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这轮融资将主要用于团队建设、产品研发、设备采购和产品生产。
我是黑马新闻12月20日报道，小米的生态连锁企业小北科技最近向我黑马透露，公司已经完成了一轮融资，融资金额达数千万元人民币，投资方是无锡金源。
贝克汉姆科技公司的创始人张军告诉《我黑妈》，该公司六个月前收到了小米谷仓学院的天使投资，团队已经打磨产品六个月了。至于本轮融资，将主要用于团队建设、产品研发、设备采购和产品生产。
目前，小米生态链有近60家企业，分布在手机周边、智能可穿戴设备、智能家电、酷玩产品、智能制造和生活方式六大领域，其中30家企业发布了相关产品。值得一提的是，包括小米手机和小米移动电源在内的四家公司已经成为估值超过10亿美元的独角兽企业。
小米生态链中的企业每次进入一个领域，其目标都是进入市场前三名。我们希望利用国内消费升级的大趋势，占领口腔护理领域用户的头脑。张军说道。
奥运火炬设计师跨国销售牙刷
贝克汉姆科技始于2016年初，定位于以牙刷为主要产品的口腔保健平台。它的第一款产品——贝博士纸牙刷，今天在美佳应用上以4台电脑39元的特别众筹价格推出。
张军表示，在最初设定众筹目标数量时，里面有一个预期值。在设定众筹数量时，我们指的是最有活力的毛巾。他们设定了2000套，众筹之后，他们卖出了47000套。我们还设置了2000套，目标是运行50000套。
卖牙刷的张军也是一个设计天才。2016年之前，他在联想有16年的设计经验。如果你在网上搜索张军，你会得到这样的信息:2008年北京奥运会祥云火炬创作的主要设计师；他还获得了13项国际设计大奖，包括红点、if、g-mark、idea、dfa等。，并拥有29项发明专利。
一个在设计领域有如此赞誉的人，为什么要选择在一个他不会感到困惑的年龄去创业和做牙刷生意呢？这不得不提到另一个人，洪华，小米谷仓学院的创始人和谷仓技术的首席执行官。他们除了是同一所学校的兄弟姐妹之外，在2008年申办奥运火炬时，他们还在同一个领域进行过pk。创业团队大多有一个不成文的约定。从通讯录中找到某人的沟通成本和信任成本都很低，小米也不例外。当洪华有机会在小米生态链上做点事情的时候，他想到了张军
但对张军来说，离职的原因不仅仅是洪华。经过16年的工作，张军的所有设计都与创新的高端尖端产品或手工艺品相关。起初，他会有很大的成就感，但他逐渐发现，由于产品的前瞻性和高价格，他经常在市场上赢得掌声。另外，在联想，设计和开发只是整个产品开发过程中的一个环节，对事物的控制有限，对周围环境的影响有限。张军渴望有机会自己推动一件事。然而，在智能硬件行业，单枪匹马创业的成功率几乎是个位数。小米不缺资金，拥有用户和基本销售，已经成为张军的最佳选择。
我们一直在寻找未来的发展方向。在早期的孵化过程中，我们发现在口腔领域确实有很好的机会。张军指出，目前中国至少有5万家牙科诊所，以每年近2000家的速度增长，这表明消费者收入增加，生活质量提高。其次，牙齿的健康与人的健康密切相关。例如，只有九颗牙齿的人的死亡率将增加2.6倍，对于一些患有不健康牙周疾病的人，心血管疾病、肥胖症(包括高血糖症)的概率将增加至少1.5倍。刷牙是保持牙齿健康的最低成本方式。但是这个行业最大的痛点是超市有各种各样的牙刷，每一种都强调软毛、细毛、美白和牙龈护理，但是消费者不知道如何选择，他们的品牌意识不强。
张军告诉《我的黑马》，牙刷行业1号和2号品牌的市场份额不超过10%，前十名品牌加起来超过50%。这个市场本身就是一个没有垄断巨头的蚂蚁市场，这对贝克汉姆科技来说是一个机会。
以人性化的价格打造爱马仕牙刷
在口腔护理行业，牙刷主要以快速消费品或牙膏的形式销售。此外，由于线下渠道的成本几乎占销售价格的50% ~ 60%，包括主要国际品牌在内的许多品牌都面临着更大的成本压力，更多的资金投入到渠道而不是产品本身。
我们可以节省牙刷行业50%和60%的渠道成本，利用小米2亿多注册用户和小米官方网站、小米应用、米佳应用、小米米店四大销售渠道，节约渠道成本，打造更高品质的产品。这对我们来说是一个非常重要的机会。张军说道。
在实际调查中，张军发现牙刷最重要的是刷牙和刷头。因此，在刷丝方面，贝博士从长度、直径、耐蚀性和形状四个维度选择了日本和德国生产的刷丝。所有刷丝的高度控制在0.25毫米，每根刷丝的直径根据不同位置分别控制在0.152毫米和0.178毫米，每根刷丝的形状越来越锐利。就刷丝的耐心而言，保证刷至少一万次。张军说道。
在刷丝的中间部分，贝博士选择了螺旋丝，由白色抗菌刷丝和彩色碳抗菌刷丝组成。刷牙的核心在龈沟，但刷牙的龈沟部位需要更强的韧性、更长的长度和更高的高度，更容易渗透到龈沟、牙缝和牙齿表面的许多凹槽中。因此，贝博士的钢丝直径控制在中间部分0.178毫米，周围部分略薄以保护牙龈，钢丝直径控制在0.152毫米..
选择抗菌丝张军也有自己的考虑。卫生间是潮湿的环境，所以刷丝容易发霉，抗菌丝可以避免这种情况。此外，选择长碳刷在中间，因为这种刷的表面有轻微的凹痕，并带来较强的清洁能力，中间的刷在外围刷的覆盖下不容易干燥，但长碳刷是疏水的，在中间使用它们的优点是干燥更快。
在定价方面，由于网上销售的单个套餐将面临较高的运费成本，贝博士选择了4个套餐39元的价格出售。尽管贝博士的价格与日本40多种进口牙刷的价格非常接近，但以小米为代言人，光是制作一款极致的手动牙刷就能打动多少观众仍不得而知。
不过，张军对此并不担心。他表示，小米的用户群基本上位于18岁至45岁之间。随着小米慢慢扩大其生态链产品，受众也在扩大。这些人相对年轻，能够接受新事物。和互联网模型的用户群，那么贝博士也将扩大他的用户群，而牙刷是一种消耗品，需要每两三个月更换一次，所以imagine/きだ
小米对新产品也有自己的定义。例如，如果销售量低于100万，它就不是一个特别成功的产品。在第一年，我们将销售超过500万件，在未来，我们将争取上亿件。张军说道。
深入挖掘口腔健康市场
小米生态链有一个共同的逻辑:专注于一个领域，打造终极产品，联系大量用户，从而带来提供更多增值服务的机会。贝克汉姆科技也不例外。牙刷只是联系用户的第一步。我们重视的是通过牙刷的进入来探索口腔健康和口腔服务领域的新机遇。
张军介绍说，贝博士今后有三个计划。首先，牙刷底部会有一个二维码。扫描后，将出现一个独家应用程序。绑定后，它可以智能地提醒用户何时更换牙刷，消费者也可以通过点击该应用购买新牙刷。
其次，贝博士的应用将是一个精选的电子商务平台，选择世界上最好的口腔护理产品在商场以低于中国的价格销售。目前，它正在与意大利牙膏品牌马维斯以及一些跨境电子商务公司和宝洁公司进行谈判。与京东、天猫等平台相比，我们的场景更准确，即围绕口腔护理。小米平台本身将带给我们巨大的分流，这是一个双赢的时代，这些品牌不需要拒绝我们。
第三，在未来，贝博士将增加寻求医疗建议的模块。目前，我们已经实现了医疗。这个模块在垂直领域可以理解为百度地图。消费者可以更方便地在附近找到一家好的口腔诊所。未来，我们将在咨询方面发展，为用户提供个性化的口腔护理和健康知识。此外，贝博士还将通过一些硬件产品的布局，在用户、口腔医院和贝博士之间搭建一座更好的桥梁。
小米本身擅长制造硬件产品，也擅长将极其昂贵的专业产品变成大量销售的消费品。这就是我们未来如何定义一些产品和服务，因此寻求医疗咨询是我们未来的重要模块之一。张军说道。
采访结束时，张军透露，随着业务的发展，未来可能会有一些调整，但就利润数据而言，贝博士的目标是，牙刷本身每年实现的数据能够满足投资者的需求，利润为0/房。目前，没有口腔护理品牌占据中国人的头脑，我们希望成为这样一个入口。
