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从长远来看，综艺与旅游、电子商务等产业的结合模式是最好的。未来，华策还将重点探索和实施多元化的实现模式。
本文由《我是黑马》经李菲菲影视授权(微信号:梅静莹)发布。
11月底，从南到荣是冷/0/气。临近午夜，载着华彩影视集团创始人兼总裁赵的航班降落在成都双流机场，当时天气寒冷。
虽然赵很累但身材婀娜，她整齐的短发和风衣配得上电视剧女王的称号。自华彩影视于2005年成立以来，传奇的铁娘子使华彩影视成为五年来的第一部电视剧，公司出品的电视剧常年被列入十大电视剧。
今年前三季度，华彩影视集团在10大、20大和50大电视剧中，制作了20%的电视剧。在互联网方面，今年前10个月，华彩影视内容累计网络点击率接近550亿，这还不包括正在多个视频网站播放的《锦绣未央》。这部古装剧12天的网络播出量已达66亿。
▲华彩影视总裁赵获得2016年中国上市口碑榜最佳董事长(总裁)奖
然而，赵认为，华彩影视正处于二次创业阶段。随着文化传媒产业2.0时代的到来，华彩影视将迎来新一轮的发展机遇。
企业发展离不开资本的提升，这也是华彩影视参加2016年由《商业日报》主办的第五届中国上市公司领导人峰会的目的之一。
在上市的前五年，我们依靠资本进行了一些重点并购，巩固了我们的主营业务。在2.0时代，我们也期望通过专业团队的力量和资金的帮助，升级成为中国文化产业的一支坚实的力量。赵告诉记者的每一部电影和电视(微信号:梅静莹)。
在这样的升级之旅中，打造基于核心竞争力的泛娱乐帝国应该是华彩创始人在第二创业阶段的小目标。赵还在峰会论坛上透露，华彩将通过并购整合整个泛娱乐产业链。
谈论主要业务
你不能只关注版权价格。文化媒体需要产业生态
▲华彩影视总裁赵(右)接受各位记者采访
每一位记者:华彩影视作为第一部电视剧，已经制作了大量高质量的爆炸剧。然而，从目前整个网络剧的价格来看，从《如意的皇宫御爱》到《赢天下》，有几千万部大戏。你认为未来电视剧价格的趋势是什么？华彩影视未来整个网络剧的布局是什么？
赵:我想是的。就像许多专家在今天的会议上对未来经济趋势和社会发展趋势的预测一样，文化媒体是一个巨大的娱乐产业，也是未来的黄金轨道。未来产品价格空房和工业空房取决于未来的服务升级。我认为整个网络剧的价格一定会有很大的增长，但前提是产业、服务和消费的升级。
▲“锦绣未央”海报
具体价格可以参照好莱坞美国电视剧的定价进行国际比较。在网络模式下，中国电视剧的消费模式也在发生变化。在以前的b2b模式中，生产和经营渠道是分离的，但目前，渠道、成员和制造商都是整合的。我们可以直接在互联网上收费，现在内容产业是一个泛娱乐产业，产业链很长。所有这些因素使定价有了新的宽度和高度。
每个记者:你对电视台和视频网站的购买力还乐观吗？
赵:我觉得我们的网络剧跟好莱坞的一样。我们不仅要关注版权价格，还要关注内容产业的产业链。在产业链的这个环节，我们中国的文化产业发展得不是很快，这意味着我们空还有很大的发展空间。现在我们经常说一个词叫做工业生态学。我认为在文化创意产业中做产业生态学是非常合适的。
各位记者:你认为文化产业的产业生态中最缺失的一环是什么？
赵:工业生态的第一要素就是做好内容，做爆款和热销产品，做能满足用户需求和产生话题的产品。
第二，其他内容应在整个规划创作阶段进行嫁接和衔接。以华策为例，我们有一个sip战略，sip就是超级知识产权，而我们现在正在探索的SIp+就是把新消费、新经济(Aiji、净值、信息)以及旅游、教育、电子商务、时尚产业、快速消费品产业等新的商业形式与超级知识产权联系起来，这是未来消费升级的重点。
▲华彩影视制作的电视剧《为什么是笙箫默》
我们选择这条战略道路是基于我们对娱乐业的理解。我认为娱乐行业将影响或渗透到未来各行业的升级中。影视内容有一个泛娱乐化的过程。虽然目前在中国还不是很成熟，但我认为在下一轮经济发展中，文化传媒的发展是值得期待的。
每个记者:除了整个网络剧，电影板块的布局也是华彩主营业务的重点。请谈谈你对电影市场和华彩未来规划的看法。
赵:从内容制造的角度来看，影视剧都是娱乐内容，但它们的商业模式是不同的，一个是直接面向消费者，另一个是通过渠道。我们在电影业务中实施两轮驱动，一端专注于发行板块，另一端专注于内容研发，一个专注于来源，另一个专注于终端，通过两个核心板块嫁接中间板块，打造我们的电影产业。从这个角度来看，华彩的内容优势可以得到释放，平衡风险的目的可以实现。
各位记者:在综艺栏目的演出中，华彩在过去的两年里也取得了不错的成绩。与此同时，它还邀请了人才云。未来它将如何在综艺栏目中展示？
赵:变化是我们华彩未来的三驾马车之一。一方面，我们将重点关注一些重点项目，另一方面，我们也将重点关注一些优秀成熟的团队和重点媒体渠道。
今年年底，华彩影视将立即举办两场综艺节目。一个是浙江卫视播出的《我们十七岁》，这是中国第一个大型明星真人秀。六位受欢迎的男嘉宾包括郭富城、林志颖、孙杨、华少、范明和韩东君。另一档是北京卫视播出的“跨界冰王冰舞之星”，由张艺谋担任出镜导演，奥运冠军申洪波担任总教练。该节目已与2022年北京冬季奥运会组委会达成合作，并将连续播出五季，直至北京冬季奥运会。该项目还将与冰雪体育产业深度融合，发展整个产业链，实现跨境实现。
▲华彩影视综艺节目“跨境冰雪国王冰舞之星”
从长远来看，综艺与旅游、电子商务等产业的结合模式是最好的。未来，华策还将重点探索和实施多元化的实现模式。
论资本运营
增资将成为华彩第二次创业的关键
记者:在过去的五年里，华策公司除了自身发展之外，还有一些优秀的重组和并购案例。在您看来，在影视公司的重组和并购过程中，如何评价目标？有什么风险？
赵:根据华彩影视以前在的案例，我们在2010年上市后的五年时间里做了一些的事情，但是我们的大部分都是基于行业的核心竞争力来提升我们的主营业务。2013年，我们收购了一家影视公司——科通传媒。当时，科通高达16亿英镑的估值是业内最高的。在合并过程中，我们从不讨价还价，因为通过我们的评估，这是值得的，事实证明这是真的。
▲华彩影视制作的电影《我的少女时代》
影视文化创意企业大多是非标准企业，其估值和价值可能与传统行业不同。因此，什么是文化创意产业的核心竞争力，应该在评估中予以考虑？可持续发展的能力是什么？上市公司未来可以提高什么？这些是最重要的事情。如果我们只评估赌博的利润，就会有风险，尤其是跨国并购。原因是文化创意产业的特征是可持续的，但同时又是不确定的。
每个记者:你上面提到的案例是公司在2013年收购了科通传媒。在这种情况下，公司是如何深入约束目标的？
赵:除了收购科通，我们还投资了ipartment团队，他们都是业内优秀的创意团队。目前我们非常乐意合作。事实上，两家公司，科通传媒和华彩影视，即使分开计算，也是影视行业中的佼佼者。现在，由于强有力的整合，华彩每年制作1000集全网络电视剧，其市场份额占15~20%。
▲华彩影视制作的电视剧《中国往事》
虽然科通传媒在今年年底完成了博彩业，但经过三四年的整合，我们已经建立了几个系统，其中一个是整个产业平台的建立，另一个是我们正在建立的合作伙伴系统。不仅与科通传媒，而且包括我们的综艺部在内的所有子公司都将建立伙伴关系机制。这些深度整合使双方的合作更加紧密。
从好莱坞可以看到文化创意产业的发展。如果是志同道合的行业的双赢合并，实现了强有力的联盟，将会极大地促进这个行业的发展。中国的影视文化创意产业也面临着2.0的升级，因此有必要以更好的质量推动更强的并购。
谈论工业2.0
当大浪淘沙时，华彩将努力成为沙滩上的黄金
各位记者:华策上市以来，一直注重内源部门的发展，延伸部门也通过我们的SIP+X战略规划，将旅游、网红、虚拟现实、餐饮等行业连接起来。公司下一步在扩张中会更加关注哪些行业？
赵:华彩与中国影视产业的发展同步。自2009年以来，第一批文化传媒公司已经上市。在资本市场的支持下，数十家影视上市公司已经形成了一定的实力和规模。与此同时，一大批影视公司也在蓬勃发展，这一时期资本的推动也导致了第一轮影视产业的快速发展。今年也是一个阶段性的时间点。证监会也有一些窗口信息来更专业地支持这个行业，而这个行业本身也在调整。
▲华彩影视制作的电视剧《解密》
我认为明年，文化传媒产业将进入2.0时代，进入一个更加成熟的发展时期。在这一阶段，一些率先上市的公司，或者一些实力相对较强的非上市企业，应该进入一个更快更好的发展时期。要实现跨越式发展，必须借助资本市场，以内生+外延的方式构建和拓展产业链。
今天，中国的影视产业也将进入2.0时代。在这个时代，中国的六大和八大(影视巨头公司)将会出现，这必然是需要核心竞争力内容的团队和公司。然而，文化产业2.0时代也是一个大浪淘沙的过程。真正能制作高质量内容的公司是留在沙滩上的黄金，华彩将努力成为其中之一。
华彩在2010年上市时还是一个小公司，现在已经达到了一定的规模。在过去的五年里，我们一直在消化和积累，进一步巩固我们的主营业务，进一步强化我们的内容优势(核心竞争力)的长板，同时进行产业生态的布局，在下一阶段应该进一步扩大和加强。
各位记者:您说过文化传媒产业将迎来2.0。同时，你也多次提到华彩影视的第二次创业。你认为这一轮风险投资对华斯意味着什么？
赵:华彩的第二次创业恰逢中国影视行业2.0时代。华彩的上市是一个阶段。在上市的前五年，我们还依靠资本进行了一些重点并购，这大大巩固了我们主营业务的实力。在2.0时代，我们也期望通过我们自己的团队和资本的力量，升级成为中国文化产业的一支坚实的力量。我们希望抓住这个机会。
