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今年5月，在烟台人力资源服务产业园举行的中国人力资源技术与服务大会上，中粮集团、沃尔玛和海尔等中国顶尖企业联合寻求世界人力资源前沿理论可能创造的机遇。
一位代表表示，2016年，世界经济运行中的不利和不确定因素增多，世界经济整体复苏乏力。另一方面，在中国，2016年是中国“十三五”规划的第一年。随着供给侧改革等中央政策的实施，共享经济、产业4.0等新经济模式的兴起，提高人力资源管理能力，深入挖掘和发挥“人”的核心作用，已成为挖掘人才红利、促进经济转型、拉动产业升级的有力抓手。
人力资源正在向高端发展
在占地3万平方米的烟台人力资源服务产业园，第一财经记者看到一楼“一对一柜式”综合服务大厅秩序井然。这里已经完全实现了无纸化，注册的人才信息将自动输入系统。不用排队，求职者可以在电脑上找到自己的工作。
烟台市芝罘区党委书记、人力资源和社会保障局局长牟增涛向《第一财经》记者表示:“创新的‘一对一’综合服务打破了原有界限，重组整合了人类社会业务，形成了快捷便捷的工作体系。为园区企业开辟了绿色通道，大大提高了工作效率。”
烟台人力资源产业服务园是山东省首批省级人力资源产业园区，由烟台市政府投资2亿元建设，符合“中韩自由贸易区”、“一带一路”、“一黄一蓝”等国家经济战略。该平台聚集了30多家企业和180多家虚拟注册工业园的人力资源服务机构。其中，世界500强和国内100强人力资源服务机构占近60%。目前，园区已引进中智集团、智联招聘等19家国际知名企事业单位，今年新增万宝盛华、上海外服、58城等8家国内外知名人力资源企业，注册资本1.13亿元。
烟台只是中国高端人力资源服务的一个缩影。随着云计算、大数据、移动社区等技术的快速发展，企业人事管理被重新定义。随着人力资源在互联网平台上的整合，人力资源逐渐转向人力资本。
以灵活就业为例，网络已经成为灵活就业的最大渠道。中国的网络经济模式，包括网上购物、网上汽车租赁、餐饮和分销，催生了劳动力资本市场性质的变化和“零工经济”的新模式。仅滴滴打车平台就有1330万名司机，其中一半以上是自由职业者。
另一方面，在扩大经济规模和经济结构重大调整的过程中，如何利用信息技术高效管理人才，为企事业单位创造价值，也是许多企业面临的重大问题。
德勤最近发布了一份题为“2016年全球人力资本趋势”的报告。该报告发现，92%的企业和人力资源领导者已经决定重组他们的组织，以满足全球业务需求，以应对数字技术、商业模式和劳动力的快速变化。该报告还揭示了2016年十大人力资本趋势，包括“零工经济”、人力资源管理数字化、人才大数据分析和思维设计等。
在今年十八届六中全会的公告中，中央政府提出“降低成本的重点是增加劳动力市场的灵活性。”对此，华东师范大学教授、博士生导师、中国法学会社会法学研究会副会长董在今年9月的劳动人力资本大会上向《第一财经记者》表示:“劳动合同法在一定程度上限制了就业的灵活性，不利于在日益激烈的国际竞争中打开局面。现在，公司行为想要更加灵活，国家行为也想要灵活。中央政府的这一声明很可能会采取措施，打破我们长期以来的思维禁锢，改变实现稳定与和谐的方式。”
随着雇佣关系转向合作关系，劳动关系转向工作关系，劳动力市场转向人力资本市场，一些观点认为劳动合同在未来可能会减少或消失。对此，中国人民大学劳动关系研究所所长、劳动人事学院教授、博士生导师常凯持有不同看法。他说:“网络经济并没有改变劳资关系；网络经济下的雇佣关系仍然是雇佣关系；尽管就业的形式和内容发生了变化，但就业关系仍然是就业的基本形式。”
大数据优化了人才匹配
在一些外国公司看来，劳动力因素是中国经济最大的变量之一。英吉中国首席执行官兼总裁让马克古约(Jean marc guyot)在接受媒体采访时表示:“如果英吉在中国的业务发展面临任何挑战，那么员工就是一个不可忽视的方面。”在中国，招聘最合适的人才需要花费大量的精力。中国有许多优秀的大学，有无数优秀的毕业生。我们希望有国际背景的人才，这也增加了我们的招聘工作。压力。”
人才优化意味着让合适的人承担合适的工作职责，让他们成功。但事实上，令人惊讶的是，许多企业发现很难做到这一点——正如美国著名管理学家彼得·彼得·德鲁克所说:“我们所谓的管理只会使人们的工作环境更加困难。”而这些问题并不都属于人力资源部。越来越多的公司正在采取明智的行动，例如缩小人力资源部门、直线经理和公司其他部门之间的差距，以确保他们能够一起解决这些问题。
“人力资本管理系统应该能够支持与员工的所有互动。从就业到退休，从稳定的经济到快速变化的环境，公司需要跟踪、管理和分析员工计划、政策和成本。”infor大中华区业务咨询总监陆冲曾告诉《第一财经记者》:“重视员工、善于投资员工的首席执行官明白，员工的经验是最宝贵的。因此，从招聘、入职、入职、职位变更到辞职或退休，他们都将使用高效的人力资源管理工具来挖掘和重用这些信息，以便员工能够找到最合适的职位。”
陆冲表示，目前，企业越来越重视人力资本管理，把人力资源作为企业管理的战略管理组成部分，综合利用人力资源创造最大价值，这离不开强大的人力资源管理软件。它的价值和好处也非常明显，比如降低劳动成本，提高工作效率，有效地激励员工，提高员工满意度，最终提高企业利润和市场竞争力。
