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2月26日，以3+k12为核心的课外教育移动电子商务平台偃师学院宣布完成首轮融资，融资金额2000万元，联想音乐基金牵头投资。偃师学院创始人兼首席执行官杨光透露，第一轮融资将主要用于完善偃师学院的产品体系、开发教育资源和营销。杨光表示，偃师学院将致力于成为网上教育领域的天猫，采用网上交易和线下教学模式，只提供高质量的课外教育资源和高质量的售后服务，让消费者可以“评课”(网上评论每堂课)和“退课”(如果每堂课不满意，可以随时退费)，从而改变传统课外教育对消费者的不利局面。据悉，偃师学院不仅将获得联想音乐基金的投资，还将与联想云达成业务层面的战略合作。
联想音乐基金总经理宋春雨表示:“音乐基金一直认为教育是一个大市场，而偃师学院的‘互联网+教育’将产生颠覆性的教育商业模式。在共享经济模式下，偃师学院网上配置师生资源，网下交易，强力管理教师资源，可以大大减少优秀师生之间的中间环节，降低课外教育成本，提高教育质量。偃师学院通过课外教育的网络改造，减少了教育领域的信息不对称，使教育信息更加直接、透明，最终提高了课外教育的整体水平。”
本质是一个好的“学校”
偃师学院创始人兼首席执行官杨光表示，在传统教育中，校长扮演着非常重要的角色，学校的运营更多地由校长来管理，因此很难复制优秀学校的模式。偃师学院本质上是一个网络平台“学校”，有一套严格完善的运行机制和规则。在网上交易的背后，有一个庞大而科学的评估、监督和淘汰系统；教师通过评级进入，偃师学院根据教师评级统一进行标准定价。杨光希望通过砚石学院的努力，将优质学校做大，不再依赖个人，让学生和家长享受到国家教育品牌的优质服务。
努力解决课外教育的“痛点”
杨光认为，传统的课外教育有三大痛点:第一，大多数学生和家长对他们所接受的教育不满意，认为他们没有选择他们心目中划算的教育课程。第二，课外教育机构获取学生的成本过高，而较高的营销成本导致课外教育价格过高。第三，教育服务的售后服务差，学生很难更换老师、调整课程和退还费用，导致学生家长对教育机构普遍不满。偃师学院的“互联网+教育”模式可以大大降低所有教育机构的营销成本，个性化部分的教师在家授课，降低了租金等实物成本，从而更有效地降低了整体教育成本；此外，砚石学院“敢于家长去评价、选择、否定甚至淘汰教师或教育机构”的做法，可以有效地促进所有高校教师素质的不断演进。
通过标准化机制不断提高教师能力
杨光认为，教育行业不能放任自流。砚石学院也肩负着这个使命。他要求加入砚石学院的教师和机构必须学习和提高，并通过定期培训和评估取得新的成绩。如果教师放弃了砚石学院安排的培训和考核，将会影响评分，直接的结果就是影响教师的课时定价。因此，偃师学院有一套更严格、更科学、更系统的教师管理规范和机制。偃师学院采用实名制终身教师身份，对教师收获的评价将成为终身记录。通过这一严格机制，教育生态圈将不断优化，教育品牌力量将形成。今后，偃师学院将为教师开设更多的教具。教师不仅获得教育和收入，还通过砚士书院获得真正的能力提升。
关于联想音乐基金和联想云
联想音乐基金成立于2010年11月，是联想集团旗下的全球互联网风险投资基金，是联想云重要的资本运营和投资平台，通过投资为联想打造互联网生态系统。专注于投资早期和高增长的t.m.t领域初创企业。投资领域是行业中最先进的创新技术和产品。乐基金秉承“以人为本，以事为先，审时度势，顺势而为”的投资理念，坚持前期做天使，投资价值，投资核心技术，审时度势，前瞻性投资。目前已投资30多家公司，包括乐达游戏、face++、zaker、无限音乐、商学院、精进科技、中科白城、精雕、敲门科技等。投资回报率每年以100%的速度增长，70%的被投资企业获得下一轮投资，许多公司成功上市或正在上市。荣获“中国十大天使投资机构”、“最受企业家欢迎的天使基金”、“2014年中关村最活跃的天使投资机构”等多项荣誉。
联想云服务集团成立于2014年，致力于以“设备+服务+投资”的模式为用户提供终极用户体验和运营；同时，积极开拓联想互联网服务业务，投资互联网生态系统，加快联想互联网转型。联想云服务包括:联想音乐基金、个人云、企业云、智能云、联想在线认证等。联想的个人云(音乐商店、联想游戏、茄子快速传输、理解交流等。)月用户超过1亿，为联想的云生态战略布局奠定了坚实的用户基础；企业云服务于200家500强企业和15万企业用户，占据行业领先地位。
