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凸凹科技成立于2013年7月，当时已经上市的谷歌眼镜对市场寄予厚望。
*奥托技术公司首席执行官叶晨光
三年后，售出了600多副ar(增强现实)眼镜，账面上只剩下7万元。迈拓科技最终未能走出困境，成为中国第一家面临破产的企业。
最近，我黑妈，一个企业家，被独家告知，在ar眼镜制造商凸凹技术公司的2000万元融资中，有四分之三没有收到，大部分员工被解雇了，52人的公司只剩下四名高管。尽管其创始人兼首席执行官叶晨光告诉企业家&我是黑马，他们将继续寻求美国消费电子展的投资和订单，但这些做法并没有取得很大成功。
管理层的跳票成了压倒奥托的最直接的稻草。但通过采访创始人和员工，我们也可以看到一家管理混乱的初创公司是如何在一个未开拓的市场中一步步将自己推向死胡同的。
突然失业。
12月10日星期五。凸凹科技召开了股东大会，投资者之一芬达科技的股东代表出席了会议。所有政党都坐在一个叫做旧金山的会议室里，窗台上挂着一面中美国旗。
股东大会上没有发生争吵，但是叶晨光出来了，员工们看到他微笑着和股东们一起吃午饭。公司程序员刘莎认为这一定是个好消息。下午的会议上，每个人的手机都被收了起来。这是她第一次来公司被要求这样做，通常的月度会议并不那么神秘。柳莎觉得有些奇怪，但考虑到有重要的事情要宣布，没太在意。
结果完全不同:公司的融资不到位，从第二天开始，每个人都失业了。每个人都很愚蠢。这是大多数员工听到这个消息后的第一反应。他们认为公告是公司已经收到融资的消息。
这件事并非没有预兆。从今年8月到10月，由于资金短缺，奥托所有的人只拿到了他们工资的70%。为此，叶晨光还发了一封正式的电子邮件:融资完成后，剩余的30%将被填满。
不出所料，2016年10月，奥拓科技宣布融资2000万元，芬达科技和华中资本分别出资1000万元。作为a股上市公司，芬达科技发布特别公告，董事会一致通过凸凹科技增资计划。增资完成后，芬达持有凸凹21.56%的股权。华中资本最初的500万元人民币很快就收到了，在同一个月，员工们收到了之前未支付工资的30%。
原本以为，整个公司渡过了难关。我只是没想到协议签署后，钱没有如期到达。投资协议是在9月底签署的，芬达科技是奥托的天使投资人，芬达出现在随后的每一轮融资中。
问题在于投资中的赌博协议。赌博的条件是AUTO ar眼镜的销量到明年年底将达到20，000台。一年多过去了，叶晨光认为问题不大，但投资者没有这种信心，并要求将实现这一目标的时间提前到今年年底。
这些条款对团队来说太苛刻了，我个人不愿意接受他的条款。叶晨光告诉企业家&我是黑马，如果你不接受我们的钱，你就不会得到它。芬达的投资跳票也影响了另一位投资者的信心，剩下的500万元华中资本没有跟进。这让奥托技术公司大吃一惊。
上市公司可以随机发布公告吗？现在发送一个空，说你投了票，但事实上你没有投票。至少投资者对你的诚信有所怀疑。叶晨光抱怨芬达科技的做法。芬达也是奥托的天使投资人，他们是除创始团队之外持股最多的股东。
然而，那天的股东大会很无聊，也不像是最后一次尽力生存的会议。每个人的观点都是芬达科技应该履行协议，叶晨光用了几个答案来回答企业家&我是黑马，避免所有激烈的言辞。
在圈子里混也是必要的。毕竟，如果这种关系没有破裂，你还是要依靠智能硬件。正如一些投资者警告企业家的那样，叶晨光几乎放弃了诉诸法律的想法，别无选择，只能接受它。
奥托技术公司的员工也措手不及。在上午的股东大会上，叶晨光宣布了公司下午的融资跳票，面临解散的消息。
叶晨光急于止血，书里只剩下7万元，还需要多付7万到80万元一个月，如果继续下去，连工资都成问题。我认为对于一家初创企业来说，扩张和收缩没什么大不了的，如果有了钱，它会变得更大，如果没有钱，它会活下去。叶晨光相当谨慎地表示，只是说市场还没有到来，可能需要某种裁员计划。
事实上，根据企业家&i黑马掌握的信息，Alto Technology共有52名员工，除了首席执行官、首席技术官、首席财务官和人力资源总监，其余48名员工将离职。工资只在宣布裁员的当天发放，员工需要在辞职申请表上签字，这意味着员工自愿离职。根据劳动法，自愿辞职不会得到公司的补偿。
奥托的账本上还剩89万元，但扣除工资、在美国的消费支出(从明年1月开始，预计7个人要花20万元)和日常报销等费用后，只剩下7万元。
Ar虚拟火
凸凹科技成立于2013年7月，当时已经上市的谷歌眼镜对市场寄予厚望。叶晨光的一个朋友在谷歌眼镜所在的X实验室工作。他很早就体验过谷歌眼镜，这让他意识到ar将是下一代屏幕的一个机会。
谷歌进入后，包括微软、三星和百度在内的大型企业都在朝这个方向摸索，微软已经发布了全息眼镜。美国著名的AR/VR公司Magic leap赢得了包括阿里巴巴在内的大资本的青睐，其估值已升至45亿美元。这家公司的核心产品是几个带特效的视频。甚至包括马在内的中国互联网(Aiji，Net Worth，Information)老板都预测，虚拟现实可能是下一个革命性的领域。
2016年，经过两年的研发，奥托的第一个ar眼镜酷镜正式量产。
*酷镜
同样真实的是，现在市场并不那么容易出售。叶晨光发现，与热门话题相比，很少有普通消费者愿意为他的产品付费。ar眼镜售价3499元，自上市以来只生产了2000或3000套。根据企业家I黑玛了解到的数据，在一年多的时间里，只卖出了600套酷炫眼镜。
原因显而易见。除了价格高和目标人群窄之外，ar产品并不完美。智能手机作为目前使用最广泛的屏幕，从诞生到成熟已经经历了30到40年，而ar在最近几年仍然是一个概念。
Ar面临着许多未解决的问题。包括语音识别不准确，定位不准确，应用太少，只有一些功能，如拍照，录像，通话，导航等。，而增强现实效果并不好，甚至头部的大小和瞳孔之间的距离都会影响用户体验。所有这些问题都让ar眼镜在寒冷的天气里处于萌芽状态。
虽然酷镜在谷歌眼镜的体验上做了很多改进，包括解决了电池不耐用、眼镜热、无法主动呼叫等问题。
不幸的是，叶晨光预期的爆炸性增长尚未到来。
他以前有个好主意。美国有2000万骑自行车的人。他预测有200，000个潜在买家，只要这些用户中有十分之一愿意购买，奥托就足够活下去了。理想化的假设遭到了现实的打击。
三年前，叶晨光原本想先做虚拟现实，然后再做虚拟现实，但是投资者说虚拟现实没有核心竞争力，所以还是做虚拟现实比较好，因为虚拟现实的供应链比较成熟，所以奥托把方向改成了虚拟现实。后来，阿里巴巴也找过他们。阿里想让他们先做虚拟现实，然后再做虚拟现实。但是阿里最终没有投票的一个重要原因是谷歌没有给他们信心。
2015年1月，备受市场关注的谷歌眼镜(Google Glass)宣布退出实验室X。在过去的四年里，该明星产品仅售出24000套，每套售价高达1500美元。
谷歌在ar上的优柔寡断给ar智能眼镜行业带来了沉重的打击，媒体以压倒性优势将谷歌眼镜定义为失败，报纸上经常出现谷歌眼镜已死的标题。最近，ar明星公司magic leap承认之前的视频是用特效制作的，外界一片哗然。事实上，这家公司到目前为止还没有发布任何正式的产品。
当(ar)起床时，需要五六年时间。叶晨光说，大火真正蔓延需要时间，但由于融资搁浅，这可能与他无关。作为前竞争对手，枭龙科技获得了以BOE为首的5000万元人民币的首轮融资。刘莎说:朋友还活着，而我们都死了。
热衷于极限运动的老板
安迪·叶的另一个身份，中国的高空是第一个跳伞的人，这比他作为一个企业家更引人注目。
2016年5月29日，叶晨光戴着氧气面罩，站在3万英尺(1万米)的高空跳了下来。八分钟后，叶晨光戴上国旗成功着陆。
回来是民族英雄。叶晨光曾经在同事面前解释过这件事的重要性。两天后，叶晨光赶回北京，召开新闻发布会宣布这一壮举。同一天，他邀请了100多家媒体，手持五个带有电视台和视频网站标志的麦克风，像明星一样讲述跳伞背后的原因和艰辛。他认为创业是一件有压力的事情，他需要有更困难的事情来锻炼他的心理承受力。后来，他拍摄了一部名为“30000英尺”的mv，这是他跳伞的高度。摄像机向他展示了一次又一次跳下飞机的场景。
在完成这次跳伞之前，他前后从飞机上跳了200多次，他把自己描述成一台跳伞机器。当然，高强度训练的背后是巨大的开支。苏梅透露，会议后期和叶晨光早期在美国跳伞训练前后的预算都超过了100万元。
叶晨光将跳伞理解为营销，我可以保证，当我做任何营销工作时，都与公司有关。我不认为这笔钱是浪费的，它是公平的(就影响力而言)。
然而，奥托市场部的工作人员透露，在跳伞和新闻发布会后，奥托的ar眼镜销售没有任何波动。这件事对产品没有太大的推广价值。市场部不同意这个计划，而且它是否能被打开(在这么低的温度下)仍然是个问题。事实上，在整个跳伞过程中，Andy Ye使用了专业设备，这是10000米高的空，ar眼镜不能在缺氧和超低温环境下使用。他说的关于市场营销的话是，一个主持人戴着一副眼镜来广播他跳伞的整个过程。
*叶晨光，中国第一个跳伞人
但是他的梦想才刚刚开始，他更大的目标是在4万米的距离上跳伞。叶晨光相信，如果他成功了，他将最终赢得红色和酷眼镜，使其成为泛体育领域的眼镜品牌。就像当年的gopro一样，他们把自己的产品给了很多极限运动爱好者，并要求他们把视频发到youtube上，这最终让go pro在圈内声名鹊起。
我们可能与此相似，叶晨光赞赏这一策略。今年国庆节后，他去了台湾，花了六天五夜在岛上骑自行车。他赞助骑手的ar眼镜，甚至以30%的折扣为自行车队定制。预计会有很多订单，但只有两个，最终没有付款。
当时，我觉得很好笑。没人想这么做。苏梅说，市场部有顾虑，但老板做的决定包括跳伞活动。
叶晨光并非没有意识到他的行为在员工中引起的不满。他承认他的死刑执行不到位，但他强烈反对这是跳伞造成的。他使用了西式计算方法。我基本上在星期六和星期天加班。如果你想说平等，作为首席执行官，按照外国标准，他说他周末加班，这足以给自己一个月的假期。我不能在30天内去跳伞吗？
他的个人风格是最初的状态，这就是为什么公司是这样的。如果我们想形成一个体系，就不会有这样的状态。苏梅说。
失业几天后，苏梅也收到了来自叶晨光的微信声音，要求她确认ces的宣传页面。这也是让她不开心的地方。老板在宣传页的数量上一直犹豫不决。起初，我要求1000份，后来我增加到2000份。经过一段时间的努力，我要了3000份。当她再次向印刷厂询问价格时，对方告诉她，由于污染，他们的印刷厂已被政府关闭。
这件事已经拖延了两个星期。苏梅不明白为什么老板为了几分钱在宣传页面上挣扎了这么久。我认为管理层应该在他想的时候处理这件事。如果他不想，他会撑伞。他去泰国玩。我们都知道他做什么。事实上，他真的办不到。
根据计划，奥托的第二款产品——虚拟现实一体机将于今年8月发布，但推广非常缓慢，不得不推迟到12月。现在，一切都将失去。
硅谷的经验
叶晨光于2004年加入诺基亚，后来在优酷中国担任视频内容广告分销代理，经常往返于北京和硅谷之间。在他身上，我们可以看到硅谷的强大品牌。
他从不发誓。当ar眼镜发布时，奥托技术公司在会议前后花费了数百万美元，但是在演示过程中出现了一个问题，使得气氛变得尴尬。工作中的每个人都很难过，叶晨光一下来就忙着安慰那些做ppt的同事。
在他看来，批评别人也是一件很难说的事情。他总是面带微笑，迫不及待地开始说:“你做得很好，但是。”他更难被解雇。据一位工作了两三年的员工说，他只在必要的时候解雇了一名推销员，因为另一个人已经工作了一年却没有任何成就。
但他也不会留下其他人。他从硅谷学到了管理风格。因此，在7月份，由于财政困难，每月只支付70%的工资，导致大量人员离开，叶晨光没有留住他们。
当企业家和我黑马在面试结束时提出面试员工的想法时。叶晨光拒绝了，答案很美国化:他还在处理许多事情，你可以在他们离开时找到他，但现在不方便。当然，你可以把门堵上，等他们下班。但就我而言，我拒绝这个请求。
不管他怎么做事，怎么说话，叶晨光都不是一个没有人性的人。他也喜欢分配工作，员工自愿完成，其余时间可以自由控制。谷歌就是这样。他一直在研究硅谷文化，甚至他最喜欢的跳伞运动也受到了谷歌副总裁的影响。
即使你效仿硅谷和谷歌，你也必须因环境和人而异，必须与公司的整个系统管理不同，这不能说是完全模仿。一名负责产品的员工告诉企业家&我是黑马。
他是个好人，但他真的不是一个好领导和好经理。企业家&我是黑马，接触到员工，他们的好评更多地集中在生活中。人很好，简单，不诡计多端。
叶晨光一直在好人和好经理之间摇摆不定。
他会给每个员工的工资定价，他认为每个人在找工作时都会喊价。然而，他觉得自己欠了些什么，并营造了一个良好的办公环境。员工们有一个特别的地方来吃午饭，空的办公室非常大，他后来把办公室的另一个地方租给了其他公司。去年，该公司在A轮获得3000万元，叶晨光立即安排所有员工去沙巴岛建立一个联盟。
叶晨光的做法几乎完全无效。他矛盾地意识到，只要他不努力，整个过程就会变得极其低效。你认为他很清醒，但事实上他可能在做别的事情。包括他所信奉的雷军管理在内，他只关注于主管之上的管理，而这也证明对他毫无用处。一个明显的区别是，小米的员工总数已经超过1万人，而奥托的科技人员最多只有80人。
我认为主要原因是他的心思不在产品上。柳纱说道。叶晨光不能错过太多的东西。他可以回斯坦福攻读工商管理硕士学位，去商学院与人交往，演奏乐队。他似乎从来不用担心无事可做。在公司正式宣布关闭的前几天，叶晨光从市场部带人去做ppt，这是一个43000公里的跳伞计划。叶晨光想要做的不仅是打破中国跳伞的记录，也要打破世界跳伞记录。纪录保持者是谷歌副总裁，身高41419米。
他甚至在整个公司的资金链断裂前一个月成立了一家名为宇宙探索北京有限公司的公司。根据工商信息查询，该公司的法人是他的妹妹，注册资金2000万元。员工们对这个消息感到惊讶。
在宣布裁员的第四天，叶晨光和他的营销同事共进晚餐。他表示道歉，并承诺如果员工在美国消费电子展上获得大订单或融资，将邀请他们回来继续努力工作。然而，员工们已经清醒地意识到，这些只是对空海德的一个检查，因为在去年的ces大会上，奥托的同一产品的性能是0。他们很难相信今年情况会有很大变化。
晚饭后，他们不得不重新提交简历，并在这个尴尬的时刻开始寻找新工作。
注:苏梅和刘莎是笔名。
