本篇文章4459字，读完约11分钟
从2015年开始，文化娱乐业在未来十年将进入大爆炸的黄金时代。
本文由微信公众账户投资人(身份证号:touzirenshuo)授权的我黑马发布。
过去两天，谷永强不再担任优酷土豆董事长兼首席执行官的消息让投资一扫而空。有人说这标志着视频行业最后一位企业家的离开。当我偶然看到顾永强先生的话时，我突然感到很感动:为什么当时我坚持选择创业，因为大公司真的很难搞，很难让每个人都开心。在创业的过程中，你应该记住第一年是最快乐的。
资料来源:企业家，世界网络商业，技术网
投资者称(身份证号:touzirenshuo)编辑了该作品
1.关注差异化
优酷是我职业生涯中的第三家创业公司，我对创业有着强烈的感觉。在我看来，创业必须始终与自己的兴趣相结合，与自己喜欢的人一起做自己喜欢的事情。优酷在那时可以被称为“裸婚”:裸婚说我们没有钱，没有车，也没有房间结婚。当我们开始创业的时候，我们没有产品，没有业务，也没有办公室，所以我们有一群一心一意的学生和我们一起思考视频，开发优酷。
我记得去年11月21日，团结的10岁生日，当时我和20个和我在一起十年的老同学在一起。我们从十年前的起点天恒大厦出发，重游老地方，找到了以前的车站，有了特别的味道。那里的“电梯恐慌”和我们为之奋斗的“火锅风暴”日子历历在目，就像昨天一样。
优酷土豆不能没有我们今天被困的每个节点。具体来说，有三点:
第一点:在时间上，宽带普及率在2005年和2006年迎来了一个临界点，在这个临界点上一定有很大的机会；
第二点:地理优势，我们做互联网和媒体已经很多年了，我们在制作视频方面有优势。视频网站的创始人，如龚宇和李善友，曾经是搜狐的同事；
第三点:人是和谐的。我喜欢娱乐视频。
在我看来，一般创业公司最大的风险是在头12到18个月，这主要体现在三个方面:一是现金流的控制，二是应用模型能否从产品的角度被用户测试，三是能否货币化。这三个风险很大，所以我将主要分享后两个。
从2006年到2007年，我的主要精力集中在产品和用户体验上。我们的基本思想是简单易用，不要花太多的钱，也不要用其他的词。视频就是视频，电影就是电影。扔掉任何不简单的东西。优酷除了视频什么都不做；只要是视频，优酷会做任何事情。
事实上，在世界各地，无论是谷歌、facebook还是其他公司，他们在初始阶段都非常专注。当首席执行官在创业初期每天考虑三五件事，考虑三五个领域时，对公司来说风险很大，管理层必须关注行业的性质，才能区分用户体验。
在此期间，优酷的差异化措施之一是草根明星项目。我们在全国雇佣了2000多人来拍摄普通人有趣而特殊的生活故事。《Youku.com》的编辑们正在寻找和审查那些能一天24小时达到“草根明星”水平的候选人，并对他们进行宣传。
后来，哈尔滨科技大学的同学演唱了《我相信》，创下了优酷300万点击量的记录。这首歌也唱出了我们的梦想。西单女孩、、旭日阳刚等。，通过我们的平台登上了春晚的舞台，改变了自己的命运。
2007年，我们开始在生产产品的基础上进行货币化。据估计，许多经历过那个时期的人仍然记得“三十亿标准”和“虚拟价值”的概念。
当时，视频网站上没有广告标准。“vv”的概念表示网站上播放的视频总数，它直接影响pv(总页面浏览量)，这是门户网站最重要的概念。广告商将会明白网民浏览文本和观看视频的时间是不同的，广告的含金量也会增加。
“3亿元”理论意味着，要成为当时领先的视频网站，必须满足三个条件。2007年，投资超过1亿元，视频是富人玩的游戏。融资一定要上亿，否则不玩了；2008年，流量(vv)超过了1亿，否则这只是一场小战斗；2009年，收入超过1亿元人民币。在实现了这三个目标之后，视频网站市场将只属于一两家公司，就像新浪和搜狐是当时唯一的门户一样。这些预测现在似乎是准确的。
有人问我为什么我敢在2007年投入这么多钱，但那一年我在新浪花了这么多钱。我说，你可以把门户网站想象成印刷媒体的在线版本，它有数十亿的广告市场。那个视频是电视的在线版本，而优酷是一个视频分享平台。它收集和整理网民上传的视频内容，让网民有一个地方可以看到他们和别人一起带走的各种东西，然后这个平台吸引广告。运营模式有点像视频版的新浪和搜狐。里面的市场有多大？
2.我的管理经验
2005年，我们的第一个目标是招募一个60人的核心管理团队。当时，我告诉公司的人事部门，我希望第一年的平均速度是每月10人，这是一个快速而有序的增长。目的是在第一年积累一个坚实的企业文化，然后确保第二年的发展可以更快。
我认为从团队建设的角度来看，ceo需要这五种能力:
第一个能力:吸引优秀的人加入。你能否找到合适的人，更重要的是，你能否说服这个人加入，这是对首席执行官本人的考验。
第二种能力:接受不同背景的人。在中国接人更难。一般来说，招聘人员是你自己的选择。你更愿意带他来，但是如果这个人是被别人招募的，那就不同于你自己的背景，甚至和你自己打过仗。人们，因为一旦组织发生了变化，这个团队就来到了你身边，对你来说，有能力组建这个团队是非常重要的；
第三种能力:果断地驱使人们。你能不能冷酷无情，或者承认你的能力不够？毕竟，可以理解的是，当你面对公司的“白兔”时，很难下手。然而，感情真的影响公司的发展，所以首席执行官仍然要做出决定性的决定。
第四种能力:能创造健康的团队文化。Ceo需要团结团队成员，这可以从战略使命和动机的角度来考虑。
第五种能力:能够带领部队，赢得一场硬仗。
我认为首席执行官领导团队最基本的事情就是具备这五种能力。这听起来很简单，但在实践中经过了很大的考验，因为随着团队的扩大，你需要面对的问题变得越来越复杂。这与刚开始创业的六七个人不同。每个人以前都在一起工作过，很容易开口问。；当我们一起工作时，我们都知道他们的优点和缺点。然而，在公司扩张后进来的人不可能仅仅通过两三次面试就能如此深入地了解对方。让猎头做背景调查是不可靠的。老实说，人们真的会100%告诉你吗？
当我选择一个主管时，我会看看这个人是否符合这两点:
首先，这些高管要么在初创企业工作，要么创建了自己的企业；
第二，他们经历了从中型公司到大型公司的转变，他们没有离开。我喜欢这种人。如果它总是变化，我不是我最喜欢的。
我们在雇佣和留住员工方面有自己的策略。我们称之为“所有员工持股，一人一股”。公司里所有的员工都有股份，不同的级别是不同的，但是每个人都有一份，这就是大嘴巴和小嘴巴的区别。当然，在过去的十年里，我已经驾驶了无数的人。我是狮子座的，我看起来仍然很平静，但是我咬得很紧，所以你可能看不到。
我很少在用人上过分承诺，甚至降低结果。这样做有两个好处。首先，不要让团队过于乐观，提醒他们去脚踏实地这在广告销售中尤为明显。优酷的销售从一开始就很满意，期望很低；第二，当一个领导人从来不说虚假的大空和他的承诺总是可以实现的时候，这种事情会积累成一些完全的信任。
此外，你还应该信任员工。例如，优酷的用户体验不是由我决定的，而是由数据决定的。如果我不同意工程师的意见，我会直接表达我的意见，但我专业地相信他。虽然我学过编程，但这是幼儿园水平和研究生水平的区别。
3.合并后的思考
我认为中国的风险投资和创业氛围正在改善。2012年优酷与土豆合并时，这是首次超过10亿美元的合并。当时每个人都认为这是一场大赌博，但现在这是自然和正常的。
如果你还在自己的土地上，如果你不突破或发展联盟，你肯定会被淘汰。在互联网、电影、金融等产业融合的过程中，最终的赢家将通过转型、战略合作和投资，产生一个更具竞争力的实体。
我们在业务整合方面也走过了一些弯路。在合并后的公司新架构中，一影一文化是制作公司两个影视节目的实体，优酷和土豆是两个发行平台，云娱乐和创新营销是两个不同的商业化方向。
以优酷和土豆网(业务单元)为主要框架，由于不同利益相关者的完全划分，很难最大限度地利用资源，留下了一些未解决的问题。现在，从集团的角度来看，我们应该把重点放在资源中心，以产生更多的分销能力，而不是两个出口。
我们一直在反思自己，发现以前有两个出口问题。优酷的内容可以在湖南卫视播出。为什么不在土豆上播出呢？土豆的内容实际上会在深圳卫视播出，那为什么不在优酷网播出呢？我们发现我们必须有开放的心态，开放的合作和开放的竞争。
构建价值链，我们应该有一个开放的心态，与价值链的上游甚至是竞争对手合作，而不要有一些传统的思维竞争，即生死竞争。我们应该携起手来，促进这个行业的发展，把蛋糕做大，把它分了。
合作不是与竞争相矛盾吗？事实上，情况未必如此。公开竞争对创新也非常非常重要。如果一个公司垄断了一个领域70%或80%的市场份额，它会有优势，但对行业的创新和发展可能不是一件好事。竞争会给团队一个目标，并给公司更大的动力来促进行业的发展。
除了出口，更重要的是转移和整合人员。当时，杨伟东接替王维来担任土豆网总裁。在最初的三至六个月里，我建议他不要碰任何东西。所有的项目都被批准了，观察和判断是开始。就像我们玩游戏和抽棍子一样，如果你观察得好，当你抽那根棍子时，它不会翻转。如果你很匆忙，你可能会抽一根棍子，整个棍子都会塌下来。如果你观察后移动，你会发现你会事半功倍，你不会错过磨刀的樵夫。
4.未来视频产业的三个方向
对于视频行业的未来，我认为有三个方向:
第一个方向:从2015年开始，文化娱乐业将在未来十年进入大爆炸的黄金时代。围绕内容，围绕用户平台，围绕三个维度的预测，我们决定内容和制作已经进入全民参与的时代。在这个时代，随着科技的变化，90后和00后的兴起，以及人们的习惯，包括各行各业的成熟，我认为“全民参与的时代”已经到来。
2016年，我们发现这是真的。自办频道的迅速崛起，包括业内热议的“网红”和“全国直播”，包括许多爆炸性的在线综合和在线电视剧，都见证了在线内容大崛起的时代。
第二个方向:未来十年，全球互联网将进入“全屏意味着无屏幕”的时代。我认为，到2025年，无论是虚拟现实、增强现实还是混合现实，这些趋势将在全屏幕或无屏幕时代一一展现。
在2016年的虚拟现实领域，我们可以看到世界上很多虚拟现实公司都在推动这个行业的发展，其中虚拟现实也是中国的一个热门话题。我们可以看到，ar和mr的趋势是一个更为根本和革命性的变化。我认为这三种趋势将在过去的十年中相继反复出现，而且会有很多机会。
第三个方向:视频的纯媒体时代已经结束。你怎么理解这个？纯媒体时代是“一对多”，以内容为主要收入来源，纯媒体模式正在发生变化。无论从用户的习惯来看，包括技术的变化和内容的制作，它都将进入一个多对多的时代，可以不断地观看、播放和参与。
如果过去是大陆世界，未来将进入一个新的时代，即海洋世界，这是一个人们可以冲浪的时代，也是一个世界在变化，大浪淘沙的时代。海洋世界有许多机遇、丰富的生态和许多暗流和海浪。
