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我们的见习记者郭玉川
服装线下实体店的抱怨越来越多，人流越来越少，库存越来越多，时尚变化的频率很高。实体服装经营者越来越无能为力，吸引商场投资的压力和人流减少带来的收入减少的压力越来越大。流行期间，许多线下服装店无法承受成本压力，不得不关闭店铺。例如，运动品牌耐克(Nike)、扎拉(zara)和中国许多知名服装企业正面临大规模门店关闭。
据采访的业内人士透露，整个行业的转型效果并不理想，但服装行业并没有夕阳西下，线下商店需要根据消费者的需求进行自我创新。
靠近消费者商店的改造，有商业机会
在西单欢乐城的五楼，耐克服装店正处于开业状态。这名销售人员告诉《证券日报》，尽管耐克在疫情期间关闭了大量实体店，但随着疫情的缓解，许多门店得以恢复，同时一些老店准备升级改造，她被从其他门店调走。
但是当被问及最近的商店运营时，销售人员陷入尴尬的沉默。在记者的走访中，我们可以看到，虽然是周末时间，但商场的交通主要集中在低层的娱乐休闲区，大多数服装店都人烟稀少，所以销售人员只能看着走来走去的行人面带专业的微笑。
相比之下，西红门汇筑购物中心更受欢迎。迪卡侬和宜家有两个吸引乘客的ip地址。然而，显而易见的是，购物区的威来汽车、魏玛汽车体验厅等休闲娱乐商店的客流量明显高于周边服装店。
安百里咨询公司创始人庄帅在接受《证券日报》采访时表示，像耐克这样的国际服装企业决策链很长，为了减少损失，不损害品牌形象，只能通过大规模关门来保护自己。外国服装企业在中国越来越差。原因是产品形象陈旧，服务功能单一。在经营成本的压力下，一些商店直接收回租金的现象非常普遍。相反，国内服装企业的店铺都关门了，除了业务问题，还有转型的机会。
庄帅说:国内服装企业大多是民营企业，决策周期短，市场反应快。他们中的一些人已经看到了国内消费趋势的变化，并试图跟上提高消费者素质的需求。例如，巴拉巴拉童装去年开始大规模升级其商店，从过去的街头商店转变为时尚购物中心和儿童娱乐场所。今年，它增加了线上和线下整合，但在疫情后期加快了恢复。尽管疫情是一个不可控制的因素，但这类企业在抓住机遇时具有更强的市场活力。
在接受《证券日报》采访时，一家服装公司的品牌总监表示，这场疫情对服装企业和线下商店来说是一场严重的洗牌。无论是由于现金流压力还是转型升级压力，关店升级都将成为未来线下服装企业的主要工作。
转型侧重于互联网化并增加存储功能
对于线下店铺的转型升级，庄帅认为品牌升级和增加店铺功能是关键。品牌升级符合中国人消费习惯的变化。对于服装产品，消费者已经从过去的品牌风格和产品风格转变为服装店。增加商店功能可以增加消费者到达商店的时间，线下商店将从单一类别发展到多个类别，从而满足消费者在商店中的各种购物和娱乐需求。
苏宁金融研究所高级研究员傅毅夫告诉《证券日报》，由于网络消费的影响，线下服装店已经衰落了好几年，一些企业也在寻找转型的方向。然而，在运营成本和商业模式探索的压力下，整个行业的转型效果并不理想。一方面，线上线下的整合难以打通，信息不对称带来的利润难以割舍；另一方面，他们坚持单一的类别，缺乏创新思维。
新鲜食品和超市等线下实体产业通过与互联网的结合带来了新的商业活力。一方面是支付方式的创新，线上线下价格的统一，线上线下的单线物流配送，提高了销售半径；另一方面，消费者不仅可以买东西，还可以当场制作食物。在这个等待过程中，消费者到达商店的时间大大增加，这不仅产生了更多的消费，也给商店带来了产品销售以外的收入。
然而，线下服装店在升级这种新的消费模式的过程中明显慢得多。傅毅夫认为，服装上市公司的估值很低，这源于市场对其转型升级过程缺乏乐观。服装行业线下商店的跨境整合步伐非常缓慢。除了一些商品格式的组合，很难有其他新的集成亮点。对于国内消费环境的变化，国外服装品牌反应比较慢，甚至连线上和线下的渠道都不愿打通。这种公司在疫情下加速撤退并不奇怪，这种关闭的趋势不会因为疫情而减轻。
傅义夫说:服装业不会衰退，线下商店也不会消亡。他们需要根据消费者的需求进行自我创新。商品带来的消费冲动越来越低，娱乐带来的消费冲动越来越高。国内很多知名服装企业都有数千家线下商店，所以他们可以进行一些创新尝试，结合一些快速移动的餐饮和娱乐设施，从购物到边购物边玩的乐趣。这种消费体验应该由线下商店来迎合，并受到资本方的青睐。
(编辑江楠)
