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在最有可能超过数万亿美元市值的上市公司中，亚马逊是被提及最多的名字。在很多人的认知中，亚马逊只是一个大型的电子商务企业，但事实上，经过多年的发展，它的内涵和价值已经远远超出了电子商务。
如果你想选择过去一年在全球资本市场表现最好的公司，亚马逊无疑可以上市，即使它排名第一，也很难引起争议。
在整个2015年，亚马逊的市场价值增加了1100多亿美元，整体规模达到了3500亿美元。这个庞大的数字使其超越了美国股市的两只老牛埃克森美孚和股神巴菲特的希尔伯特·鲁·哈撒韦，成为美国市值第五大的企业。开始接近苹果、谷歌、微软这三大科技巨头，与facebook平起平坐。
不久前，亚马逊刚刚发布了2016财年第二季度的财务报告。这份最新报告显示，亚马逊2016年第二季度的净利润为8.57亿美元，与去年同期的净利润9200万美元相比，增幅非常大；净销售额达304亿美元，比去年同期的232亿美元增长了31%。亚马逊第二季度的每股收益和净销售额超出了华尔街分析师的预期。
与美国科技公司相对较低的估值不同，亚马逊几乎达到了与中国a股市场相同的水平，到2015年底达到了190倍。相比之下，facebook的市盈率是60倍，而苹果的市盈率只有12.3倍。这充分表明市场投资者对它有很大的信心，并认为它在未来能够保持强劲的盈利能力。
目前，华尔街普遍预计亚马逊的目标股价将超过800美元，摩根大通对亚马逊的目标股价为915美元，甚至有分析师直接将亚马逊的目标股价定为1000美元。这位分析师的观点与亚马逊创始人杰夫·卢贝佐斯(Jeff Lubezos)的观点一致:我们对短期、中期和长期都持乐观态度，其利润率在未来两年将会上升，可能会远远超过前两年。
盈利能力的提高
互联网公司总是与烧钱联系在一起。他们烧得越多，就有越多的机会在规模和业务上形成一道深沟，最终形成更强的盈利能力。
很久以前，亚马逊是科技企业中亏损最严重的企业之一。虽然网上零售业务一直给亚马逊带来巨大的现金流，但由于物流基础设施和新业务的大量投资，亚马逊从未实现盈利。
随着aws(亚马逊云服务)和prime(亚马逊会员系统)的成熟，以前的亏损局面得到了质的改善。这些基于大量商家和用户的附加服务为亚马逊开辟了广阔的利润渠道。
没有亚马逊的大规模和有影响力的电子商务业务，很难真正打出这两张王牌。十年前，aws只是亚马逊的一个服务部门，让亚马逊上的独立商家拥有自己的网络储物空室，但后来贝佐斯惊喜地发现，这款产品不仅在平台内部有很大的需求，而且还有各种外部企业，尤其是初创企业。
领先意味着更大的市场主动性。自成立以来的十年间，aws在云基础设施领域一直处于领先地位，击败了一系列强大的竞争对手，包括微软、ibm和谷歌。
在2016年美国云服务市场份额中，亚马逊aws以31%的市场份额高居榜首，而微软、谷歌和ibm共占22%，其他5到24家云服务提供商共占27%。在这个新的广阔的市场中，aws一直如日中天。
云服务是21世纪三大互联网泡沫之一，曾经受到质疑。但是现在这个市场在美国正以每年30%的速度增长，像中国和印度这样的巨大市场已经处于初始阶段。
如今，aws是所有美国互联网初创企业的首选，这项服务已经进入中国和印度市场，利用云的优势开拓更广阔的市场。2016年，这项服务的全球收入已超过100亿美元。
aws首席执行官安迪·贾斯西(Andy jassy)表示，2003年秋季，公司得出结论(云服务)是一个未开发的绿色空间，运行互联网操作系统所需的所有组件尚未建立，这让我们大放异彩。但与此同时，他也承认，整个亚马逊集团中没有人预料到aws会在今天变得如此强大。
质数:深度绑定用户值
与中国蓬勃发展的电子商务市场相比，美国的电子商务发展并不迅速，因为其较好的线下商品流通渠道和较低的商品价格。根据美国人口普查局发布的数据，2016年，美国电子商务销售额仅占零售总额的7.4%。2006年，这一比例仅为2.8%。
虽然目前网上零售总额不是很高，但在过去的十年里，网上零售总额明显处于快速增长的过程中。在这个成长过程中，亚马逊扮演了最关键的角色。在连年亏损中，贝佐斯和他的企业建立了美国乃至世界上最大、最完整的基于互联网的商品流通网络系统。理论上，只要有任何商品接入这个网络，它就能以最快、最安全和最稳妥的方式交付给最终消费者。
从基于互联网的销售和物流渠道到终端的大量消费者，这个巨大的基于互联网的渠道网络对商品供应商有着巨大的吸引力。在商品供应方面，亚马逊已经形成了一个完善的自我强化机制。
然而，在消费者方面，用户的增长并不像供应方面那样迅速、丰富和完美。其中一个最重要的原因是美国的线下商品渠道已经非常完善，给用户带来了非常好的消费体验。另一方面，网上销售，如果你使用传统的快递渠道，如美国邮政服务，往往要等很长时间，经验很差。
像ups和亚马逊这样的物流系统有更好的用户体验，但是他们经常需要更高的运费，这在美国并不便宜。
为了解决这一矛盾，贝佐斯决定建立初级会员制度。如果用户每年支付79美元(以后可高达99美元)，他们可以在一年内无限制地使用更高效的物流系统。
这种通过套餐收费来改善用户体验的方式在/之前已经取得了成功。《今日美国》援引调查机构cirp的话说，亚马逊美国消费者中主要成员的比例(爱情基础、净资产、信息)已经超过一半。
据cirp称，截至6月底，亚马逊在美国拥有6300万主要会员，占亚马逊美国消费者总数的52%。根据这一数据，亚马逊在美国拥有的主要会员数量与一年前相比增加了1900万。
会员数量的增加对亚马逊来说非常重要，这不仅意味着更多的会员收入，也意味着在更便捷的购物体验下，亚马逊可以收获更多的用户订单，大大增加销售规模。
全球市值最大的成长型公司
亚马逊依靠电子商务奠定了企业基础，这不仅是因为电子商务零售业务聚集了大量的用户，而且在此基础上形成了一个由多个业务组成的生态系统。
这些企业都位于市场上，这是对社会原有产业结构的颠覆。通过破坏性创新，相关业务的整个产业链将被打开，并以最终产品的形式呈现给消费者和顾客。
在全产业链+终端产品的模式下，用户不用担心系统内部的运行模式和运行细节，包括阅读服务、云存储服务、流媒体服务、物流系统服务等。，完全由亚马逊控制。所有用户需要做的是支付相关费用，这种成本也非常划算。
在各行各业，亚马逊以渗透的方式破解并重建了传统模式，创造了一个全新的、相对独立的空.市场在这些空中，亚马逊有着强大的垄断效应，它不仅是商品和服务的提供者，也是市场规则的制定者
由于其新颖的形式，这些企业中的大多数都有很高的空市场空间。例如，电子商务占美国零售额不到10%，使用智能电视和流媒体服务的家庭不到4%。低效的物流系统如美国邮政服务仍然占据着美国的巨大市场，而云服务是一个足以再造人类社会的巨大市场，整个市场仍处于疯狂阶段。
从任何角度来看，亚马逊都很难被定义为一个成熟的企业，它的所有业务都处于快速增长过程中的新市场。即使在这个州，亚马逊也已经获得了超过3500亿美元的市场价值。
换句话说，一个新建成的商业基础框架“展望未来”已经被定价为3500亿美元。如果这个框架被越来越多的人所接受，并注入全新的营养和有机体，一个面向未来的商业组织可能会超越所有人的认知，而且可能会在贝佐斯的神奇之手诞生。
如果人们仍然将亚马逊视为一个电子商务企业，将其与沃尔玛和其他传统零售组织进行比较，并津津乐道地比较它们的市场价值变化，这显然是对亚马逊整个生态系统的价值和力量的忽视。
尽管距离苹果、谷歌和微软的市值还有很长的路要走，但亚马逊的增长速度和商业潜力远远领先于这三家公司。
贝佐斯是历史上最雄心勃勃的企业家之一。最终，它将超越苹果，实现数万亿美元的市场价值。也许这是亚马逊的大未来。
