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作为苹果20年的粉丝，我最近不得不纠正人们的许多错误观点。例如，乔布斯活着的时候总是被问到；Iphone从未停止唱衰；苹果的创新方式到目前为止还没有得到普遍认可(当然，它们通常被“复制”)等等。
你为什么要这么说？因为我发现许多企业家误解了创新的本质。由于受到媒体的偏见，他们一心想颠覆和“创新”。完全无视前人所说，创新没有什么不同，创新没有秘密或捷径。
今天，四达学院的总编简单分析了为什么创新不是一件高的事情，为什么创新不需要“颠覆”。根据标题，它分为两个部分:
1.创新只关乎需求。
许多企业家在看到苹果改变世界后，希望改变汽车、自行车、可穿戴设备和智能家居。但是问题是，同学们，你们知道这些行业中人们真正的痛点和需求是什么吗？你知道这些痛点应该首先解决核心问题吗？
一些小伙伴已经完全“改造”了他们的自行车，它们既好看又时尚。唯一的问题是，他们不高兴或骑得不快。它们不够酷，无法满足用户的基本需求，成为少数人的玩物，然后就消失了。
一些小合作伙伴希望改变医疗行业，并希望一对一地个性化医疗。最后，医疗行业还在，颠覆性的东西已经没有了。
其他的朋友，看到有人说“银发经济”有万亿美元的产值，想用互联网来颠覆和为老年人赚钱。只有当他们进入时，他们才发现他们不确定是否有需求可以扩大，所以他们不得不离开。
这些企业家，无论是为了赚钱还是为了“颠覆”，都没有理解用户的真正需求在哪里。用户的痛点在哪里？解决真正的需求，不管它是否被颠覆，它都会成功；否则，即使我给你100亿美元，也没用。
自行车有痛点吗？你的朋友提到他们的需求了吗？你有足够的创造力让你的小朋友放下他们的需求吗？当然，医疗保健有许多痛点和需求。你真的解决了这些需求吗？你确定你已经解决了这些需求吗？至于智能硬件，老实说，许多东西比传统产品使用起来要复杂得多。
如果需求得到解决，即使没有颠覆，用户最终也会蜂拥而至。朝外市场和三元里市场没有什么颠覆性的，但是你可以知道为什么你在买食物的时候想要这样一个市场。
至于那些用词必须被称为颠覆的媒体，事实上，大多数时候，他们是在虚张声势以吸引注意力，因为对他们来说，流量比“正确性”重要得多。读者可以看到，如果你不假思索地相信颠覆性创新，那就相当于“走进自己的深渊，在个人身上实践。”
2.执行只是逻辑问题。
创新必然需要技术吗？不一定。但是我们可以简单地将产品分成几个部分:有形材料、专利技术(知识)和组合方式。每个人都有第一点，竞争力在于第二点和第三点。
就知识含量而言，许多企业家自愿投降(有技术含量的企业家不会活跃在风险投资媒体圈)；在组合方式上，很少有优秀的产品组合。
从这个角度看中国的创业热潮似乎很奇怪。如果我们从实施层面来分析创新，就会发现中国没有创新。那么中国企业家的核心竞争力是什么？
我的理解是:“学习”和“快”。它是向国外快速复制的新产品学习，然后用钱突围出去。
如果是这样，似乎没有必要继续分析第二点，因为没有1就没有2。但是为了文章的完整性，我将继续完成这个主题。
当它被实施时，它的成败与企业家的意愿、团队高管、整个团队以及内外环境无关。真正相关的是执行的逻辑。
从0到1到100到100，000再到更多，逻辑上有效吗？那种战略部署，“只要今年有100万用户跟进，它就会成立”，不会解决问题，而是会导致一系列新的问题。
执行与行业惯例无关。你可以用8个步骤解决别人解决的问题。只要这个逻辑成立，它就是一个创新的解决方案。然而，如果你逻辑思维不清晰，没有人能看到一个可以理解和信任的解决方案，期望别人来解决问题是不现实的。
我一直是“铁锤黑”。但是罗永好最近说了一句很有逻辑的话，让我刮目相看。他意识到“当所有项目必须串联而不是并联时，任何时间点的延迟都将导致后续产品的延迟。”我认为他终于开始做事和思考逻辑了(尽管在手机行业没有机会)。
简而言之:十年后每个人都可以想象一个美丽的世界，但是现在很少有人能做好。这就是现实。我希望所有的企业家都能分享他们的感受。
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