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事实上，整个管理思想发展史可以看作是解决一系列实际问题的答案。
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[编者按]如何获胜？
这是企业家和商业领袖必须回答的终极问题之一。它涉及更多:如何处理不确定性？如何做出更明智的决定？理想的商业模式是什么？这个世界究竟是如何运转的？
事实上，商业发展的历史是一个企业家、经理和员工在实验选择中寻找答案的故事。在这个过程中，管理理论体系得到了发展。过去，许多经济学家、管理大师和商业实践者都提供了某种认知，并形成了丰富的思维维度。但显然，没有单一的标准答案，每个企业家都需要在未来给出自己的答案。
然而，了解这些问题并建立个人的思维框架无疑是有益的。
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[本期的悬念]
1.如何获胜？如何应对不确定性？如何做出更明智的决定？从企业家到商业领袖，我们无法回避这20个问题，以及我们能从前辈的见解中学到什么。
2.预赛结束后，明年的投融资投机可能会决定谁将成为一家具有长期竞争力的公司。
3.比尔·盖茨亲自解释了他参与投资能源创新基金的原因。
4.有多少创新会成为转折点:相反，它会损害公司的业务？
[每日金句]
我应该为我的员工做些什么？
给他们五样人类一生都在追求的东西:
地位、确定性、自主性、关系和公平。
[内部参考]
企业家必须思考的20个终极问题
作者:art kleiner/nancy a. nichols
综合汇编/洪山
事实上，整个管理思想发展史可以看作是解决一系列实际问题的答案。
不管我们是否意识到这一点，每当我们做出与管理相关的决定时，我们都渴望找到一个普遍适用的解决特定问题的方法。例如，如何加强企业，如何完成工作，如何扩大客户，如何在工作环境中保持自我等等。事实上，商业发展的历史是一个企业家、经理和员工在实验选择中寻找答案的故事。在这个过程中，管理理论体系得到了丰富。
下面是20个测试商业领袖和企业家智慧的问题。虽然过去有很多学者和实践者提出了自己的想法，但他们实际上没有一个统一的标准答案，每个企业家在未来都需要给出自己的答案。
如何获胜？
建立你的知识体系，在成长的过程中在别人面前展示你的智慧。当你准备好要走的时候，采取果断的行动。正如《孙子兵法》所说，知道自己能不能打仗的人会赢，知道自己用了多少人的人会赢，处于危险中的人会赢。
1.为计划的失败做好准备。
2.成为行业的垄断者。与有核心竞争力的人竞争。
3.尝试尽可能多的选择。继续那些有希望的尝试，尽快放弃那些没有效果的，并根据情况及时快速地调整策略。亨利·卢姆兹伯格
4.无情。利用竞争对手的弱点，让自己变得更强。
5.继续问:为什么这个世界需要我们的公司？
如何应对不确定性？
注意大趋势。以下因素将对所有商业活动产生深远而广泛的影响，如人口和社会变化、全球经济实力变化、快速城市化、气候变化和资源短缺以及技术突破。
1.不要害怕黑天鹅。
2.创造一些你确信的东西。
3.注意你关注事物的方式。
如何做出更明智的决定？
运用案例分析和咨询经验，以最健康、最优秀的企业为学习模式。因此，整个行业将向前发展。
我们对变化了解多少？
正如安迪·卢格洛夫所说，只有偏执狂才能生存:如果你不毁掉自己的成功，别人就会毁掉你的成功。
1.变化的影响在小群体中最为明显。
2.你的文化是你的盟友。我们应该善于辨别朝着正确的新方向发展的人、特征和行为。
3.认识到每个系统的变化模式是非线性的。
4.改变公司就像竞选一样。明确表达变革的必要性和紧迫性，设定目标，组织团队领导变革，赢得人心和人才，占领新城市。约翰·卢科特
最好的工作方式是什么？
可以说，在管理员工之前，首先要看的是一本厚厚的关于如何避免浪费和区分事情严重性的管理书籍。
1.任何可以称的东西都会做得很好。
2.管理者必须采取主动。
3.追求卓越。
4.显性隐性知识。
5.高质量、高效率的持续改进。
6.执行，执行，然后执行。
如何把每件事都做好？
相信《高效能人士的七个习惯》一书的作者史蒂文·卢克维的建议:在重要的事情和紧急的事情中优先考虑前者。
1.不可能事事都做好。习惯事物的突然性。
2.列个清单。
3.宁愿少做而不愿多做。每天，从待办事项列表中删除一项未完成的任务，以后不要再做了。
4.当你开始做事的时候，你应该心中有一个预期的结果。
5.你认识的人越少越好。大约1870年前，中产阶级中没有人抱怨忙碌；然而，自从火车和电报发明以来，更多的人聚集在一起，所以人们开始抱怨。亚当·卢格普尼克，《遇见拉维里先生》的作者
你怎么知道我们的工作进展顺利？
永远记住目标和愿景，而不仅仅是数字。
理想的商业模式是什么？
一个拥有独特战略、能力和文化的公司可以将结构、决策权、激励因素和信息流这四个硬模块与规范、承诺、心理和网络这四个软模块结合起来，以提高其绩效。
1.将每个部门视为独立的利润中心来运营公司。
2.为所有人提供一个平台。
如何发展？
寻找一个没有激烈竞争对手的开放市场。如果边际成本较低，则采用向非付费客户提供免费增值的模式。在这种模式下，他们获得免费的基本服务，但他们必须支付额外的服务。
1.拓展你的核心业务，在相关行业推广你的产品和服务。
2.转向需求巨大的新兴市场。
3.寻求增量收入:为同一客户提供新产品以拓展当前市场。
4.寻找可以利用你的优势的内部市场和邻近市场。
我们对全球扩张了解多少？
区域差异对企业发展战略的影响与过去一样显著。
1.财富通常隐藏在金字塔的底部。
2.世界正处于半全球化时代。
3.世界是平的。
我们应该如何吸引消费者？
不管是不是你的生意，我们都应该为消费者提供他们真正想要和需要的东西。事实上，人们想买的不是汽油，而是继续驾驶的权利。
创新的最佳方式是什么？
忘记现有客户的需求，关注未来客户的需求。不要总是专注于制造可持续的产品，试着创造一套可持续的商业价值，并提高制造过程的可持续性。
我应该为我的员工做些什么？
给他们五样人类一生都在追求的东西:地位、确定性、自主性、关系和公平。
奖励是什么？
以工作为己任。具有可持续愿景和价值的企业最终会脱颖而出。
如何激发个人潜能？
试着公开讨论你的团队相信的理论，你的想法和想法，你应用的理论，你真正相信的东西。
1.帮助实现自我实现。
2.学会反思和提问。
3.培养理解、复杂、决心和反思对话的能力。
4.正视冲突。
如何创造公平的工作环境？
性别歧视、年龄歧视和种族歧视都暴露了一个更深层次的问题，即根深蒂固的忽视、虐待和剥削他人的倾向。
企业为什么存在？
彼得·路德维希:公司存在的真正定义是创造顾客。
什么是领导力？
害怕的君主应该避免人民的仇恨，即使他们不能赢得人民的爱。许多商业领袖都熟悉马基雅维利的君主制，并学习如何获得权力。但是
1.领导力是有形的，也是无形的:它太高而不为人知。
2.领导力受道德规范的影响。公司能否长期存在取决于管理者的素质；成就的质量取决于个人道德的广度。
3.做你应该做的:管理者做事情正确，而领导者做事情正确。
谁是最好的首席执行官？
敢于冒险的人。
适应未来的人。
这个世界究竟是如何运转的？
以下是一些经济学家的观点:
1.市场的无形之手控制着经济。
2.工业革命后，经济进入了一个可预测的80年长波周期。这些周期有三个阶段:疯狂阶段(投机投资驱动的疯狂增长)、危机阶段和黄金时代扩张阶段。
3.经济取决于个人选择(有时不合理)。
4.创新刺激创造性破坏。
5.当资本回报率超过经济增长率时，资本主义将导致不平等加剧。
