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我们的记者王立新
2020年对于物业管理行业来说是非常特殊的一年。作为战争流行病的先驱，物业管理企业既有挑战，也有危机。彩生活董事长潘军认为，疫情给了房地产行业第二次发现价值的机会。
8月19日，彩生活服务集团有限公司(以下简称彩生活)发布了2020年中期业绩。上半年，彩生活实现总收入17.79亿元；归属于母公司的净利润为2.36亿元，同比增长9.5%。
虽然上半年增速有所放缓，但增长质量有所提高，也为今后进一步提升规模打下了坚实基础。潘军在接受《证券日报》等媒体采访时表示，经过近一年的努力，彩生活目前已经取得了一些成绩，公司计划再用一年的时间，将集团带回到高速增长阶段。
整合内部资源以提高效率
不得不说，今年是物业管理行业市值的好年景，令很多大型房屋企业无法抗拒分拆物业管理业务，在香港上市。当这些企业上市后，物业管理行业将面临竞争格局的大调整。
值得一提的是，作为内地首家敲开香港资本市场大门的物业管理企业，色彩生命对市场的敏感度可以说是名列前茅。2019年9月，色彩生活发起了调整领导团队和组织结构的决定。
在过去的六年里，彩生活经历了大量的并购。在扩展过程中，它遵循了原团队的工作习惯。色彩生活分为几个次级群体，次级群体下面是区域的划分。去年以来，色彩生活对二级结构进行了调整和整合，取消了二级集团的合并，形成了五大战区和三个特区，结构更加扁平，效率提高，权责更加明确。潘军在接受《证券日报》等媒体采访时表示，彩生活希望通过整合内部资源，提高资源的响应速度和效率。
值得注意的是，就规模而言，截至2020年6月30日，彩生活合同管理的总建筑面积已达5.637亿平方米，其中创收的总建筑面积为3.6亿平方米，其中约98.5%来自独立第三方开发商的参与，母公司在幻想曲年的贡献面积约为1.5%。
对于房地产公司来说，通过并购获得管理区域是增加业务收入的一种便捷方式。同策研究所的高级分析师肖云翔告诉《证券日报》，中国的股票资源非常巨大。随着未来市场的发展，行业格局也将呈现高度集中的市场态势，而物业管理大鳄的出现也并非不可能。
对此，潘军进一步表示，房地产行业正在蓬勃发展，资本市场受到高度重视，许多企业正在安排并购。彩生活在十五年前就已经从事并购了，但是对于并购来说，业务标准和团队整合是行业整合中必须解决的问题，每个家族都有自己的战略布局。十年后，估值一万亿元的企业不会出现在房地产行业，但有可能出现在房地产行业。
继续降低债务规模
随着组织结构的调整，蔡晟也加大了资本退出的速度。据管理部门称，这部分近年来主要是调整和清理，尤其是今年。
截至2020年6月30日，彩生活计息负债规模为22.5亿元，同比下降14.7%；报告期内，融资成本约8800万元，同比下降20.1%，债务结构进一步优化。
关于公司未来的整体债务结构和债务水平计划，彩生活执行董事陈新宇在接受《证券日报》等媒体采访时表示，总体而言，彩生活正在实施积极减息战略，从2018年的36亿元减为40亿元，今年6月减为22亿元，整体减息幅度较大。下半年我们将继续降低生息债务规模。
从2016年到2020年年中，公司负债总额增加到52亿元，但生息债务占负债总额的比例从53.7%下降到42.6%，债务结构不断优化。肖云翔告诉《证券日报》记者，计息负债的减少直接影响到财务费用的减少，这不仅提高了公司的稳定性，也降低了资本成本，提高了公司的利润获取/。
此外，在激烈的竞争下，彩生活的核心竞争力已经引起了投资者和业界的广泛关注。
色彩生活的核心竞争力是低成本运营和高科技赋权。彩生活执行董事兼首席执行官黄伟在接受《证券日报》等媒体采访时表示，彩生活的管理费在8美分至1.2元之间，这是许多上市公司无法做到的。当他们不能达到这个价格时，市场就会转向彩色生活。我相信，在一至两年内，如果调整到位，色彩生活的竞争力将复苏。我相信一个企业仍然依赖于它的核心竞争力(发展)，而不是完全依赖于讲故事或者并购。
(李主编宝玉)
