重要表现之一。
如何培养好奇心？事实上，我认为好奇心是无法培养的。好奇心诞生了。有些人天生对婴儿好奇，而有些人天生懒惰。
但是好奇心会迫使你去适应。
如果你是一个好奇的婴儿，在好奇心下有更多的逻辑思维，你会更有条理，有更大的改进的可能性。
如果你对你的宝宝不好奇，另一个方向是放纵，生活在你自己的小世界里，成为你小世界里的专家，这是好奇心的另一种表现。
好奇宝宝&不好奇宝宝
总之，我就是不想要半桶水。
第二，透过表面看，看看背后的逻辑
有很多新人喜欢在去面试之前先做一个产品调查，然后再去面试。这种方法其实挺好的，至少比那些只发简历而不发的人更有优势。然而，大多数这些报告都很糟糕。这些报告做得不好，不是因为他们不努力，而是因为他们走错了方向。
大多数学生的报告会分析页面和互动，然后提出十几个或二十个改进意见和观点，但这些观点基本上侧重于互动、文案、配色等，很少关注背后的逻辑。
所谓的产品逻辑，除了表面的相互作用，对于产品操作的逻辑、用户使用的过程以及异常过程的处理方法更为重要。前端交互是最容易看到的，每个人都能看到。如果你能通过前端交互看到其背后的逻辑和过程，并做好报告，你的报告可能会更有趣、更有说服力。
看产品，逻辑和过程是产品感的第二个重要表现。一份好的产品研究报告赢得的不是页数，而是质量。看到关键点比做大做强更重要。
例如，在研究和回答时，首先要从产品的整体运行逻辑入手，然后将数据和用户的流向分开，最后再回头看产品界面交互的表现，以免出现增加某些功能、没有做好列表页面的排序、增加促销活动模块等问题。
回答的乘积逻辑
进行竞争性产品分析时也是如此。两种产品之间的比较绝对不是界面上的比较，而是寻找相似之处和不同之处。通过查看这里产品之间的差异，我们可以通过这种差异确定:
与产品B相比，产品A的优点、缺点和亮点是什么？
如果你想复制，哪一个？复制什么？如何复制？
tiptalk和应答之间的简单比较
在这方面，产品意识的训练是直接的。
体验:尝试很多产品，各种有趣的和不有趣的(似乎回到了第一个好奇心)，尝试一个有趣的，并找出所有相关的产品来玩。
还原:通过还原流程和绘制原型，深入游戏，感受设计背后的感觉以及交互和用户组之间的匹配程度。
分析:找出产品的关键点，深入分析原因。
结论:给出你的观点和结论，结论与目的和体验过程相匹配。
第三，有自己的思维框架
在去产品经理的路上，你会看到无数的干货，有无数的方法教你如何看待产品，如何分析产品，如何分析运营事件等等。然而，你必须首先选择自己的思维框架，并不断验证和修改思维的维度。
常见的问题有:
哪一个比产品甲和产品乙更好？
一个产品突然爆发，原因是什么？
某某产品会着火吗？你觉得这种产品怎么样？
我有个主意....
我一直说产品经理属于创意产业，用标准化的东西来衡量创意产业很困难，但更多的是形成自己的观察和方法。
同样，在时装设计师的领域里，谁更好，A型还是B型？对于设计师来说，拥有自己的观点和思维方式是件好事。本质上，这只是意见分歧，不是标准答案。
例如，在判断一个产品是否会着火以及会着火多长时间时，它也需要一个思维框架。当Kaixin.com非常热去偷食物时，有人问我Kaixin.com是否会继续燃烧。我说这很难。如果这是一个社交平台，那就是一份缓慢的工作。如果是游戏平台，那就是用户重复消费的频率。事实上，最后的选择是游戏，它只能是死亡。
这个判断来自我自己的思维框架:
用户场景:在什么场景下产品解决了什么问题，它解决得好吗？
产品亮点:什么特别有吸引力？这种优势是技术优势还是运营优势？
未来判断:产品优先、技术优先还是运营优先？
内容生成:个体经营，依赖外部资源，依赖用户生成？
产品运作的逻辑:创新、保留和活动的转化过程是什么？关键点是什么？
长话短说:这是长期产品还是短期产品？
优先级:用户优先级还是收入优先级？
产品节奏:产品生命周期是否与产品节奏和运营节奏相匹配？
每当你看到一个新产品，你可以应用一套思维框架，这样你就可以不断地发现新的东西，然后经过反复的训练思考并形成习惯。并且可以在一段时间后回头，来判断当时的观点是否正确。如果出了什么问题，有什么可以改进的？
第四，逻辑和组织相对清晰
很难判断一个产品经理有多聪明，除非你有一双钛狗眼睛，一眼就能看穿一个人的大脑。
但是一个好的产品经理必须有一个清晰的逻辑。尤其是，它关注与后端、B端、战略和数据相关的产品定位，逻辑组织甚至比交互敏感度更重要。
逻辑是思维方式，而组织是思考逻辑后的外在表现。也就是说，如果一个人的说和做的过程组织得很好，那么他的逻辑思维能力一般是比较好的。
比如，在面试的时候，我会给你一个任务:如何更准确的估计积极探索的用户数量？
如果他们是应届毕业生，大多数人对这个话题感到困惑。当然，市场上有很多笔试策略，但大多数现有策略现在都回答了问题，它们仍将被迫改变模式。事实上，这也是上面提到的，这是由于没有形成自己的思维框架造成的。
那么，那些不笨的学生会怎么回答呢？
反汇编索引:活跃用户等于什么？哪些数据是已知的，哪些数据丢失了，哪些数据可以用来替换丢失的数据？证明这一点？
列出渠道:获取缺失数据的渠道是什么，它们是如何计算的？验证获得的数据的可行性和准确性。
估计:通过一系列方程计算，然后通过这种计算推导出方程的可行性，然后修正它。
这个问题不需要标准答案。事实上，它需要你的思维逻辑和表达的组织。
实际上有许多类似的问题:
例如，如果有人开了一家淘宝店，发现订单数量很少，可行的解决方案是什么？
这个问题似乎与上面估计的活跃用户数量不同，但实际上逻辑是一样的。首先分解订单数量指标，然后分析各指标增长的渠道和关键点，最后通过估计计算出要突破的渠道和最大收益率。
然后，让我们简单地谈谈训练逻辑的方法。
思维导图:思维导图可以很好地锻炼列举的能力。继续努力，你做的越多，得到的就越多。如果你能添加一种优先的思维方式，思维导图的道路就会清晰。
分解模型:用数据和结构来表达一切。分解计算也可以说是一种拆卸方法。对这部分最好的训练是拆解，然后验证，然后修正。
例如，为了提高期末考试的分数，分数的构成应该是a+b+c的总分数或平均分数。科目A中主观问题和客观问题的比例是多少？你现在有什么困难？有望突破这个难关，对总成绩有什么影响？
综合应用:不断提出假设，然后用以上两个步骤进行分析，最终找到关键点，并进行小规模验证。
表达:首先要习惯它...然后...或者像1.2.3.4这样的表达方式，都是组织良好的表达方式。
感觉和第六感是虚幻的东西，而制造产品是理性的。因此，我不会把一个人的品质归因于对产品的不良感觉，而是把它分成以上四个方面，这四个方面是进步的。
好奇心和产品研究是基层产品经理必须具备的能力。如果这两点不匹配，我想很难找到一份理想的产品经理工作。背后的思维框架和逻辑是看是否有这种意识。这两点可以后天训练，但是训练很无聊，所以要靠毅力。
