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列出通用方法很简单，但找到具体的解决方案却很复杂。
本文由作者宋(微信号:中国文联)发布。
和一些公司老板聊天时，我经常听到他们说:我们是一个注重结果的公司。然而，在观察了他们公司的做事方法后，它不是面向结果的，而是面向方法的。
什么是面向方法的？也就是说，当我们收到一个任务时，我们将首先确定任务的性质，然后调用通常的方法来进行工作。
例如，在新媒体传播中，广告公司的提案几乎是一样的:kol、事件营销、h5、病毒视频、微信微博等等。事实上，确切地说，这些建议不是一个建议，而是一系列方法，而不是问题的真正解决办法。
为什么会这样？因为列出通用方法很简单，所以找到具体的解决方案也很复杂。
有时，即使你真的想解决一个问题，你也不能因为习惯做法的影响而解决它，因为这个问题可能永远无法用普通的方法来解决。
这种惯性思维也影响了很多人。
美国草坪
美国中产阶级喜欢在自家门前建草坪，并花大量时间维护草坪。但是草坪对一个家庭来说意味着什么呢？事实上，简单的草坪并不好玩，有时它们不如日本或中国的庭院设计好。然而，美国的中产阶级只是喜欢得到一块草坪。他们不喜欢灌木、树木和花朵、小池塘，甚至不喜欢门口左右两边的枣树。
事实上，这是一种历史习惯，形成了欧美人对草坪的崇拜。在工业革命之前，草坪是只有贵族才有的东西。因为没有机械化，维护成本很高，也没有实际产量，所以只有贵族才有草坪。
这就是为什么欧洲人和美国人崇拜草坪，所以现在每个家庭都有草坪。
它像江西和湖南。到目前为止，烹饪是非常咸的，因为富人过去能买得起盐。欧洲人也喜欢甜食，这是非常不健康的食物，因为当甘蔗被引进欧洲时，在欧洲只有一小块地方可以种植甘蔗，所以糖非常珍贵，这就形成了对甜食的崇拜，这成为了一种习惯，而习惯加强了人们对甜食的依赖。
母乳几乎不甜。当孩子小的时候，如果孩子的含糖量得到控制，孩子长大后就不会严重依赖糖果了。
逆向思维:从结果到方法
因此，在某些事情上，习惯的力量是可怕的，它会把你引向死胡同。惯性思维使你忽略你的方法是否能达到你的目标，习惯性地遵循原来的方法。结果达到了吗？直到最后，你会发现这是一项不可能完成的任务。
因此，不遵守规则的人优先。
t型车可能是汽车史上无与伦比的奇迹。福特将汽车价格从20世纪初的4700美元降至1910年的360美元。当时，福特T型车的产量超过了世界汽车总产量的一半。
许多人认为亨利·福特找到了标准的流水线生产工艺，从而降低了成本，然后以极低的价格推出了T型车。事实上，这是典型的惯性思维，因为传统的定价方法是成本决定价格。
然而，老福特不这么认为。他使用的方法被颠倒过来，让价格决定成本。经过计算，福特认为只有当汽车销售价格降到这个价格水平时，美国人才会消费大量汽车。因此，他首先设定价格(即目标)，然后去寻找大规模降低成本的方法，即价格决定成本。
这是一种独特的思维方式，我称之为从结果到方法。虽然福特在100多年前就用这种思维方式创造了T型车的奇迹，但经过这么多年，我们还是习惯了从方法到结果的思维方式。
名古屋机场
日本的名古屋机场据说是日本最赚钱的机场。
这个机场是因为爱知世博会而建造的。当他们当时接到任务时，发现按照现有的施工方法，即使在接到任务的当天晚上就开始施工，也不可能在世博会之前完成。
这些负责建造机场的团队没有立即开始工作，而是开始开会研究如何尽快建造机场。结果，会议开了半年，机场没有动静。
六个月后，这群日本人制定了详细的计划，这大大缩短了建设周期。结果，它在世博会开幕前就交付了，节省了25%的成本。当然，如果移交给中方，肯定会如期完成，对吗？
例如，在建造名古屋机场时，首先需要填海造地，然后为建造机场打下基础。结果，他们在填海造地的同时，改变了建造机场的计划。这两个工程周期可能会重叠超过一年半。
此外，在最初的跑道上有20，000个指示灯，每次维护时都要取下封条，每次检查时都要拧上。每个灯的维护时间为15分钟。结果指示灯制造商改变了指示灯的结构，新指示灯可以直接插入插入式结构，旧指示灯送工厂检查。结果，每个指示灯的维护时间从15分钟减少到1分钟。
最初的指示灯得到了日航空局的认可，但该制造商通过改变其结构，大大降低了指示灯的维护成本。
首先设定目标，然后根据目标选择实现目标的方式，而不是直接按照惯例做事，这使得名古屋机场成为利润最高的机场。
此外，名古屋机场认为，该机场追求的是安全快捷的运营和利润，而不是追求外观上的奢华和时尚，这也使得该机场削减了大量成本。
产品经理包
让我们举另一个例子，虽然我的朋友谁关注我的官方数字可能熟悉这个例子很长一段时间。
当我在暴风雨中时，人力资源部给了我一个任务，那就是帮助设计一个产品经理的广告，因为当时我们急需大量的产品经理。
我的想法是，既然我们已经很久没有通过那些传统渠道找到合适的产品经理了，我们能再找一个广告吗？
因此，我们打破了原来的做法，与Xi少烨柔嘉摩联手，在他们所有的连锁餐厅推出产品经理套餐(因为Xi少烨餐厅的分布与北京互联网初创企业的分布不谋而合)。只要你带上产品经理的名片，你就可以吃一个1元的产品经理套餐。
因此，我们收集了大量产品经理的名片，然后要求人力资源部打电话挖墙角。
如果你用传统方式雇佣员工，需要多长时间？
从结果到方法的思维方式是鼓励我们去做事情。我们应该首先仔细考虑。惯性思维和方法对我们的影响有多深？有没有可能打破他们的限制？你能逆转结果并找到合适的方法吗？
如果你曾经有过这样一个打破常规的成功例子，请与评论区的每个人分享。
