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[北京时间金融频道记者岳佳]阿里巴巴集团成为巴塞罗那俱乐部球衣公益金的广告赞助商？这则价值17亿元人民币的传言最终被阿里体育官方微博传出。知情人士告诉北京时间记者，阿里巴巴集团和阿里体育都没有参与商业赞助竞标。
阿里体育(Ali Sports)成立于2015年9月，定位于打造体育经济平台，一直被称为“低调”。阿里体育从未参与过超级联赛(体育强国投资80亿元)、超级联赛(苏宁体育投资50亿元)和nba(腾讯体育投资34亿元)等高价版权的竞争。
相对于万达对马德里竞技的持股、对盈方体育的收购、中国文化对曼城的持股以及乐视体育创下的国际冠军杯，阿里体育在中国资本进入国际体育市场的格局中也被评为“边缘化角色”。
阿里体育专注于创建自己的知识产权和智能化场馆。然而，据《北京时间》记者在国家体育场的调查，阿里体育在今年5月成为鸟巢的顶级合作伙伴，但在这座标志性体育建筑的智能化改造中遇到了一些麻烦。
鸟巢世界俱乐部杯很难制作
今年6月1日，阿里体育宣布已与国家体育场有限公司签署合同，以形成战略合作伙伴关系。
这种合作是在一年一度的北京国际贸易博览会上发布的。阿里体育首席执行官张大中当时表示:阿里体育与鸟巢的合作是为了开放阿里的电子商务系统、支付系统、营销系统、阿里巴巴云大数据、智能硬件、媒体等业务，为场馆增值。
张大中还承诺未来在全国数百个城市投资100亿元建设数万个场馆。首批1亿资金将用于鸟巢、水立方等重点合作场馆，阿里体育北京公司也将于2016年落户鸟巢。
不过，据《京华时报》记者从国家体育场了解到，阿里体育目前还没有落户国家体育场空厅，也没有提出具体的装修方案，资金也没有落实到位。"阿里希望统一标准，使一套信息化适用于所有场馆."一名参与鸟巢场馆改造的工作人员告诉记者，“目前的方案仍在讨论中，但他们的理念没有得到很好的推广。”
《京华时报》记者通过公共关系部主任王静宜，要求阿里体育场业务负责人韩丽峰核实进入鸟巢的进度，但截至记者发稿时未收到回应。
据知情人士透露，目前鸟巢由四家公司联合运营，也是票务发展，看台和包厢分别由两家公司运营。阿里体育仅与其中一家国家体育场有限公司达成合作，希望在各项基础设施升级中“进入”，但进入条件尚未完全成熟。
“我们将公开竞标数据中心和媒体中心的技术改造，阿里体育作为一家体育公司，没有竞标资格。目前，他们还没有引进小公司参与。”鸟巢媒体中心的一名员工告诉记者。
此外，以活动运营为例，11月19日在鸟巢举行的单板滑雪活动“沸腾的雪——北京站”，涉及版权、赞助商、门票销售等一系列商业权利。，属于胜利时嘉公司，并没有为阿里体育开发空预留房间。
记者发现，阿里体育淘宝票务旗舰店有一款“煮雪-北京站”产品已经下架，销量和评价均为0。票务公司大麦网的销售直接客户向记者透露，沸雪事件的网上售票销售完全由该公司代理，其他平台的销售均侵权。
事实上，以体育赛事、表演等文化体育活动为主营业务的鸟巢，已经与主办公司达成合作，不太可能将其业务权限转移给后来者阿里体育。国家体育场公司总经理助理李志群说，鸟巢的利用率已经达到80%以上。
这可能是阿里体育进入鸟巢的捷径，将自己的赛事资源挤入鸟巢日程。有传言称，由阿里巴巴赞助的国际足联世界俱乐部杯将于2019年落户鸟巢。然而，鸟巢子公司的一位人士认为，引入这项竞争非常困难。
据此人分析，鸟巢现在已经进入冬奥会周期，冬季体育赛事的日程安排非常稳定，商业上不缺赞助，更容易在政治成就上大放异彩。世界俱乐部杯刚刚在冬季举行，有一个绿色活动穿插着各种雪上游戏，所以操作难度可想而知。
此外，乐视体育在2016年夏天的国际冠军杯足球赛中遭遇了一场“鸟巢闹剧”。曼彻斯特联队和曼城队取消了比赛，理由是场地条件不符合标准，他们飞回了英国。世界俱乐部杯是国际足联的一个甲级赛事，它对草皮的要求远远高于像国际冠军杯这样的商业比赛。
事实上，记者在鸟巢内的售票窗口、咖啡厅、文化中心等消费场景中并没有发现支付宝的支付渠道。
追底体育产业“国有资产”
阿里体育场业务部的一名不愿透露姓名的员工向记者透露，该公司的场馆智能化改造项目目前集中在南京等几个与当地体育局签有合同的城市。“公司从战略上要求首先实施这些严重依赖租金的场馆。智能改造的实践，然后扩展到在北上广的场馆。”
场馆业务部副主任韩丽峰表示，中国绝大多数场馆都是1.0版，80%以上的收入结构来自租金和政府补贴，已经成为需要不断输血的“僵尸场馆”；很少有场地是2.0版的，租金降低到18%左右，赞助广告约占55%。
目前还不清楚阿里体育在改造许多1.0版场馆方面的经验是否有助于升级鸟巢等2.0版场馆。然而，该公司的“收获”体育场馆的发展权一直在进行中。除了与当地体育局签约外，阿里体育还瞄准了其他体育产业的“国有资产”。
10月31日，阿里体育与央视体育在上海宣布建立战略合作关系。此次签约的前奏是阿里体育从央视体育局获得的乒乓球超级联赛独家网络经营权。一位知情人士告诉记者，乒乓球超级联赛经营权的包价约为1500万元，阿里体育被授权支付近300万元。
虽然乒乓球是一项全国性的运动，但乒乓球超级联赛在商业化方面一直无法与中超联赛和cba竞争，甚至多次出现没有冠名赞助商的现象。根据乒乓球羽毛球中心在中国奥运之星空体育产业资源交易平台上公布的招标计划，本次赛事的总商业权为3000万元。最终，央视体育(cctv Sports)凭借央视广播频道的优势，以较低的价格中标。一位参与投标的人士透露，投标会议上的最高报价没有达到3000万元。
阿里体育逢低吸纳，一个市场化前夕的“国有”体育赛事，一方面承接了之前与乒乓球、羽毛球中心的合作项目，另一方面从侧面挖掘了比赛日的营销价值。
根据上述参与者，评级和参与是两个方面。在中国，中超联赛和nba是前者的赢家，而阿里体育所看重的乒乓球和羽毛球则是后者的赢家。后者更有可能产生可持续消费行为。
在签约乒乓球中心的新闻发布会上，张大中发布了一组数据。仅在天猫淘宝上，与乒乓球相关的产品的日销售额就接近700万，呈稳步上升趋势。2015年，乒乓球相关产品同比增长11.5%，羽毛球同比增长16.3%。
此外，阿里体育从一开始就毫不掩饰对校园体育的兴趣。该公司的第一个签约项目是将美国大学联盟pac-12引入中国，并获得了cba联赛的视频转播权，同时也没有忘记签署古巴大学篮球联赛的独家转播权和联合市场开发权。张大中连续两年参加中美大学体育峰会。
“与商业体育场馆相比，大学体育场馆规模更大，采购成本更低，开放性更高，消费者和电子商务用户更加一致。”上述场馆分部的工作人员说。
张大中关于体育经济平台的理念包括运动员经纪平台、赞助商联盟、智能场馆联盟等闭环形式，但目前阿里体育场馆和赛事的运营最终将通过回归电子商务实现。阿里体育副总裁李冯在出席2016年体育营销峰会时证实了这一点:
“支付宝、淘宝直播、淘宝头条，也许这些都不是过去大家单纯的体育媒体范畴的概念，但从阿里体育的角度来看，这就是我们的媒体，因为这让我们能够真正接触到我们的最终消费者，并把自己的收视行为变成消费者行为的最佳渠道。”
阿里发布的官方数据显示，在2016年天猫双十一期间，阿里体育票务、培训、旅游、官方企业四大旗舰店销售额超过200万元；天猫双十一总销售额超过1200亿元；马云为阿里体育设定了一个更远大的目标:成为一个1万亿的体育经济平台。
值得注意的是，阿里体育联合商家推出的一些培训和旅游产品显示出令人尴尬的零交易记录。除了场馆改造之外，阿里体育等待消费升级或调整盈利模式也是一个问题。
关于虚拟服务产品的销量和质量监管问题，《京华时报》记者联系了阿里体育电子商务业务负责人于。
