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10月24日，中兴通讯发布内部文件，任命中兴通讯执行董事尹一民为公司手机业务主管，并兼任终端事业部总经理，担任执行董事。负责手机业务近三年的曾学忠将继续担任中兴通讯全球副总裁，协助尹一民。
2013年最后一天，中兴通讯终端事业部成立，“年轻人”曾学忠接替何担任执行副总裁，全面负责终端业务运营。上任后，曾学忠坚持对中兴通讯终端进行全面改造和转型，放弃了海上战术，专注于产品创新。
然而，随着市场的日益饱和和智能手机竞争的日益残酷，中兴手机的市场表现并没有得到很大的改善。数据显示，2015年，尽管中兴通讯在全球售出了5600万部智能手机，但其国内销量仅为1500万部。这一成就远远落后于华为、小米、oppo和vivo等国内制造商。
在今年年初的2015年工作总结中，曾学忠指出，2015年5600万部智能手机的出货量未能实现6000万部的年度目标，位居世界第七。他认为，中兴通讯在中国最大的失误和不足是:首先，它犯了战略错误，未能提前洞察消费者的转换趋势和渠道的转换趋势，错过了窗口。二是管控模式、品牌等固有缺陷没有得到充分提升。
根据中兴通讯的财务报告，2015年中兴通讯(000063，BUY)的收入为人民币1001.9亿元，首次突破1000亿元，较2014年增长23.0%。其中，运营商网络业务实现营业收入572.2亿元；政府和企业业务实现营业收入105亿元；消费类业务实现营业收入324.7亿元。
“换岗教练”任命后，中兴内部公开信指出，在中兴现有的三大业务中，手机相对于系统设备和政府及企业网络而言，具有最大的机遇和挑战，并指出“换岗教练”旨在提升手机业务的战略地位和管理水平。
即将上任的尹一民是中兴创始人侯为贵培训的五名高级官员之一。作为一名老兵，他已经担任中兴通讯执行董事19年了。2004年至2010年，尹一民还担任中兴通讯公司总裁。2010年史立荣接手后，尹一民仍担任公司董事。
数据显示，尹一民离职后，除继续担任上市公司执行董事外，还被任命为中兴通讯母公司中兴新的董事长。在此期间，许多内部参与者发起了投资公司和投资基金，这促使许多参与公司在a股上市。
尹一民此次回归面临的挑战不小:在国内市场，华为、oppo和vivo等国内制造商瓜分了大部分市场份额，而中兴通讯长期依赖运营商定制，线下渠道几乎都是空白色。如何在手机血液中找到全面提升的品牌、渠道和产品是一个难题；同样，尽管海外市场的表现好于国内市场，但它们仍然高度依赖运营商的定制，利润相对微薄。如何提高产品的品牌、价格和毛利也是一个巨大的考验。
