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多年来，电视领域的价格战屡见不鲜。传统电视巨头多年来击败了许多外资企业。目前，国内品牌的市场份额超过70%。然而，在过去的两年里，随着乐视、小米等互联网公司的突然出现，他们开始试图以互联网式的低成本模式抢占网络电视的市场份额。
低价模式的效果显而易见。在过去的“双11”中，京东发布的榜单显示，乐视电视将许多传统电视品牌推到了电视销售排行榜的首位。事实上，乐视去年宣布其电视定价模式是“低于成本定价”。
然而，互联网公司的低价模式再次引发了业界的激烈批评。11月16日，创维集团彩电事业部总裁刘在一次新闻发布会上表示，互联网企业的低价策略是可以理解的，也是一种常规手段，但江湖上有句老话:“你出来混的时候总要还钱的。”
电视行业面临面板涨价压力
“成功面板，失败面板”是网络电视现状的终极真实体现。在电视机的成本构成中，面板一直是最重要的成本，占70%以上。
从2015年下半年到2016年上半年，由于电视液晶面板价格的大幅下降，一些尺寸面板的价格下降了40%以上。这对下游电视整机企业来说必然是积极的，而成本的降低使得整机企业在价格策略上有更大的灵活性。对于互联网公司来说，这也是一个巨大的机会，这意味着他们可以以更低的成本获得更多的用户。
在此期间，40英寸网络电视的价格仅为1000元，几乎相当于一部低端手机的价格。
然而，随着2016年下半年电视面板价格的快速回升，包括传统企业在内的网络电视无法支撑，乐视开始了第一轮涨价。
昨天(11月21日)，乐视超级电视宣布提价，部分产品提价100元，部分产品提价300元，因为面板提价已经超过了生态补贴能力。今年9月，乐视宣布，从9月20日起，第四代乐视超级电视部分机型价格将上调100~200元。
乐视新任总裁梁军也在朋友圈子里解释道:“涨价后，超级电视仍将坚持生态硬件补贴和负定价；仍然坚持高配置，从不通过减少配置来降低成本；继续坚持大屏幕用户运营，提高生态流动性，更好地补贴硬件成本。”
不仅是互联网品牌，传统企业也在遭受面板价格上涨和价格战。一家传统电视公司的负责人向《国家商报》透露，他们已经感受到今年上半年电视面板价格上涨带来的经营压力，因此他们在4月份的价格战后放弃了。
乐视在电视领域的成就令人眼花缭乱:乐视2015年年报显示，主要从事电视终端业务的子公司乐视致新2015年实现销售收入86.92亿元，但亏损达7.3亿元；2016年上半年，乐视的新亏损迅速降至5687万元。
在11月9日的乐视资源推广会上，梁军透露，乐视电视累计销量已达到900万台。业内许多人认为，数千万规模的电视终端平台具有初始运营价值。目前，乐视非常接近这一数字，但对于许多其他尚未宣布具体销售的网络电视品牌来说，任中还有很长的路要走。
低价策略能走到尽头吗
电视产业的黄金增长期已经过去，市场趋于饱和，竞争激烈，这是不争的事实。此时，唯一的出路不再仅仅是靠卖硬件赚钱，而是用户基础能否迅速扩大，用户能否深度操作成为关键。
“我个人认为，网络电视品牌使用低价策略是可以理解的，这也是一种传统的方法，但江湖上有句谚语说，他们出柜时总要还钱。”刘认为，用大量的时间、精力、技术和成本生产出来的产品的生产成本是1000元，但售价只有800元。无纪律的低价模式违反了经济法。
刘还表示，无论电视行业如何变化，商业模式如何创新，仍然要在硬件上实现盈利。“做企业就是赚钱。我相信，如果有一个规模不赚钱的企业，这种情况不会持续很久。不管企业，不管利润，不管用户，这种方式永远不会长久。”
目前，几乎所有的网络电视品牌都在赔钱。在持续低成本燃烧模式下，后续资金是否充足是继续参与竞争甚至生存的关键。暴风集团(300431，BUY)在2016年第三季度报告中揭示了市场竞争的风险:互联网视频行业的市场竞争日益激烈，公司首次公开发行没有带来足够的发展资金，而竞争对手可以利用明显的资本优势购买大量内容版权，从而扩大用户规模和收入。
至于互联网企业的低成本模式，家电分析师梁早前向《商业日报》记者表示:“既然是烧钱，肯定会有一些互联网企业的模式不会长久。虽然从理论上讲，他们将来可以依靠用户终端盈利，但问题是用户规模越大，硬件损失就越大。当硬件损失较大，广告费和营业收入无法得到补偿时，巨大的亏空可能导致一些企业倒闭。此外，一些企业的融资能力不是很强，很有可能不会持续到最后。”
同时，业内人士分析，目前有15个以上的网络电视品牌，在激烈的竞争中，一些品牌不可避免地会倒下。但更重要的是，一些网络电视品牌倒下后，用户将失去售后服务。
“我认为低价模式也对用户有害。看来我买了一件便宜的产品。问题是这个产品需要很多人来服务，如果这个企业被摧毁了。如果我将来有问题，我会打电话给谁？因此，用户似乎购买了您的低价产品，但他们对用户不负责任。”刘对说道。
