本篇文章1907字，读完约5分钟
12月5日，阿里巴巴影业集团宣布将对其组织和业务形式进行全面升级，从内部组织上力争成为内容行业的“高盛式组织”，并引入类似“业务伙伴”形式的管理结构和激励机制。阿里巴巴影业董事会主席俞永福也将担任首席执行官，前首席执行官张强和前总裁张伟将调任联席总裁，直接向俞永福汇报。
公告发布后，于永福给阿里巴巴影业的所有员工发了一封名为“阿里巴巴图片加速:业务加速，组织升级”的邮件。他指出，阿里巴巴影业的目标不是成为传统意义上的影视公司。“非传统”属性决定了阿里巴巴影业必须在现有行业规则的基础上创新其模式，同时具备并不断完善其专业能力和组织形式，以充分应对行业的变化。
于永福表示，影视产业是资金和人才高度密集型产业，具有高风险的特点。“基于这样的行业特点，进入新阶段的阿里巴巴影业必须更新组织形式和业务形式，更加坚决地实施，更加有效地推广，更加有力地保护。”
因此，阿里巴巴影业将实施新的组织形式，使其业务运作更加扁平化，组织结构升级为业务伙伴的形式和心态，成为吸引人才的竞争平台，力争成为内容行业的“高盛组织”。这将是阿里巴巴影业组织形式和业务保障体系的重大创新。
具体措施是:在上市公司现有的管理结构下，内部实行类似“业务伙伴”形式的管理结构和激励机制，纵向开放个人提升渠道和激励渠道，横向建立自律和自我驱动的业务协作形式，将员工的资源和能力转化为平台资源和能力，建立具有足够张力的人才引进和培训渠道。
俞永福表示，未来，阿里巴巴影业将把业务结构梳理成前端业务团队、中台产品团队和后台支持团队。这家公司全力以赴，前台、中层和后台办公室都已完全开放。同时，建立风险监控模型，平衡业务拓展、产品标准化和风险管理，充分推动业务需求。
“未来是美好的，现实是严峻的。”于永福认为，经过几年的残酷发展，国内影视产业正进入淘汰和升级周期，明年将有大量影视企业主动和被动退出，这对玩家来说是一个挑战，对实业家来说是一个机遇。市场不需要另一个拥有巨大资源的“玩家”，而是一个真正的影视产业公司。我们必须使这个行业真正彻底，然后变得更大更强。”
永福给员工的信全文:
阿里巴巴图片加速:业务加速，组织升级
亲爱的学生们:
我相信每个人，像我一样，都已经感受到了这个行业的巨大变化。在经历了前三年中国影视行业的残酷发展后，该行业正进入淘汰和升级阶段。明年，一大批影视企业将主动和被动退出。未来是美好的，现实是严峻的，这对玩家来说是一个挑战，对实业家来说是一个机遇。
有一些想法和决定要和你分享。
首先，当船到达中游时，它要么前进，要么后退。
在高起点创业两年多之后，阿里巴巴影业有能力进入一个新阶段。市场不需要另一个拥有巨大资源的“玩家”，而是一个真正的影视产业公司。我们应该把这个行业做大做强。
我们的目标不是成为传统意义上的影视公司。“非传统”属性决定了我们应该在现有行业规律的基础上进行模式创新的同时，拥有并不断提高能够充分应对行业变化的专业能力和组织形式。
第二，企业产品化和专业化企业形成。
这个行业是典型的三高分布，资本和人才高度密集，风险也很高。
基于这样的行业特点，我们必须更新组织形式和业务形式，更加坚决地实施，更加有效地推进，更加有力地保障。
我们将按照三条线来整理业务结构:前端业务团队、中间阶段产品团队和后台支持团队。这家公司全力以赴，前台、中层和后台都已完全开放。
为保证业务团队的拓展能力，应建立强大的中后台运营支撑和保障体系，将前端学生的业务需求产品化，同时建立风险监控模型，平衡业务发展、产品标准化和风险管理，充分带动业务需求。
第三，合作精神，吸引人才。
我们应该学习并逐步实施符合行业特点的内部组织结构，力争在现有上市公司管理结构下，成为内容行业的“高盛型组织”。业务运作更加扁平化，组织结构升级为业务伙伴的形式和心态，成为吸引人才的竞争平台。
在上市公司现有的管理结构下，我们将在内部实施类似“业务伙伴”形式的管理结构和激励机制，纵向开放个人提升渠道和激励渠道，横向建立自律和自我驱动的业务协作形式，将员工的资源和能力转化为平台资源和能力，构建具有足够张力的人才引进和培训渠道。
改变必须从我们自己开始。基于以上考虑，管理层提议并经董事会批准，我担任阿里巴巴影业集团的首席执行官。张强和张伟将被调到阿里巴巴影业集团的联席总裁，直接向我汇报。随着业务创新向前推进，组织创新向前推进，这将是我们组织形式和业务保障体系的重大创新！
在此，我也谨代表阿里巴巴影业集团董事会，感谢张强和张伟在之前的岗位上所提供的出色的专业服务，并期待他们在担任联席总裁的岗位上继续取得突破。阿里巴巴影业董事会主席俞永福
