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在信中，他认为“在过去的十年里，我们改写了中国电影入侵者的历史。”在过去的十年里，他说“偶尔他会有点自满，但更多的时候，他是深深地纠缠和痛苦。”
今天，Enlight Pictures宣布，过去10年投资、制作或发行的91部电影的总票房达到200亿元，其中34部电影的票房超过1亿元，平均每部电影的票房为2.2亿元。2016年，轻电影的票房有望达到70亿元(《美人鱼》33.9亿元；“谁的青春不迷茫”是1.8亿元；《大鱼海棠》5.61亿元；《穿越你的世界》是8.11亿元人民币)，它有机会连续三年保持国内电影票房综合电影公司的第一名。
LIGHT公司总裁王长田发了一封公开信(见附件)，声称自己是最吝啬的老板，并谈了自己过去10年的感受和想法。在信中，他认为在过去的十年里，作为闯入者，我们略微改写了中国电影的历史。在过去的十年里，他说他偶尔会有点沾沾自喜，但更多的时候，他深深地陷入痛苦之中。
光明是一家骆驼公司，王长田在2012年企业家年会(2016年企业家黑马社区大会，12月14-15日在北京国际会议中心举行，许小平等大型咖啡派对出席，并报名参加会议，点击阅读原文)上亲口承认。
骆驼公司是一个由企业家发明的概念，它描述了那些从未得到过资助的公司，他们对自己的忍耐力和自我造血能力很苛刻。
Light成立于1998年，2006年进入电影市场。它在2012年才通过“泰国”爆发。2014年后，它不断成为国内第一家票房公司。为什么这家背景不太硬的公司能在10年内成为国内一线电影公司？
中国电影市场的红利
2006年，中国电影市场迎来了中国电影的爆发。
2004年，中国电影的票房收入只有15亿元，而2006年，看电影的人数只有6900万。
中国电影票房在2010年超过100亿元，2013年超过200亿元，2014年超过300亿元，2015年超过440亿元，全年看电影人数超过12亿。
作为国内电影行业的龙头企业，光线电影充分享受到了中国电影市场爆发的红利。
2012年，随着“泰国”(12.68亿元)的爆发，光明第一次尝到了甜头。
2013年，《致青年》(7亿元)、《中国伙伴》(5.38亿元)等。，总票房超过20亿元，约占当年中国电影总票房的10%。
2014年，《同桌的你》(4.53亿元)和《爸爸的大电影在哪里》(6.91亿元)的总票房收入为31.15亿元，成功超过国内综合性电影公司的票房，约占当年中国电影总票房的10%。
2015年全年总票房为58.41亿元，占全年国内电影票房的21.5%，凭借《洪》(16.12亿元)和《鬼吹灯寻龙》(16.36亿元)获得综合电影公司国内电影票房第一名。
光媒体支持前进
当王长田创建光明时，他首先介入了娱乐行业，并制作了《娱乐现场》。严格来说，他从事媒体业务，主要收入来自广告。直到2006年，光才进入电影制作和发行。
他坚持娱乐产业与传媒产业结合的商业模式:为什么娱乐产业要与传媒产业结合？此外，从表面上看，传媒业可以为娱乐业提供一个宣传平台。例如，默多克在世界各地推出了宣传机器来推广《阿凡达》，而媒体行业也需要娱乐行业的内容。然而，双方的内在规律更为重要，娱乐行业的波动需要媒体行业的现金流来平衡。
米高梅是世界上唯一没有媒体资源的娱乐公司，最终被收购。回顾过去，光在中国的商业模式比其他娱乐公司好得多，也比纯粹的媒体公司好得多。
从2002年到2005年，莱特每年赚4000万到6000万元，2010年赚1亿元。2011年光线传媒上市后，它拥有了一个更大的资本平台。王长田依靠光媒体不断赚钱和筹集资金，使光可以不断投资，等待电影市场的爆发，无论是在爆发期还是呆滞期。
大胆使用新导演，如吴宗宪、邓超和赵薇
报纸和电视记者王长田长期靠为电视台制作综艺节目赚钱，还制作了娱乐现场等王牌节目。王长田始终认为影视娱乐业是为人民而奋斗的，所以他总是注重发掘新人。这是传给光膜工业的。
与华谊兄弟和其他依靠明星导演和明星演员(如冯小刚和张艺谋)来对抗世界的电影公司不同，自2011年以来，光明电影推出了一个新的导演计划，该计划先后发现了Xúzhong(泰国)、“Hong Kong”(香港)、赵薇(To Youth)、邓超(分手大师)、“反派天使”(反派天使)、“有演员和明星跨国导演，也有新导演在大银幕上首次亮相。
这种模式的挑战是，光必须有一个新的导演培养体系，这可以保证这些新导演导演的新电影的成功率。近年来，LIGHT成立了三家电影子公司，即LIGHT Film、LIGHT LIGHT和Choi Tiao House，分别承担主流商业电影、类型电影和动画电影的项目开发和发布，重点利用项目带动人才培养，培养实践中成熟的影视剧制作人。
当然，有很多好处，例如，光可以用最低的投资获得最大的利益。例如，Xu zhong从未拍过电影，他给我讲了一个20分钟的故事，要价2500万元。我毫不犹豫地同意了。王长田为泰国感到骄傲。生产投资不超过3000万元，总票房12.68亿元，光发行收入约5亿元。
这些新导演在获得成功后会对光明有更大的忠诚度。例如，吴宗宪和邓超继续与光明合作。
此外，光明还先后投资新利传媒、环瑞世纪、橙色影像、十月文化、卞天田等高品质影视公司，以增强其影视制作能力。
强大且接地的配电系统
企业家从对业内人士的采访中了解到，莱特在2006年开始制作电影，在此期间受到市场和同行的批评，因为没有代表性，但从商业角度来看，他们的电影非常安全。甚至在此之前，他们在互联网上投资的电影的分数都非常低，达到了历史新低，这实际上并没有影响他们的票房。
这是由于他们作为发行公司在全国建立了很长时间的媒体网络和发行网络，这是传统电影发行公司不愿意做的。电影发行的独特方式是在大城市设立发行商。
过去，它是通过电影公司发行的，不管电影公司的规模有多大，发行公司中只有十几个人与电影院打交道。你不知道电影在电影院是如何安排的，什么时候播出。这种情况已经持续了十多年。我们在中国70个票房最高的城市，每个城市都有经销商，每个剧院都有一个。这个系统建立后，他们发现我们的系统可以增加30%的票房，但是他们还是没有做到。说我们在浪费金钱和人力是没有意义的，所以多做宣传就结束了。他们不明白我们在当地做什么。我们可以和当地媒体合作。王长田说。
电影上映后，依靠各个城市的当地发行商来协调当地影院和媒体的资源是非常高效的:每个去城市的人都是陌生人，我们的人都驻扎在那里。这种营销体系，别人真的无法相比。
王长田曾经告诉企业家，与分销公司的角色相比，他更愿意自己承担分销公司的角色。发行公司的判断与几个负责人有关，因此有必要判断其他发行公司的电影、电影院的态度、观众的态度、演员的吸引力、导演的吸引力和成本。
光+猫眼=新物种？
王长田不仅限于在线电影发行，还试图使光的发行业务更加基于互联网，甚至孵化一个新的物种。
2016年5月27日晚，光线传媒宣布，光线传媒及其大股东光线控股以83.3亿元收购猫眼电影57.4%的股权。在投资猫眼电影后，光明联合开发了电影衍生品，以弥补空在国内市场的不足。据LIGHT称，在LIGHT投资后，猫眼电影自成立以来首次扭亏为盈，并保持了40%的稳定市场份额。正是这种战略投资的猫眼，使得LIGHT今年的总票房有把握攀升至近70亿元，保持了其市场领先地位。
《猫眼》不仅是一个在线售票系统，还将深入电影的其他方面。王长田有意将《猫眼》打造成为互联网上的综合娱乐平台，包括交易平台(网上交易和购票)、大数据平台、媒体推广平台和营销平台。
如果Enlight Pictures的制作和发行能力与《猫眼》的互联网功能充分结合，可能会与马云(华谊兄弟+Youtu+阿里影业+淘宝影业)和王健林(万达影院+万达影业+万达广场)的布局有所不同，从而产生新的品种。据估计，王长田以此为荣。
附件是公开信的全文:
同事们，
今天，用你的名字。“6天内票房3.7亿，而10年内91部电影的总票房光电影就达到了200亿。
200亿有多大？阿里今年的双十一，交易量在15分45秒内达到200亿；华为每两周入账200亿元；李嘉诚在上海销售了200亿栋建筑；全球文化创意产业日产值约200亿美元。事实上，200亿并不算大，但是我们花了10年才达到。
但是如果你想想这200亿，这意味着有6.6亿人花了13亿小时看我们的电影，包括我们的父母、亲戚、朋友、老师和同学；如果你想想互联网和电视上的观众数量和时间，你可能要乘以10倍，包括那些盗版的；考虑到我们带给他们的欢乐、悲伤和悲伤，以及由此产生的大量话题，这个数字实际上是相当沉重的。
数字可以衡量我们的商业成就，但不能衡量电影的精神价值。这是电影业的吸引力所在，也是马首富和王首富都想占据这个小位置的原因。
在过去的十年里，作为闯入者，我们略微改写了中国电影的历史。无论是总票房200亿元，平均每部票房2.2亿元，还是34部超过1亿元的影片，以及影片的盈利规模，我们都已经成为电影投资、制作和发行领域最成功的综合性电影公司。
这是我们一开始设定的目标。只有当我们在商业上取得成功，我们才能在电影业站稳脚跟，站在电影业的中心而不是边缘，并能够补贴和分享亏损的电影、创新作品和艺术作品。
例如，今年我们发行了五部动画片，其中两部是盈利的，三部是亏损的，但是盈利电影的利润足以继续支持我们的卡通梦想。
在过去的十年里，我偶尔会有点沾沾自喜，但大多数时候，我都被深深地纠缠着，痛苦不堪，甚至在今天，当200亿的票房实现的时候。
我经常在票房和口碑之间挣扎。我经常认为票房好的电影名声不好。声誉好的电影票房往往很低。最糟糕的是他们都输了，最难得的是他们都赢了。我们制作了一些低质量的电影，所以受到了批评。
如果我们尽最大努力，我们仍然无法避免糟糕的电影，甚至糟糕的电影。同样不可避免的是，这个行业天生就有江湖动荡、误解、批评、栽赃陷害、嫉妒和仇恨。不管你做得多好，你都不能躲在幕后。一旦你犯了错误，你很可能会受到批评。电影业不仅魅力四射，也是最大的是非之地。我们将继续遭受这些纠缠和痛苦。
虽然我们是一个小行业中的大公司，但我们的实力其实很小。我们不可能赢得所有我们喜欢的项目。有些人不喜欢我们，有些人不想和我们合作，有些人搞砸了。我们可能只占每年票房前50名电影的五分之一，我们必须把它们分成大的和小的年份。
一些明星导演的第一部作品是因为我们而诞生的，但我们不确定他们是否会继续与我们同行。我们不知道能发现多少耀眼的新导演，但我们肯定会错过一些好导演。
我们的知识产权储备看起来不错，但离成功的电影还有很长的路要走。我们还想在内部培训20名电影和电视制作人。你现在在哪里？很少，磕磕绊绊。
当然，我们没有自己的影院线和视频网站，我们不能保证我们的同龄人的情况不会发生在我们身上。我们没有政治背景，我们的资本也不充裕。有些人总是说我们公司注定要为别人工作，而另一些人说我们很弱，走不远。
即使我们主营业务的利润已经成为行业中最高的，我们的市场价值仍然比行业平均市盈率低8倍。从动机到力量，很多人都不信任我们。
现实如此残酷，未来如此危险，我们为什么要坚持下去？
因为我们想证明我们所相信的是正确的；因为我们想证明电影行业会因为我们而变得更加生动多彩；因为我们想赚钱但不想卑躬屈膝；因为我们希望被铭刻在中国人的情感记忆中，而不是成为过眼云烟；因为我们想成为一家伟大的电影公司，并且在103年后依然存在。别人想要我们想要的，所以我们只能比别人做得更好。
我想告诉我的同事，好电影是我们存在的唯一理由。没有好电影，我们什么都不是。要拍一部好电影，智商、情商和勤奋是不可或缺的，它们必须永远在一起。智商用于我们的选择、判断、标准和审美；情商，用于沟通和合作；我们将努力充分展示我们的智商和情商。我相信你知道该怎么做。
感谢所有为电影之梦奋斗的同事，也感谢以前的同事。
为了纪念这一时刻，我们将在今年年初平均加薪15%的基础上，今年平均加薪20%。在未来，每个人都会得到更多的物质和精神上的好处，就像一部成功的电影，就像一个成功的电影公司在过去的100年里。一切都是为了电影，一切都是为了电影。
我将一如既往地成为这个行业中最勤奋、最吝啬的老板。
这是对10年/91电影/光电影200亿票房的纪念。
王长田
2016年12月8日清晨，
▼光膜行业10年票房前20名▼
