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蓝鲸tmt刘敏娟
日前，乐视移动总裁发出内部信函称，乐视手机供应链问题已部分解决，产品供应将恢复正常，乐pro3也将重启现货销售。预计到12月，乐视手机累计总销量将超过2000万部。
此前，乐视创始人贾跃亭宣布“生态战略将进入第二阶段”。风行在内部信中宣布，乐视手机业务将进行战略升级，发展将进入第二阶段。
据悉，为了配合战略升级，乐视的手机业务在组织上也进行了升级。乐视的手机业务线将成为p&l业务责任的主体。风行将依靠新成立的基于平台的组织来加强对手机业务的端到端控制，涉及产品定义、研发、供应、品牌、营销、销售、售后和客户服务。
附件是风行内部信件的全文:
乐视手机战略升级:从零开始
亲爱的手机行业同事:
你事业上的成功将会经历许多考验，而你已经很努力了。
回顾过去，乐视以颠覆分子的身份进入红海，一年来荣耀和争议与日俱增。乐1的天真，乐1的开始，乐2和乐3的胜利，我们从来没有承认遇到过低谷；我们不需要对自己创造的辉煌保持谦虚。
最近，公众舆论出现了许多扭曲，遗憾的是在创业的道路上没有时间一一回应。此时此刻，我们正在进行乐视手机的战略升级，并与您沟通。
人人关注的乐视手机供应链问题已部分解决，产品供应将恢复正常，乐pro3即将重启现货销售。展望12月，乐视超级手机累计总销量将超过2000万部，我对此充满信心。在大约一年半的时间里达到这样一个里程碑，这在业界是一个奇迹。
我还要强调的是，乐视手机的生态模式是不同的。这种模式是行业最重要的发展方向之一，在消费升级的时代，硬件溢价不是唯一的出路。生态手机不仅是一种理想，也是一种判断。幸运的是，节奏得到了控制，没有太大的偏差。有困难的时候不要惊慌，有噪音的时候不要担心，你不是还在奋斗的路上吗？"雄关像铁一样漫谈，但现在它从一开始就跨过来了."这两个字很好，我非常喜欢。在下一阶段，我们将按照既定的节奏启动第二阶段的战略和组织升级，迎接新的任务。
自豪的记录:黑马从红海出现并进入第一个营地
一年前，当乐视以颠覆性的方式进入红海手机市场时，没有人会想到我们今天取得的成就。
仅在245天内，乐视的手机销量就超过了500万部；
上市销售一周年之际，乐视手机累计销量突破1000万部，创下国内新手机品牌突破1000万部的新纪录；
根据嘉汉市场调查的数据，乐视手机已经连续几个月稳居国内市场前十名。在过去的双十一中，即使在供应紧张的情况下，我们在京东和天猫的销量仍然取得了不错的成绩。
不仅是销售，还有运营。在中国联通终端arpu值排名中，乐视在所有手机厂商中排名第二，仅次于苹果，并连续三次获得联通终端产品众筹第一名，充分证明了乐视生态在用户整个生命周期中的运营能力。
从第一代超级手机，到乐2、乐2 pro、乐max 2，再到乐pro3，乐视以其极致的硬件和体验、独特的内容优势和生态服务，打破了传统手机行业的硬件溢价模式，颠覆了手机用户对互联网移动生活的认知，为兄弟业务乐视视频在手机方面的跨越式发展奠定了规模基础。
站在红海中，乐视手机给集团、行业和用户带来了太多的惊喜。进入第一阵营，市场份额将不再是唯一的战略目标，我们需要承担更大的责任和挑战。
战略升级:规模与生态效益并重
带着充分的承诺，每个人都让乐视在手机行业的角落里赶超。凭借竞争激烈的产品、强大的营销、沟通和公共关系、渠道和行业销售团队，我们在短短一年半的时间里创造了无数的行业奇迹。
下一代乐视手机产品将全面装备ai技术，在保持规模增长领先的前提下，成本控制和用户价值运营也将提升到行业内的超一流水平，手机业务线系统的正现金流将很快实现。
在生态战略的第二阶段，乐视的手机业务将全面实施集团的战略升级和一系列变革。一方面，它改进和优化了现有的业务流程，并通过更加灵活的以用户为中心的组织升级提高了运营和决策效率。增强消费者洞察力，准确的产品定位，加强供应链协作，改变销售服务体系，降低综合成本。
另一方面，要加强对其他生态的强力强化，主动进行跨界创新，注重生态价值创造，从规模经营转向价值挖掘和提升，快速、高效、高效地为高价值大规模用户服务。目前，我们的“小屏幕操作项目”已经逐渐成熟。
组织升级:从头到尾，全面落实损益管理职责
为了实现上述新的战略目标，必须对组织进行相应的升级。我们的手机业务线将成为宝洁公司业务责任的主体。
垂直业务线组织的建立增强了产品交易和计划的能力，并在整个过程中承担损益责任；建立研发平台，加强产品技术研发能力；搭建销售服务平台，整合销售资源，开创零售业第二次革命；建立产品供应和交付平台，提高供应质量和效率。
我相信组织的更新将使每个人都有一个更全面的生态视野，进而创造更高的用户价值。我希望你能和我一起拥抱这种变化，有效地打破组织界限，提高组织效率。充分发挥生态优势，站在自己的新战场上，真正实现乐视手机赖以颠覆行业的“生态杀手”，使手机业务健康持续发展，达到新的高峰。
“战略决定组织，组织决定成败”，目前正处于公司战略升级的关键时期。每个人都应该深刻理解公司的战略方向，勇于承担责任，胸怀大志，真诚团结，把公司利益放在第一位。各级组织和员工应紧密合作，提高工作效率，树立管理意识，加强成本控制，确保生态企业现金流的积极快速增长。
在探索和前进的过程中，我们会充满荆棘和困难。但是，我坚信乐视的生态模式一定是新时代的发展趋势，因为它代表了整合的行业方向、更高维度的竞争战略和最广泛用户的价值实现。
最后，我要感谢每一位乐视手机用户的选择和关爱，感谢合作伙伴的支持和信任，感谢手机团队同事及其家人的尽职尽责和奉献精神。
如果路上没有风雨，我就辜负了这次旅行。乐视手机第二次起飞，从一个新的起点出发。
凤兴
