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10月16日，act实验室(瑞智高级实验室)在深圳南京大学产学研楼召开硬件创业交流会。作为硅谷的一名机器人企业家，李锐介绍了他的公司robby technologies的基本情况以及他在y combinator学到的一些东西。
李瑞
李锐是麻省理工学院的博士毕业生。他的产品是一个名为罗比的自动驾驶快递机器人。做罗比的初衷是美国的快递成本很高。
“以食品配送为例，顾客每次配送需要收取5- 10美元的快递费(食品本身可能只有12美元)。如果您换成快递车，成本可以降低到1-2美元，实际成本比这低。”
(robby express car正在送货，照片来自sfgate)
罗比的身上装有一个盒子，里面可以放各种快递物品。当它到达指定地点时，用户可以按下手机上的一个按钮，罗比背上的盒子就会自动打开。用户取出物品后，罗比将再次开始进入下一个。
在李锐给我们看的视频中，开发商故意在路中间放了一把椅子，罗比的车会停在椅子前面，然后绕过椅子，规划一条新的道路。开发人员会故意踢罗比(类似于波士顿动力公司的大狗测试)，但罗比仍是“不屈不挠”地回到正道。面对崎岖的道路，罗比也能轻松前进。
(这么可爱的机器人很担心被偷。(
罗比最慢的驾驶速度相当于人类的行走速度，最快时可以达到人类行走速度的4-5倍，相当于普通自行车的速度。它本质上使用自动驾驶技术，其核心是定位、导航和避障。
(ppt看李锐的演讲)
罗比机器人于今年3月在波士顿启动，并于4月被选为yc的暑期项目。5月底，团队转移到硅谷，从6月到8月在yc孵化。
尽管罗比机器人只是手工制作的一个粗略的原型，但它已经被送到斯坦福大学校园50多次了，他们还与instacart合作进行商业测试。它投入使用如此之快，是因为罗比团队非常重视产品在真实场景中的测试。
李锐在他的演讲和随后的互动会议中一直强调“市场需求”。如果你想验证它是否只是需要的，你应该“不要在实验室里闭门造车，而是把它放在真实的环境中及时得到反馈。”这不仅可以测试技术的稳定性，还可以及时看到用户的反应。
在谈到yc的收益时，李锐提到了几点。首先，做出人们想要的东西，这句话印在他今天穿的t恤上。
“一定要满足人们的需求，这样才有市场，你做的东西才能卖得出去。”
另一点是“专注”。
“对于企业家来说，能源和资源是有限的。在一定时期内，我们必须集中精力做一件事，不要把摊子铺得太大。”
那么你如何集中注意力呢？一种方法是为自己设定一个可量化的目标，然后你要做的是专注于这个目标，并保持它每周或每月增长。这不仅可以集中和驱动内部，还可以形成一个图表(如果曲线非常漂亮)，这将是非常有用的投资者在融资。
目前，罗比正在更新换代，雷(公开号:雷)将继续关注。
附言:李锐是麻省理工学院的硕士和博士毕业生(dheera venkatraman，robby technologies的另一位创始人，也是麻省理工学院的博士毕业生)，主修电子工程和计算机科学。麻省理工学院新闻、华盛顿邮报、techcrunch和其他媒体报道了研究结果。2011年3月，李锐发起成立了麻省理工学院-中国创新创业论坛(mit-CHIEF)，被誉为“麻省理工学院与中国交流合作的重要里程碑”。2011-2012年，他担任麻省理工学院中国学生会主席。他于2009年获得麻省理工学院雅各布斯校长奖学金，并于2011年获得麻省理工学院圆周率朗诵比赛冠军。
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