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今天，互联网酒店xbase创始人李春田宣布，xbase项目已获得5000万元的前期融资，随后是银行投资注入。这一轮投资由戈壁风险投资和启富资本牵头，核算投资和石能通股权投资。在此之前，启富资本也是xbed天使轮的投资者。这一轮投资主要用于扩大商业化规模。
xbed搜索技术(Xbed)集团成立于2015年。xbed采用技术创新和共享模式，创建完全由互联网操作的分布式房间产品。xbed推出的新的股权运作方案，通过改变劳资关系，实现人力共享和效率优化，为行业发展提供了一个全新的方向。通过xbed应用或微信号，客户可以实现与住宿相关的所有功能，如选择、预订、支付、开通和返回等。，只需点击一下手机就可以获得诸如打扫房间、预订早餐和购物等支持服务。据了解，xbed成立之初就接受了宋庆基金和启富资本的3000万元天使投资。
目前，xbase网络酒店平台在中国拥有超过5000间客房，分布在广州、北京、深圳、Xi、成都等一、二线城市，为商务旅客提供“一键式住宿”体验。
短租市场显然不属于蓝海。除了xbed，还有一些短租服务企业，如土家、airbnb、小猪和木鸟。Xbed采用酒店式体验租赁模式，不同于土家的b2c公寓预订和airbnb的公寓短租。土家正在采取一种拥有大量资产的b2c商业模式，从与房地产开发商合作，到购买粗糙的房屋进行装修和整合。其优点是，它可以很好地控制住房质量和用户体验，并有完善的商业壁垒。缺点是商业模式太重，初始资本投入大，回报周期长，市场规模扩张缓慢。airbnb推出的全新“旅行”平台包括三大功能:体验、策略和住宿，融合住宿体验、旅行体验和人文体验。未来将增加航班和服务两大功能，为“吃、住、玩乐购”等所有主要环节创造一站式预订服务。Airbnb的缺点是它主要出租寄宿家庭。在中国，除了民族观念的问题，它还面临着来自国内生猪短租的积极竞争。如何本地化服务是airbnb需要面对的问题。
xbed的不同之处在于它主要采用业主加入的方式，加入的房屋包括私人业主、房地产中介、房地产公司甚至连锁酒店等。，这是一种轻资产众包模式。公寓、酒店和酒店都是xbase的合作伙伴，规模相对较大，但也对xbase的资源整合能力提出了巨大挑战。如何更好地利用这些不同类型的资源来制定一个合理的服务体系，是xbed需要面对的问题。
综上所述，无论采用何种房屋租赁模式，房屋租赁市场的网络化在于市场资源和服务水平的整合。谁能占有大量的市场资源，谁就能掌握短租服务的“命门”。Xbed整合和配置房地产资源，优化业务流程成本，推出新的“存量物业”运营解决方案，也将为房屋租赁市场注入新的活力。
