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企业家孵化器太多了。
今天，10月26日，iDark Horse独家获悉，联合办公室空疯狂空间宣布破产，所有定居的企业家都搬走了。然而，这家初创公司空机房的运营时间不到一年。
在北京明基国际创意园，疯狂空间仍处于停电状态，室内漆黑一片。几位企业家正在收拾东西，准备搬走。丢弃的办公用品和翻倒的盆栽满地都是，在从货架上拿走之前，酒吧里还有进口啤酒。
同一天早上，疯狂空间的一名工作人员告诉我黑妈，疯狂空间和业主未能就租金问题达成共识，业主要求增加9%的租金。上述工作人员说，这意味着五年内损失2000万元。最终，由于停电，该房产迫使疯狂空间搬走。
另一方面，mad space在其内部致歉信中透露，在与公园的房地产方沟通了两个月，并推迟了other/きだよ 0合伙人的干预后，他们决定破产清算。
鲁曼(化名)是一家文化传播公司的董事会秘书。她很早就发现了线索。她的公司进入疯狂空间还不到两个月，已经经历了七次停电，包括九月份的四次和十月份的三次。最近一次停电发生在周五下午。她还特别找到了公园的财产，疯狂空间正在被搬走。她从酒店得知了这个消息。整个公司士气低落，不想来上班。她抱怨经营者和财产之间的矛盾影响了他们公司的正常运作。
三个原因导致破产
仅在半年前，Mad space于今年3月开始试运行。一位知情人士分析说，疯狂空间最终崩溃有三个主要原因:
首先，商业模式不起作用。联合办公空房的收入来自企业家的租金，但入住率低是一个致命的问题。据上述工作人员介绍，mad space高峰期的入住率为60%，但现场企业家表示，mad space的团队不超过20个。
入住率低直接影响收入。这里的办公室空室是根据工作岗位租用的，一个开放的工作岗位每月700元，但也有隔间工作岗位每月1071元。疯狂空间二楼的办公面积为2800平方米，每天每平方米租金为5.5元。根据这个计算，疯狂空间的月租金支出已经达到40万元。现在(孵化器)正在无利可图地退出。上面的工作人员说。
第二，经营管理不善。根据其工商信息，迈德空间由北京迈德思贝科技有限公司经营，注册资本500万元，股东包括北京方家嘉科技有限公司和东营天华资产管理有限公司..
据知情人士透露，为了扭转这种局面，mad space甚至在暑假期间将公共空厅作为艺术考生的培训场所。陆曼抱怨说，广告空间的甲醛气味太重，一些同事生病了，而办公区相当暗，没有提供多少服务，更多的人只是把它当成办公场所。当一位企业家回忆起空联合办事处提供的服务时，他认为饮用水是免费的。
第三，行业竞争激烈。中国传媒大学离mad space不远，所以大多数留在mad space空的企业家都与文化传媒产业有关。然而，在疯狂空间附近可以看到许多创业咖啡馆和创业服务机构。楼下除了一家创业咖啡厅，马路对面就是规模很大的北京东艺国际媒体产业园；不远处是高碑店创意文化中心、宏泰创新空等众多创业服务机构。
住在疯狂空间的企业家张永中透露，他已经在这里呆了一个多月，这里有很多企业家。他发现，各种企业孵化器，包括联合办公室、制造商空室，正在遍地开花。他住在太阳宫附近，每天都去东五环路外面。在路上单程要花一个多小时。他愿意花时间和费用来这里参观的原因主要是因为价格便宜，而且他每月的租金只有700元。与望京个体户相比，这里的租金相对便宜。望京个体户开放站的租金是560元一周，封闭站的租金是720元一周。创业者每月的成本至少是2200元。
孵化器困境
这不是第一个关闭的孵化器(这里的企业孵化器包括商务咖啡馆、联合办公室/房间、孵化器、加速器等)。)。今年2月，深圳地下咖啡馆关门了。这个孵化器成立才4个月，已经烧了100万。在高峰期，只有10支队伍入住，入住率远远低于预期的20支队伍。同年4月，位于深圳南山区的一家企业孵化器“孔雀机构”关闭。孔雀学院关闭后，许多企业家的存款没有全额退还。(详情请参考企业家报告《孔雀之死:孵化器失败的例子》)
今年年初，我黑马专门进行了一次孵化器困境调查(详见我黑马报道的“孵化器困境调查:欺骗子公司侵占微型企业”)。通过对soho 3q、鸿泰空等企业孵化器的实地考察，发现普遍存在入住率低、盈利模式有限等问题。
如果把北京所有的孵化器加在一起，入住率能达到30%就好了。鸿泰鸿泰智能硬件孵化器的负责人曾经告诉我黑马，孵化器多于企业家的现象越来越现实。据他统计，北京正常运营的孵化器有400多家，工商注册的孵化器企业近万家，以海淀区和朝阳区为主。另一位业内人士透露了1000多项数据。
据科技部火炬中心今年1月公布的数据显示，截至2015年，中国有近3000个科技企业孵化器，面积超过8000万平方米，此外还有2300多个中创空的房间。仅在深圳，孵化器的总面积就超过460万平方米。
随着各地孵化器的发展，创业者不足的困境日益凸显。虽然他们都有自己的模式，要么直接免费入股，通过fa对接融资，要么通过金融、法律、招聘、会议等创业服务赚钱，至少到目前为止，还没有企业找到一条可行的道路。
这些是孵化器的基础和标准，但是创业团队对这些服务的需求很少。科技馆的一名工作人员向我揭示了黑马。这些理论上可行的逻辑实际上远离了业务模型的范围。
