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老式的有机氟化工企业三爱富购买教育资产。什么是国有企业进入教育？
被暂停五个月的三爱富有机氟化工公司，在国庆前夕发布了一份251页的重组计划，并投下了一枚深水炸弹，激起了一千次波澜。
在公告中，三爱富表示，拟以现金方式收购Biaowaiya和东方闻道两项教育资产，然后将氟化工相关资产出售给大股东上海华谊集团及关联方。最后，大股东上海华谊集团将其20%的股权转让给中国文化发展集团(以下简称文发集团)。
至此，这家成立于1960年、1993年登陆上海证券交易所的老牌企业走上了资产重组的新道路。
曲线能拯救国家避免新的重组规则吗？
有没有办法让一家上市公司在不构成重组和上市的情况下改变其所有权和变更其字符串？目前，三爱富的重组就是一个生动的例子。
首先，三爱富以现金方式收购了奥维雅100%的股权和东方闻道51%的股权，总成交价为22.57亿元；
随后，三爱富拟将其在三爱富苏威90%的股权、在常熟三爱富75%的股权、在三爱富中豪74%的股权、在内蒙古万豪69.9%的股权、在三爱富戈尔40%的股权、在华谊金融公司6%的股权及其他与氟化工相关的资产出售给公司控股股东上海华谊及其全资子公司新材料技术和氟源新材料。
此外，值得注意的是，早在7月29日，三爱富就宣布控股股东华谊集团拟将其控股权(20%股份)转让给中国文化产业发展集团公司。上述股权转让完成后，三爱富的实际控制人由上海SASAC变更为国务院SASAC。
三爱富在公告中表示，此次重大资产重组和上述股权转让的交付顺序为:重大资产购买交付、重大资产出售交付和股权转让交付。三爱富表示:“此次交易本身不会导致公司实际控制权的变化，也不涉及从收购方及其关联公司购买资产。因此，不构成《重组办法》第十三条规定的交易情形，即不构成重组上市，不需要提交中国证监会审查。”
一位证券分析师告诉蓝鲸教育，“可以看出，圣爱富把股权转让和资产收购视为两个不相关的事情。圣爱富自己的声明称，这是从独立第三方收购资产。这个方案基本上避开了《上市公司重大资产管理和重组办法》的修订稿，被称为“历史上最严格的”自这份意见稿发表以来，许多公司设计了各种方案，希望完全避开新规，实现借壳上市，但大多数都被纳入其中。
三爱富认为，此次重组并不构成重组和上市，但与此同时，三爱富也表示，如果任何重大资产购买或重大资产出售未获批准或成功实施，股份转让将不再实施。
目前，文发集团没有持有或控制其他上市公司的股权。三爱富重组案一旦通过，将成为一个经典案例。诚然，这是一次高情商的重组。
截至2016年10月11日22: 00，三爱富尚未发布复牌公告。据悉，《证券时报》记者从接近监管部门的人士处获悉，上海证券交易所正在研究和讨论，并将严格执行证监会关于重组的新规定。
国有企业能搞好教育吗？
去年以来，国有企业改革如火如荼，包括中国南车集团的合并和中国建材及中材集团的重组。然而，这是第一个将一些原始资产出售给像圣爱富这样的教育机构的案例。为什么国有企业计划做教育？国有企业将如何激发教育储备？
对此，一位业内人士告诉蓝鲸教育，在当前全球经济低迷的情况下，教育行业在一定程度上能够很好地抵御周期性变化。国有资产进入教育行业表明，目前教育市场非常火爆，前景广阔。教育市场细分，如学前教育、k12、国际教育等。，这是在数百亿和数千亿的水平，仍然有很大的份额，仍然没有绝对的垄断巨头。财大气粗的国有企业也希望凭借一些先天优势抢占教育这块大蛋糕。
网络教育“百家讲坛”的发起人马永基认为，国有企业进入教育行业的最大瓶颈是对行业的认知和把握。但与此同时，在教育领域，特别是在决策的大方向上，仍然有一个身份的定义，国有企业今后可能会承担更多的责任。在一些教育企业中，国有企业将在营销和资源方面拥有自己独特的优势。在高度市场化领域，国有企业的进入不会带来巨大冲击；相反，在一些市场化程度较低的行业，国有企业的进入会对一些企业产生一定的影响。
目前，中国教育的产业化和集中度不高。作为SASAC旗下的文化教育产业平台，文发集团在整合行业优质资产方面具有内在优势。那么，为什么三爱富选择收购奥维雅和东方闻道呢？
在文化教育产业中，教育信息化发挥了非常重要的作用。目前，相关政策的颁布和“三通两平台”的建设，为教育信息化铺平了道路。教育信息化行业的一些人也告诉蓝鲸教育，奥维雅的确是行业中的佼佼者。
马永基认为，萨纳伊夫收购奥维雅的重点是教育行业的硬件领域，这更符合国有企业的保守选择。不过，东方道士的体积小了一点，在业内的影响力也比比亚雅小。三爱夫对东方道士的选择是对教育软件的补充。
重组后，三爱富将成为一家由中央企业控股、涉足教育领域的上市公司。根据7月份投资者吹风会的公告，文发集团将以三爱富为产业发展和文化教育融合的核心平台，布局学前教育、k12教育和职业教育的全周期领域，逐步成为中国文化教育产业整个产业链的综合上市平台。
虽然学前教育、k12等领域没有垄断企业，但已经有一批企业经过多年的深度培育，信誉良好。在这些竞争激烈的行业中，通过重组显示出高情商的中国企业如何与这些“行业前辈”竞争？这是价格优势还是大规模的逐步收购？
国有企业已经进入许多行业。如果一开始涉足教育的三爱富表现良好，未来会有更多的国有资产吗？一切都值得等待。
