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idc的报告显示，小米第二季度的智能手机出货量为1050万部，比去年同期的1710万部下降了38%。曾经在中国智能手机市场占据第一位的小米，现在排在华为、oppo和vivo之后。]
小米的手机正在通过直播和促销庆祝其五岁生日，但却收到了一份令人不快的“生日礼物”——根据数据咨询机构idc的报告，小米第二季度的智能手机出货量总计为1050万部，比去年同期的1710万部下降了38%。
曾经在中国智能手机市场占据第一位的小米，现在排在华为、oppo和vivo之后。
这引发了小米的回应——仅基于idc发布的数据，它无法反映小米第二季度的实际出货量。然而，小米没有正式宣布第二季度的出货量。
在出货量之争的背后，中国手机市场不断变化的竞争环境已经将小米推到了一个相当微妙的位置。在过去的五年里，小米已经从手机行业的挑战者变成了被挑战的对象。
雷军的“专注、极致、口碑、速度”的七字战略和小米模式一度成为行业标杆。然而，在经历了快速扩张期后，资本估值、市场份额和核心竞争力之间的马拉松赛跑不仅是一场短跑，也是一场耐力赛。
小米的最佳时机现在结束了吗？
风停了吗？
《中国商报》记者了解到，与第一季度相比，idc数据显示，前五大手机制造商仍是华为、oppo、vivo、小米和苹果。不同的是，小米在第一季度超越苹果，从第五名升至第四名，两者在第二季度的销售额都大幅下降。
其中，排名第一的华为手机出货量达到1910万部，市场份额为17.2%，同比增长15.2%；位居其后的Oppo增长最快，手机出货量为1800万部，市场份额为16.2%，同比增长124.1%；vivo的出货量为1470万台，市场份额为13.2%。
相比之下，小米出货量为1050万台，同比下降38.4%，市场份额为9.5%；苹果的出货量只有860万台，同比下降31.7%。
据idc统计，排名前两位的华为和oppo所传达的营销信息主要集中在一两个关键绩效上，帮助他们成功抢占市场。前者在手机上使用徕卡镜头，而后者使用快速充电技术。此外，oppo和vivo的线下渠道继续发挥作用，邀请名人代言的营销方式正在被其他制造商效仿。
在智能手机多变的市场结构背后，小米以“性价比”著称的互联网手机和电子商务渠道销售模式正面临越来越大的市场压力。
自2016年以来，国内手机制造商的市场渠道战略发生了一些重大变化。经过一段时间的互联网电子商务，在线渠道风暴，线下渠道的影响开始慢慢显现。
目前，竞争激烈的手机市场不仅是产品技术的专利，也是渠道资源的竞争。可以看到，例如华为的电子商务品牌“荣耀”，曾经瞄准“小米”，在内部将战场转向oppo和金利所在的线下渠道；vivo和oppo等快速崛起的品牌已经通过代理系统覆盖了四个五线城市。
“风停了，谁还在那里？”一位国内手机制造商的负责人曾经在他的微信朋友圈里写过这句话。
小米怎么了
“这段时间是我们的底线。今年，我们有三个月的供应链短缺和许多负面报告。”今年6月，雷军在小米组织的闭门专家会议上透露，这也暴露了小米在控制手机供应链方面的隐忧。
一个明显的例子是，雷军最近在小米直播、小米商城、qq空、First Live和Bill上播放了“黑色技术实验”的主角小米5。它原本预计在2015年发布，但从研发到2016年2月花了19个月。
然而，小米今年5月的内部调整已经释放出一个信号:雷军亲自负责R&D和供应链团队，尽一切努力解决供应问题。
价值线的殷盛表示，小米的问题除了“未能及时改变产业链布局，提升产业链影响力”之外，还在于“过于依赖价格作为竞争维度，忽视了质量和个性化维度”，以及“不够偏执，未能实现‘硬件免费+应用服务收费’的最终模式。”然而，这并不是说那些从小米窃取股份的公司是最后的赢家。
“互联网是一种工具，而不是灵丹妙药。”作为小米的竞争对手，华为荣耀总裁赵明告诉《中国商报》记者。
事实上，就商业模式而言，互联网手机的优势自首次出现以来并没有改变。然而，当数百个品牌加入互联网手机营销大军，甚至一些互联网手机企业将营销模式转变为发布bom价格、列出手机配置、简单比较运行点的形式时，实际上造成了用户的认知混乱，导致互联网手机在今天遭遇了进一步扩大市场份额的瓶颈，用户又回到了线下选择。
但是雷军并不信服。在他看来，尽管小米过去进行了很多创新，但这些创新都被小米颠覆性的商业模式掩盖了，或者小米的创新不足以打动所有人。“无论是产品销售、业务规模，还是业务模式的改进，包括小米在过去两年积累的各种技术，都将在未来6个月至1年内展现出全新的小米。”雷军说道。
