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今年，电影市场的迅速降温引起了业内和业外的关注。
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未来已经到来，但仍未改变
王中磊给所有员工的一封信
亲爱的华谊兄弟姐妹:
2016年即将结束。现在我坐在集团新楼的办公室里，和大家一起庆祝公司成立23周年。我也想借此机会回顾一下华谊兄弟过去一年的历程。
现在是冬至，今年是一个温暖的冬天，但是对于电影业来说，早在今年夏天，一场意想不到的寒流就已经袭来。2016年第二季度，全国票房遭遇五年来首次同比下滑。按照前四年的增长速度，全年全国票房将达到600亿，但截至昨日，全国票房为450亿左右，同比仅增长2%左右。
可以说，娱乐业也未能幸免于宏观经济放缓。资本的寒冬导致知识产权热迅速降温，影视企业的残酷洗牌正在进行。在行业动荡中，华谊兄弟仍保持稳定增长:根据第三季度报告，公司实现收入215159.22万元，营业利润87933.74万元。这一业绩是华谊全体员工努力工作的结果，也显示了华谊前瞻性的业务布局和稳定风险的能力。
我们可以看到，在快速波动的市场趋势下，越来越多的商业领袖都在谈论拥抱变革。在我看来，一个企业要想在变化的市场中繁荣，不仅要积极面对变化，还要预见甚至引领变化。在这一理念的推动下，华谊兄弟自今年以来推出了三大战略强势核心(强化内容核心)、一个大型娱乐生态系统和一项国际化战略，并在公司内外加速推进。2016年是华谊兄弟战略的第一年。
今年，电影市场的迅速降温引起了业内和业外的关注。当被问及如何应对时，我的回答无非是八个字:对内容的恐惧和对观众的恐惧。在我看来，整个娱乐业的本质是内容质量的竞争，这就是为什么我们把强大的核心放在三大战略的首位。然而，对于那些想坚持内容和工匠之心的电影人来说，今年我们也经历了很多失败和考验，今年我们的单个票房和市场份额明显倒退，这应该引起电影团队的重视，并在制作、营销和发行中总结和学习。尽管如此，我们以《我不是潘金莲》和《浪漫的死亡史》为代表的电影还是在各大国际电影节上获奖，赢得了业界和观众的高度赞扬。作为制片人，我感到由衷的欣慰。同时，之后呢？经过多年的努力，我们已经为未来几年的电影保留了大量优秀的项目。我可以自豪地说，在中国电影公司中，华谊兄弟电影公司在原创开发、实体制作、商业和情感方面仍然是最好的公司。除了电影作品之外，华谊兄弟今年还继续拓展高质量内容的制作来源，包括与好莱坞顶级动画电影制作阵容一起打造华谊兄弟的抢眼动画，投资韩国sim、韩国hb等优秀制作公司，以及堪称中国最全面的二级知识产权库同石网，参与D轮戏剧角放映融资，与bento live开展战略合作等。我坚信，随着观众娱乐需求的提升，未来一定是内容为王的时代。我们已经拥有的丰富的知识产权储备和即将产生的高质量内容将成为一个强大的引擎，为发展提供取之不尽的动能。
到目前为止，华谊兄弟的内容矩阵已经包括多种形式，如电影，电视剧，网络电影，网络戏剧，漫画，动画，游戏，综艺节目，直播等。衍生和链接的可能性很大，这需要一个生态系统来促进内容增值和流通，这也是大娱乐生态系统战略的意义所在。一方面，在华谊兄弟内部，我们有三个业务板块的联动逻辑在不断完善，以最大化高质量知识产权的流通和价值；另一方面，它促进了生态系统内外各种娱乐内容的共生、流通和增值，获得了知识产权价值最大化的生态红利。在网络娱乐领域，华谊创新今年继续发挥多屏幕互动和粉丝经济的作用；在品牌授权和现场娱乐领域，4年内在全国范围内签署20个项目的目标已经完成，5个项目正在建设中。两个项目将于2017年投入运营，这将有助于2018年的巨大收入增长。所有这些都为在线和离线流通以及娱乐内容的增值开辟了广阔的空空间。与此同时，华谊兄弟的投资布局也进入了收获期。以参与投资的英雄为例，第三季度报告显示，上市公司股东应占净利润约为3.69亿元，同比增长2151.76%。截至目前，华谊的上市公司已扩大到7家(2家创业板、2家创业板、2家港股和1家韩国)。
作为娱乐业国际化的领导者，华谊兄弟今年继续加快布局，并开始收获丰厚回报。今年2月，华谊兄弟投资的香港上市公司中国九健更名为华谊腾讯娱乐，成为华谊兄弟整合国际娱乐资源、对接海外资本运营的国际平台。12月，与华谊兄弟共同成为第一批深港通企业。今年8月，华谊兄弟与美国顶级董事拉塞尔兄弟(Russell Brothers)联手成立了一家控股公司，旨在抢占全球超级系列ip的高地。2016年，华谊兄弟和stx在美国的票房达到2.8亿美元，约合19亿元人民币。其中，小成本电影《坏妈妈》的票房收入为1.8亿美元(超过12亿元人民币)，成为北美夏季档的一匹黑马。此外，公司在mainland China投资的《魔兽》票房达到14.72亿。与其他国产电影一起，华谊兄弟2016年的全球票房已经超过50亿元人民币。
在第一年，我开始全面负责集团运营，我能够在各个团队中取得这样的成绩，这让我对公司的未来充满信心。华谊兄弟成立22年来，一直是行业创新的领导者，其创造的模式不断引发同行的效仿。中国军队、我和高级管理团队达成了共识:虽然我们必须承担失败的风险，但只有不断创新，我们才能打开蓝色的海洋，奠定持久的基础，实现成为世界级娱乐企业的目标。创新离不开人才和每个人。华谊兄弟始终将创新和人才管理视为企业的生命线，不遗余力地吸引高端人才，不断创新激励机制，实现共同发展。同时，华谊兄弟还将创新与公益相结合，践行创新与公益的企业社会责任理念。2016年是华谊兄弟公益基金会成立五周年，我们很高兴地欢迎第100家变革影院的落成。在未来，我将与你们一起，以电影为关键，为更多的贫困儿童打开一个多彩的精神世界。
展望2017年，我们将继续主动求变，凭借内容、品牌、战略和管理优势以及整合国内外优质资源的能力，提升三大业务板块的创新能力，增强协同效应，加快整个产业链布局，构建高效、开放、共赢的生态系统，与行业内外、国内外合作伙伴共享生态红利。
在新的一年里，让我们共同发展，共同成长，祝愿所有的兄弟姐妹和家庭成员平安、健康、万事如意！
王中磊
2016年12月29日
