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作为一名乡镇基层干部，我参与、体验并见证了贵州省安顺市西秀区黄拉布依族苗族乡非同寻常的六年加速发展历程。今天，黄拉的乡村是美丽的，田野是绿色的，人民是富裕的，这是离不开党的好政策和各族干部群众的团结和辛勤劳动的。
委屈的眼泪
我是在农村出生长大的少数民族干部，对少数民族同胞有特殊的感情。
2012年初，我被调到黄拉担任乡党委副书记兼乡长。临行前，区委领导再三叮嘱我要尽快熟悉情况，打开局面，帮助黄拉发展。
作为一个安顺人，虽然我以前知道每年黄拉都在展览的最后，但我发现实际情况远远超出了我的想象。
黄拉镇基础设施落后，人均收入低。每周一，许多普通人都拿着蛇皮口袋，在民政局门口排队分发大米。为了享受“最低生活保障”，他们和负责的干部吵了起来。我从我的眼睛里看到它，并为此担心。
很快，我从区里获得了一个高额的市政工程补偿，寻求尽快改变黄拉的现状，实现一个好的开始。但是，在推进落实的时候，我听到一些干部说:“让她一个人做，看她能不能做？”
当时，一股激情被倒进了一盆冷水，我感受到了发展的艰难，流下了不公平的眼泪。之后，我从转变干部观念和作风入手，下决心团结干部，依靠扎扎实实的工作，努力扭转黄腊县的贫困状况。
成就的眼泪
2012年4月的一天，我在绿宝村下了队，看到寨子里堆满了垃圾，环境非常糟糕。我走到几个老人身边，坐在田坎上聊天，说:“老人，我是新来的乡长。这里自然条件很好。如果你修路，你就能成为一个美丽的乡村。你支持吗？”一位老人茫然地看了我一眼，说:“你们的干部只会用空枪。”我们已经变得不守规矩后，请愿这条路几次。你一定要办理完上述检查后再来找我们吗？”
老人的话让我感觉像吃了一颗苦梅。我当场答应“这条路会修好的。”在普通人的心中，说一万比做一件事好。我向区政府汇报后，领导们高度重视，及时协调有关部门给予支持。
半年后，后面的路修好了。开学那天，全村人都像过年一样开心，每个家庭都用50元钱买了一只猪。村干部打电话邀请我去，并“威胁”说，如果我没看见他们，他们就不开门。不过，我和几个村干部一起去了。
村里的几个老人特地跑来对我说:“杨乡长，有人说你不是一盘酸菜。我们觉得他吃什么都是好菜，只要他能为人民做实事，他就是一个真正为群众着想的好干部。”他们发自内心的真挚情感让我感到无比欣慰，流下了喜悦的泪水。
那一年，我们抓住市委、区委领导帮助黄拉的机会，争取到了1700万元的村庄整治资金、2500万元的通珠公路资金、520万元的莲湖路资金、680万元的农村改造资金、550万元的主干道绿化资金、280万元的路灯资金，全部到位，黄拉开始有了很大的变化。
感激的泪水
黄腊已经有了初步的进步，我很好地融入了干部和群众。2014年8月，当一些人听说黄拉将与其他城镇和村庄合并时，他们担心这将是不方便和不可接受的，所以他们聚集在一起遏制政府。
一天晚上，人群情绪激动地聚集在一起，冲进办公楼。我担心造成恶性事件，造成更大的损失，所以我赶到现场为群众做工作。几位领导是我离开团队时经常拜访的熟人。当他们看到是我的时候，他们立刻对其他人说:“不要碰乡镇长杨。她在做实事。”。
那是我第一次面对这样的场景。虽然我镇定自若，但我不确定是否能完全化解群众的情绪。我耐心解释后，他们慢慢散去。想到在关键时刻得到群众的理解和信任，我流下了感激的泪水。要真正认识到，干部只有与群众建立起真诚的关系，才能赢得信任。
感激的泪水
黄拉镇虽然只有16000多人，但有3932户贫困户，只有132名党员干部。
2014年10月，该组织决定由我来“承担”书记和乡镇长的工作，并要求大力解决黄腊的贫困问题。我觉得我的责任很重，任务也很艰巨，我已经有将近半年没有睡好觉了。
2014年底的一天，当我离开龙庆村的队伍时，我看到一个老人在挖地，地上有一些水泥桩。根据种植葡萄的技术、成本和收入，老人给我算了一下，得出的结论是，种植葡萄每亩地的收入至少比种植玉米多2000元。
深受鼓舞，我立即与龙庆村党支部进行了讨论，并动员群众种植葡萄。每个人都听说种植葡萄有了一个好的开端，立即有22个家庭加入。在过去的三年里，葡萄园已经成功地建成了一个省级农业园区，带动了2400多名农民。
如何与工业发展？充分利用黄龙优势，推进产业结构调整，促进农业与旅游业结合，初步形成以精品和乡村旅游为支撑的产业格局。同时，我们实行了“五步工作法”，创新了“中心家庭制”，推广了“支部+合作社+农民”的发展模式，在全乡建立了7个专业合作社。
2017年以来，324户1254人的贫困人口减少，贫困率从2014年的12.08%下降到2.81%，农村人均可支配收入达到9280元。
村里一位即将退休的老同志对我说:“杨，我们过去怕闲着没事干，黄拉也一样干了十几年。黄拉今天最大的变化是你真的和每个人都做到了。只有干部不怕苦，老百姓才能致富！”老同志的话再次让我热泪盈眶。
(经济日报-中国经济网记者王新伟整理)
