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今天晚上，深圳超多威、酷派集团和ivvi移动联合宣布将成立新的ivvi公司，超多威将注资2.72亿元人民币成为新ivvi的最大股东。在此之前，ivvi是酷派集团的全资子公司。
正文/蓝鲸tmt杨博真
今晚，深圳超多威、酷派集团和ivvi移动联合宣布将成立新的ivvi公司，超多威将注资2.72亿元人民币成为新ivvi的最大股东。
在新成立的公司中，超级多维拥有80%的股份，酷派集团拥有20%的股份。在此之前，ivvi是酷派集团的全资子公司。
在未来的发展计划中，新的ivvi将在全球视觉消费产品业务中发挥主导作用，依靠计算视觉领域超强的超多维技术能力。
超级多维创始人兼董事长葛章章将担任新ivvi的董事长，酷派集团总裁李斌将担任新IVVI的CEO。
超级多维科技有限公司成立于2004年，是一家致力于虚拟现实技术研究的企业。
2015年6月29日，乐视向ivvi控股集团投资21.8亿元人民币。2015年11月，赵与ivvi携手合作，正式代言ivvi时尚手机。
2014年11月，Coolpad注册成立了一家名为“Coolpad移动技术公司”的新合资公司，由Coolpad的两位高管李斌、张广强和渠道经销商共同出资10亿元成立，经营新品牌ivvi。
其中，李斌为ivvi董事长，张广强为ivvi总裁。酷派移动在市场、品牌、财务和团队方面独立于酷派的原有系统。
ivvi总裁张广强向蓝鲸tmt表示，ivvi作为酷酷分销社会化渠道的主要品牌，主要面向25岁以下的年轻女性，自成立以来一年的出货量已达到300万部，在手机行业排名第20位。
或许乐视这次出售ivvi是件好事。
抱着大腿总比一个人好
2016年6月17日，乐视正式成为酷派的第一大股东，酷派集团的业务并入乐视。
随后，关于ivvi品牌问题，李斌告诉蓝鲸tmt，酷派将通过引入和整合乐视的生态模式，将(爱吉、净值、信息)转型升级为以硬件为用户入口和节点的互联网生态公司，与乐视共同打造终极产品和服务。
张广强曾经说过，ivvi品牌还很年轻，ivvi品牌之路才刚刚开始，但ivvi将永远遵循最初的理念，用爱连接世界，让ivvi手机融入人们生活的每一个角落。
“2016年，ivvi将继续书写新产品传奇。”也许这段话是新买家的预兆。
如今，许多手机制造商正在拥抱巨人的大腿。
2015年12月底，苏宁宣布持有努比亚33%的股份。这一持股使得努比亚价值超过10亿美元。入股努比亚有两个原因。首先，苏宁矩阵需要一个互联网门户来支持电子商务和流媒体内容业务。其次，苏宁还需要应对渠道竞争对手的压力，整合各种资源。拥有手机制造业务无疑是一种积极的策略。
虽然哈默在早期就进行了投资，但众所周知，哈默手机的市场表现并不尽如人意，尤其是其生产能力和销量的不足，在一定程度上对哈默产生了一定的影响。
对于中兴和努比亚来说，在中国手机市场同质化越来越严重的时代，国内手机制造商也必须有更多的布局来争取出路。
因为努比亚拥有苏宁的大腿，它将拥有更多的资本优势，这将为扩大更多的应用积累力量。
然后，它将依靠苏宁和中兴的各种资源优势，努比亚可能会在智能手机以外的生态建设中扩张，包括虚拟现实、智能电视、人工智能、智能家居设备等维度。这种扩张野心是当前手机制造商的一个突破方向。
Nubia与苏宁本身的合作也是应用的拓展，苏宁也可以通过手机终端渠道为其业务发展开辟更多的空空间，这无疑是一个双赢的局面。
今年6月，哈默抵押了阿里巴巴的部分股份以获得贷款。罗永好向阿里巴巴质押了205万股哈默科技股份，老罗持股比例从56.3%降至28.46%。换句话说，老罗已经把自己卖给了阿里。
阿里收购哈默的消息一个接一个，甚至有传言说三个蝙蝠巨人都被包括在内。
自去年12月哈默科技(Hammer Technology)创始人罗永好出席2015年优诺斯大会以来，有消息透露，老罗已从阿里获得投资，未来将加入阿里巴巴云。
事实上，哈默和阿里早就纠缠在一起了。早在哈默科技成立之初，阿里的两位创始人武勇明和盛逸飞就分别被列为第四和第五大股东。阿里高管武勇明实际上是哈默科技的天使投资人。
2015年5月，据报道，老罗在上海遇到了阿里·尤诺斯的亲戚。随后，7月，苏宁尚云出现在哈默科技的投资者名录中，成为哈默科技的股东。
同年8月10日，阿里投资283亿元人民币成为苏宁尚云的第二大股东。结果，哈默也间接拥有了阿里的血液。
哈默手机自发布以来一直备受争议，但老罗的每一款产品总是落后朋友半年，错过了最佳销售期。
事实上，这不仅仅是一把锤子，每个小型互联网手机制造商都需要面对和解决许多问题。没有靠山，它只能孤军奋战，而它微薄的实力无法与市场上强大的老厂商竞争。也许抱着大腿或者被收购会给他们带来最好的家。他们都说依靠大树有利于乘凉，所有这些问题都很容易解决。
因此，ivvi选择了抱紧酷和乐视的大腿。
11月20日，ivvi手机成立两周年，ivvi发布了一款新产品——ivvi i3 play。据说这是年底的主要销售季节，有许多新的生态服务的新特点。这里的生态服务更加依赖乐视的生态服务。
11月初，乐视被曝资金链出现问题，即将断裂。随后，出现了一系列拖欠工资的情况。
在这个困难时期，乐视的股票大幅下跌。然而，幸运的是，长江商学院的10多名学生给了我们价值6亿美元的“热煤”，帮助乐视“抵御寒冬”。
这批“木炭”似乎起到了一定的作用。
今天，乐视的股票结束了下跌趋势，开始反弹。同时，这也表明乐视很可能有钱，但这笔钱远远超过长江商学院研究生院的6亿美元。
因为，我们不要忘记，乐视是Coolpad和ivvi的最大股东，这次乐视可能会通过出售ivvi的全部股份来实现。
酷派可能会失去它的频道
然而，尽管出售ivvi可以减轻乐视自身的负担，但出售ivvi可能会让Coolpad失去一个重要的渠道——零售渠道。
2014年9月，酷派(Coolpad)将其品牌分成三条业务线:酷派(Coolpad)扮演运营商渠道，ivvi扮演零售渠道，大神扮演电子商务渠道。
这导致品牌分散，因为它必须面对三个渠道。
1.接线员:质量应该太高，所以尽量以低价购买。
2.零售商:好卖家和高利润。
3.电子商务:质量太高，价格透明。
不同的品牌被放入不同的渠道，设计、制造、营销、定价等环节应尽可能符合渠道特点。
因此，各大厂商的品牌都采取了多品牌战略。例如，华为和中兴用自己的原创品牌与运营商保持合作，用自己的子品牌荣耀和努比亚打互联网品牌。
Coolpad在2014年年报中简要描述了三个渠道的进展情况:“运营商渠道的智能手机销售受到严重挤压”、“大神已进入内地智能手机市场电子商务渠道前三名的国内品牌”、“自2014年底以来，已与多个省份的一流经销商建立了密切的合作关系。”
但当时，4g刚刚起步，Coolpad对4g手机的销售过于乐观。2014年初，酷派向上游供应商下了大量订单，导致了巨大的库存。然而，随着4g手机的普及，相关原始设备的价格将大幅下降，酷派将面临巨大的受损风险。
随着移动互联网的普及，酷派作为传统的手机制造商，面临着巨大的市场压力，运营商补贴直线下降，成为压倒酷派的最后一根稻草。
手机分红期过后，新品牌就没有机会了
从2016年到2017年，对于由传统大制造商独立门户建立的纯互联网品牌手机和互联网子品牌来说，这将是生死攸关的一年。
现在，让我们把高端的机器放在一边，谈谈低端的品牌，比如被成千上万的拥有者冲击的红大米和魅力蓝。几乎一直以来，我们都可以关注这些廉价机器的发布。就连小米的低端机器也令人眼花缭乱。此外，产品线充满了鱼和眼睛，这不再是一个全新的品牌和风头的颠覆。
然而，面对不能被抛弃的低端消费者，他们不得不快速迭代，希望从这些消费者的口袋里榨取更高的利润，这可以用“鸡肋”来形容。
自2015年下半年以来，互联网手机分红迅速下降，主要表现在低端产品退位和渠道退货。那些年，“小米人”络绎不绝，但现在他们大多数都消失了，很难说成功。
在接下来的一两年里，可能会有许多手机制造商徘徊，也许在战略的边缘，也许在转型的边缘，也许在生死之间。
销售ivvi对乐视和ivvi来说都是一件好事。
