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一个成功的创业团队应该具备什么？
在大众创业和创新的浪潮下，一批批企业家一个接一个地前进，但有些人在争先恐后地追求成功，有些人在争先恐后地追求成功...(咳嗽并自己动手)什么样的企业家更有可能成功？
林森认为，一个成功的创业团队应该具备两个特征:一是超强的执行力，二是行业内的人才。“世界上最荒谬的事情就是黄金法则。”每个人都能想出几个能“颠覆”这个行业的黄金点子，但他们不了解这个行业，也没有执行权力。这种金点子不切实际，也很难实现。
林森强调，英美烟草这样的大公司确实有很多高质量的互联网创业项目，但也有很多陷阱。因为尽管他们了解互联网，但他们不了解这个行业。这些团队过去的成就很大程度上取决于系统，而不是他们个人的能力。首先，这些人有远见，但他们真的有执行力吗？一个从大公司出来的人必须看看他是否做了什么，他为这个公司赚了多少钱，他真的能为这个公司赚钱吗？如果没有，他怎样才能成功创业？
对于目前高度同质化的商业模式，林森向企业家建议:永远对自己所做的事情有信心，但也有疑虑？如果很多人在做你正在做的事情，但是他们做不好，恭喜你，你正在做的事情可能是对的。如果没人模仿你做的事情，那就仔细想想。你可能错了。商业模式的创新并不意味着你的家庭会独自前进，但当人们拿起材料时，真相就会出现。
同时，林森说，所有的模型都是处于早期阶段的概念和思想，在实现这些概念和思想的过程中需要不断的调整。什么技术门槛，在中国第一，专利保护可以追求，因为每个人之间的差距在开始是有限的，有很多情况是从后面来的。不同的人做同样的事情会有不同的结果，所以我们也会注意一些模仿其他企业的项目。
互联网对传统产业意味着什么？
互联网不断改变着人们的生活方式，也给传统产业带来越来越大的压力和冲击。当前的传统产业应该如何应对和结合互联网的大趋势？
林森认为，互联网加不是一个祸害，也不是那么高深莫测。应该分清轻重缓急，主要的必须是行业，而互联网只是一个工具，所以很多项目与其说是互联网加，不如说是添加互联网。我们要找的这些企业家实际上是那些想对这个行业有一个全面了解，然后利用互联网玩一些东西的人。
林森强调，在互联网时代，传统行业越多，商机越大。由于整体技术水平相对较低，空机房的效率有了很大提高。计算机或互联网对各种行业的影响不是颠覆。事实证明，在一个行业中没有标准，没有过程，也没有控制。企业家应该做的是用科技手段系统地弥补这些行业的不足。
事实证明，“互联网+”的实质是提高传统产业的效率。
另外，它是为了降低信息的匹配成本。过去，企业只需要把自己的事情做好。现在，每个行业与外界的联系越来越紧密。企业需要与上下游企业和周边企业合作才能生存。在合作和寻求合作的过程中，信息匹配的成本自然会产生。降低这方面的成本不是简单的qq和微信聊天软件，而是需要一个适合行业的工具来制作整个合作过程和管理信息。
从这两个角度来看，几乎每个行业都会有网络化的过程，而现在正是网络化的最佳时机，因为硬件设施已经广泛普及，但是仍然有许多传统行业存在效率问题。有问题就有需求，有需求就有商机和利润。
林森提到做生意根本不在于出路。直到窗户打开，我才开始做这件事。业务本身就是一个效率问题，所以我在正确的时间做了正确的事情。什么是对的，什么是对的，应该根据商业模式的性质来判断。
互联网上的大建筑会是什么？
在过去的几年里，也有一些平台，比如寻找钢铁网，通过互联网来提高效率。然而，当时建筑业供不应求，而互联网普及的缺乏导致了此类企业发展缓慢。
林森认为，建筑业的发展已经成为一个拐点。增长越是放缓，该行业就越需要互联网等创新模式来提高效率，市场经济也应该从要素驱动转向创新驱动。与此同时，移动互联网的高度普及使得每个人都上网。目前，有希望在趋势层面和实施层面将互联网与建筑业结合起来。在接下来的几年里，将是把架构划分为互联网的时候了，这将直接决定谁能成为独角兽。这一次对行业来说是正确的时间，对Innolux来说也是正确的事情，所以互联网加建筑业基金应运而生。
如前所述，项目需要业内人士，投资也是如此。广联达作为建筑工程信息化领域唯一的上市公司，在项目价值挖掘和业务资源对接方面有着丰富的经验。同时，广联达在过去的运营中形成的企业管理体系和人才培养体系，可以为投资创业提供急需的借鉴和帮助。
从投资的角度来看，广联达需要对建筑行业有深入的了解，而英罗在天使投资方面缺乏专业性。两者的互补性不仅能在建筑行业捕捉到独角兽，还能避免在投资上陷入深渊。
正如林森所说，当你做对一件事时，很多人都会跟着做。互联网与建筑业的结合是未来的趋势，其他资本也将跟随未来的布局。此时，Innolux将抓住一个好机会和一个强大的盟友。Innolux和广联达的强强联合能否在未来成功抢占互联网加大型建筑的制高点，还有待观察。
